永遠(yuǎn)有危機(jī)感，永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)能力和與這個(gè)時(shí)代同步的動(dòng)力，才能在這個(gè)時(shí)代感到更長久的安全。
近年來，相信人們已經(jīng)深深地感受到，這是一個(gè)顛覆性的時(shí)代。
今年，幼兒園在疫情期間賣燒烤；
支付寶一上線，銀行柜臺業(yè)務(wù)急劇萎縮；
滴滴一出，就擠不出哥哥的飯碗…
在這個(gè)時(shí)代，世界上唯一不變的運(yùn)行邏輯就是變化本身。過去各種傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在，隨時(shí)都在打破，隨時(shí)都在創(chuàng)建，建立新的規(guī)則。
在這個(gè)時(shí)代，如果你沒有危機(jī)感，那就是你面臨的最大危機(jī)。
身處顛覆時(shí)代，
危機(jī)隨時(shí)都在。
跨界和智能是這個(gè)時(shí)代的高頻詞匯，使得每個(gè)行業(yè)都處于危機(jī)之中。
在今年的新冠疫情中，許多行業(yè)偏離了正軌，無意中圍剿了其他行業(yè)。
Xi某幼兒園因疫情無法復(fù)學(xué)，老師工資要發(fā)。為了生存，他們迅速轉(zhuǎn)身，賣燒烤:
幼兒園的桌椅板凳都是現(xiàn)成的，營業(yè)執(zhí)照和健康證都有。幼兒園老師臨時(shí)客串，成為歌舞服務(wù)人員...
開業(yè)第一天，幼兒園負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)去除成本，每人分100元。
想想看，燒烤店老板們過去怎么也不會(huì)想到，幼兒園竟然會(huì)成為他們強(qiáng)大的競爭對手。
的確，幼兒園賣燒烤讓很多人感到震驚，但這也呈現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的真相:
不是對手打敗了你，也許是跨界。
除了跨境，這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都有更強(qiáng)大的對手。
據(jù)新聞報(bào)道，河北省唐山市于2018年撤銷了周邊所有路橋收費(fèi)站，這是一件好事，但收費(fèi)站的員工因?yàn)橐聧彾o職。
他們找領(lǐng)導(dǎo)鬧事，去收費(fèi)站路口堵路抗議。盡管得到了政府的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但一位大姐卻哭著說出了這些人的心聲：
我今年36歲了，我的青春都交了收費(fèi)，我現(xiàn)在什么都不會(huì)，也沒人喜歡我們，我什么都學(xué)不會(huì)。
我今年36歲了，除了收費(fèi)什么都不會(huì)。當(dāng)時(shí)這句話曾經(jīng)上過熱搜，帶動(dòng)了一波鐵飯碗的話題。
一位獲得數(shù)千贊的網(wǎng)友評論說：你今天不下崗，明天ETC也會(huì)讓你下崗，早下崗早覺醒，學(xué)點(diǎn)真本這個(gè)時(shí)代。
這就是這個(gè)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)，沒有鐵飯碗，被下崗的危機(jī)無處不在。
58城市首席執(zhí)行官姚金波曾經(jīng)說過，在這個(gè)時(shí)代，所有企業(yè)家都在資本的推動(dòng)下，對所有老行業(yè)進(jìn)行全面攻擊，無論是教育還是洗衣服等服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在都在全面顛覆一批老公司。
相信在這個(gè)時(shí)代，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識到一個(gè)移動(dòng)軟件可以改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣，一個(gè)APP可以重構(gòu)一個(gè)行業(yè)。
與任何其他時(shí)代相比，顛覆都是這個(gè)時(shí)代最大的特征。不管你愿不愿意，危機(jī)隨時(shí)都會(huì)來。
理解冬天哲學(xué)，
春天將永遠(yuǎn)存在
狄更斯說，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是，打敗你的不是同齡人，顛覆你的不是科技，擺脫你的不是時(shí)代，而是你想一勞永逸的安逸思想和認(rèn)為歲月安靜的保守思想。
柯達(dá)曾經(jīng)是膠卷時(shí)代的巨人，后來因?yàn)閿?shù)碼攝像時(shí)代的到來而受到?jīng)_擊，一個(gè)世界級的品牌在短時(shí)間內(nèi)被傾倒。
在這背后，令人遺憾的是，柯達(dá)是世界上第一家發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)。
