朋友跟我講過這么一個故事

他管理的部門一共三個人，手底下是兩個資歷非常老的員工，其中一個還是退休返聘的，這個返聘絕對不是因為工作能力強，完全是因為老……老員工該有的優點他們基本上沒有，老員工有的缺點他們基本上全都有，就這樣兩個人，要被他帶著完成集團的文秘工作，這工作難度可想而知。

朋友是一個做事非常細致的人，考慮的也非常周全，他的工作性質也要求他必須有這樣的職業習慣，而他所率領的兩位老人可不是這樣。他曾經安排過其中一人去接一位集團的客人，這位老人安排了小車班司機去接，告訴了客人的電話和姓名，而這位小車班司機也不怎么合格，沒有提前與客人聯系，客人到了之后還是一通找，接到客人之后，又在車上抱怨著公司各種不好，影響了客人對公司的印象，給后續工作帶來不小壓力。

日常的接觸了解下來，他知道這兩個人靠不住，所有的事兒還必須自己親自接手，因為在沒有這兩個人的時候，他干的也是同樣的活，而且沒有出現過紕漏，他能干他們的活，而他們干不了他的活，假如有一天公司要降本裁員，那那兩位老人留下來的可能性就微乎其微了。

他所面臨的問題，我現在也有遇到。

我負責的管理區域一共四個人，一個老人，一個新人，一個兼職。

老人是被下放的，工作態度不錯，但就是太虛，流于表面，不會真正將工作做到實處；新人完全是白紙一張，什么都還不懂；兼職的那位平常需要處理自己本職工作，基本沒有時間來完成我這邊的事兒，另外他與經銷商的溝通方式也存在較大問題。

就是這樣一個隊伍，我要帶領他們完成公司下達的的區域目標，對我來說也是極大的挑戰。

我知道我團隊目前的情況，所以我盡力去培養新人，灌輸給他多做事多積累多機會的理念，讓他更快的成長起來；對于老人，我讓他多跑店，多深入一線，多幫經銷商解決實際問題，如果他不行，我完全可以替代他，因為他干的事兒我都會干，還一定干的比他好；兼職的我已經完全替代他了，所以他現在基本上處于被架空的狀態，不需要他，我照樣可以把區域的工作做好。

以前做新人的時候，也是怕做工作量大，覺得累，但是當時的領導就非要安排大量的工作給我，在做了一段時間之后，發現自己成長的速度比同時期進公司的幾個新人快很多，在那之后，心態慢慢發生了調整，我盡力去嘗試我沒做過的事，在這個過程中，不斷的去學習，去積累，提升自己的價值，讓自己變的不可替代。

成功的價值在于不可替代，這是我寫在電腦桌面上的一句話。其實這句話和本文的題目差不多，我要做到的就是我是獨一無二，不可復制的！

為什么我鼓勵我區域的新人不斷的去做事，不斷的給他壓力，讓他做區域內各種工作，一是確實缺人，二是我不想誤了他，畢竟在我的區域，跟了我，我就得對他負責，讓他更快的成長，我想等到哪天他自己發現了他比他們同批次的人掌握的更多，他會他們所做的事，而他們不會他做的事，他也許會由衷的感謝我。

你會的我都會，我會的你不會，你可能就慘了，我可能就有機會了！