管理理論模型包括：PEST、5W2H、時間管理、生命周期、邏輯樹、金字塔、SMATR原則等。

PEST分析法：用于對宏觀環(huán)境的分析，不同行業(yè)和企業(yè)一般對政治（Political）：政治體制、經(jīng)濟體制、財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、投資政策、國防開支和政府補貼水平、民眾參與度等；經(jīng)濟（Economic）：宏觀GDP微觀消費收入水平偏好；社會（Social）：人口規(guī)模、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、宗教信仰、生活方式和種族等；技術(shù)（Technological）：國家投資及支持、專利，這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

5W2H分析法： 為什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何時（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）

時間管理：時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。

生命周期：生命周期理論有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統(tǒng)的、相當機械的看待市場發(fā)展的觀點（產(chǎn)品生命周期/行業(yè)生命周期）；另外一種更富有挑戰(zhàn)性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產(chǎn)品和技術(shù)來滿足的（需求生命周期）。

邏輯樹分析法：要素化、框架化、關(guān)聯(lián)化；

金字塔原理：

SMATR原則：S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；R代表相關(guān)性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關(guān)聯(lián)的；績效指標是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。