柯達(dá)首席執(zhí)行官佩雷斯在接受媒體采訪時(shí)表示，柯達(dá)應(yīng)該在開發(fā)數(shù)機(jī)時(shí)開始轉(zhuǎn)型。
但當(dāng)時(shí)膠卷業(yè)務(wù)利潤豐厚，由于擔(dān)心數(shù)碼業(yè)務(wù)會(huì)對膠卷業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，將數(shù)碼攝像產(chǎn)品束之高閣。
正是因?yàn)榭逻_(dá)缺乏危機(jī)感，數(shù)碼領(lǐng)域被日本富士占領(lǐng)。僅僅五年后，富士就把柯達(dá)甩出了幾千條街。事實(shí)上，柯達(dá)發(fā)明的第一臺民用數(shù)碼相機(jī)比富士早22年。不禁感嘆，缺乏危機(jī)感，殺死了柯達(dá)。
時(shí)刻警醒，時(shí)刻緊張，時(shí)刻有危機(jī)感，這是目前每個(gè)人和企業(yè)都應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)意識。
海爾創(chuàng)始人張瑞敏說：我總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，總是如履薄冰。
比爾蓋茨還說：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月了。
任正非總裁的冬天哲學(xué)更是赤裸裸，非常殘酷地讓更多的人感受到了這個(gè)時(shí)代的寒意。
他曾在他的書《華為的冬天》中寫道，華為帝國的成功哲學(xué)是只有恐慌才能生存的冬天哲學(xué)。
現(xiàn)在是春天，但冬天不遠(yuǎn)了。我們必須在春天和夏天思考冬天的問題。任正非說。
正是因?yàn)槿握菍影菜嘉５膽n患意識，華為才一次又一次地走出困境，讓華為經(jīng)過33年的發(fā)展，沖進(jìn)世界行業(yè)的前排。
有業(yè)內(nèi)人士透露，任寫下《華為的冬天》時(shí)，華為年銷售額220億元，利潤29億元，居全國電子百強(qiáng)之首。
在這樣一個(gè)輝煌的時(shí)刻，任正非沒有談?wù)摌s譽(yù)和成功，而是深刻地談?wù)摿宋C(jī)感，令人震驚，更發(fā)人深省。他不禁讓我們反思，我們現(xiàn)在的生活是否經(jīng)常有這樣的冬天危機(jī)感。
危機(jī)感，
是破冰前進(jìn)的動(dòng)力。
不管你現(xiàn)在有沒有危機(jī)感，危機(jī)往往存在，這是客觀事實(shí)。
但危機(jī)感不是焦慮和抑郁，而是一種預(yù)見的思維，是隨時(shí)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。
在這樣的時(shí)代背景下，危機(jī)感是一種警惕，可以讓我們比大多數(shù)人更早預(yù)測危機(jī)的到來，從而率先行動(dòng)，迅速做出正確的反應(yīng)，從而降低深陷危機(jī)的概率。
有一個(gè)著名的ABZ計(jì)劃可能會(huì)讓我們找到一種抵御危機(jī)的方法。
這是兩位世界著名企業(yè)家和投資者共同創(chuàng)立的破冰危機(jī)理論。這三部分組成:
A計(jì)劃，B計(jì)劃和Z計(jì)劃。
A計(jì)劃是你正在從事的工作或事業(yè)。例如，你現(xiàn)在是一家公司的文案；
B計(jì)劃是指在你的主業(yè)之外，你感興趣或擁有的技能。你將來可能會(huì)把B計(jì)劃變成你的工作或職業(yè)。
例如，除了文案工作，你喜歡英語，將來想做口語翻譯。
Z計(jì)劃是，當(dāng)你的A計(jì)劃在A和B之外遇到危機(jī)時(shí)，你的存款收入從A計(jì)劃轉(zhuǎn)向B計(jì)劃。
如果你的公司裁員了，你不做文案，但是你還沒有穩(wěn)定的口語翻譯收入，那么你的存款就足以讓你在把B計(jì)劃提升到A計(jì)劃的期間維持基本生活。
任何時(shí)候，每個(gè)人或企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)ABZ計(jì)劃，以便在遇到危機(jī)時(shí)能夠快速應(yīng)對，不會(huì)陷入危機(jī)而被徹底打敗。
危機(jī)感構(gòu)建了長期的安全感。
在這個(gè)時(shí)代，沒有過去的鐵飯碗，也沒有一層不變。即使是公務(wù)員也面臨著各種機(jī)構(gòu)整合和部門重組。
即使你很努力，你也可能被一個(gè)即將誕生的應(yīng)用程序解雇。這個(gè)時(shí)代的鐵飯碗被重新定義，不是在一個(gè)單位吃一輩子，而是在任何地方吃一輩子。
在日本，船員流傳著一句諺語：一板之下就是地獄。以前船員在小漁船上出海打漁，死亡只隔著一層船板。
在這個(gè)時(shí)代，我們每個(gè)人都處于一板之下就是地獄的境地。我們應(yīng)該隨時(shí)檢查救生衣，以備落水后自救。
因此，永遠(yuǎn)有危機(jī)感，始終保持學(xué)習(xí)能力和與這個(gè)時(shí)代同步的動(dòng)力，才能在這個(gè)時(shí)代更長久地感到安全。
