你想改變嗎？

想啊，可是改變真的太難啦。

對于有些人來說，改變比不改變更難。因為不改變無非就是忍受現(xiàn)狀，可改變……，誰知道改變了會出現(xiàn)什么狀況。

對于更多人來說，無法改變則是因為不知道如何改變。

本次的書單，推薦給大家4本關于改變的書籍。讀完后你會發(fā)現(xiàn)改變其實沒想象中那么難，改變原來也是有方法可循的。

思考一：你要改變的是什么？

《絕佳提問》——我們都渴望答案，但首先要學會提問

一個美麗問題就是一個透露出雄心壯志但可執(zhí)行的問題，它能轉變我們感知或思考事物的方式，是促使改變的一種催化劑。

作者沃倫?貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具——探詢。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。

本書近距離觀察谷歌、奈飛、IDEO和Airbnb等公司，向我們展示了探詢是如何深深植入公司的DNA的。同時分享了諸多藝術家、教師、企業(yè)家、工匠和社會活動家的具有啟發(fā)意義的故事，這些人改變了自己的生活和周圍世界，而他們都是從“絕佳提問”開始的。

作者經(jīng)過大量研究，提出了一個具有實際意義的探詢系統(tǒng)，該系統(tǒng)由“為什么——如果——怎樣”三個階段組成。它通過創(chuàng)新的質(zhì)問過程來指導你，幫你為自己的“美麗問題”找到具有想象力和強有力的答案，從而讓你思考為什么改變和想改變什么。

思考二：什么辦法能讓改變輕松點？

《瞬變》——讓改變輕松起來的9個方法

關于改變，你所不知道的三個事實：

看似頑固抗拒，實則方向不明。

看似懶于改變，實則精疲力竭。

看似人的問題，實則情境問題。

改變不是一個意志力的考驗，意志其實起不了多大作用。世界一流的行為心理學家希思兄弟看來，阻礙我們改變的重要原因，是對改變的理智思考與慣常惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。

改變是個智慧的考驗，要學著用理智指導情感，而不要試圖用意志力去戰(zhàn)勝情感。

書中有這樣的比喻：理智是一個騎手，情感是一頭大象，所處的情境是路徑。想要改變某種行為，必須指揮騎手，激勵大象，還要營造路徑。如果能夠三管齊下，即使沒錢沒勢，你也可以完成巨大的改變。

思考三：改變肯定會發(fā)生的，可現(xiàn)在該怎么做？

《顛覆性思維》——堅信可以改變，換個關注點看問題

顛覆性思維的五步創(chuàng)意法則：

第一步：提出顛覆性假設

第二步：找到具有顛覆性的市場商機

第三步：想出一些具有顛覆性的創(chuàng)意

第四步：將上述創(chuàng)意整合成顛覆性的解決方案

第五步：以顛覆性的方式演示你的方案，說服內(nèi)部或外部股東為你的方案投資或接納你的方案

作者盧克威廉姆斯是國際頂級創(chuàng)新型設計公司的資深人士，他激發(fā)了很多企業(yè)的偉大創(chuàng)意。在本書中作者教我們?nèi)绾卧诳此撇豢赡艿那闆r下，想出具有無限可能的大膽創(chuàng)意，然后將其變?yōu)楝F(xiàn)實。

問題總是會出現(xiàn)的。當我們遇到問題時，“如何看待問題”就成了在問題。不妨換個思路：把關注點從“修復”轉向“顛覆”。只需要顛覆現(xiàn)狀即可，不一定需要解決問題。轉變對問題的關注點，就意味著改變。

《顛覆性思維》是企業(yè)產(chǎn)品和服務開發(fā)設計者、市場營銷部人員、廣告業(yè)從業(yè)者必讀的思維開發(fā)教程，同時也是任何一位希望突破傳統(tǒng)思維、保持理念的讀者的必備攻略。

思考四：現(xiàn)在的你會如何改變，以迎接可預見的未來？

《理解未來的7個原則》——學會如何看到未來，你就更知道現(xiàn)在怎么做！

理解未來的七個原則：

1. 從確定性開始

2. 洞察先機

3. 變革

4. 跳出你面臨的問題

5.反其道而行

6. 重新定義和再創(chuàng)造

7. 主導未來

美國資深未來學家丹尼斯·伯勒斯所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數(shù)百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，一經(jīng)出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。

“遠見力”是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你就能擁有這種技能。而當你能預見未來時，改變所帶來的結果則從未知成為已知。沒有了后顧之憂，改變自然而然就發(fā)生了。