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這部分主要介紹了拉拉自己分析找到了自己干了活還受氣的原因，主要是因為與李斯特溝通太少，遇到事情都自己默默干了，領導不知道發生了多少問題，有多少工作量，工作有多難，所以不重視自己。根據以上問題，拉拉改變的工作方式，在與老板的溝通中，自己也飛快成長，最后與老板之間的信任也建立起來了。

這個案例在剛入職的人，甚至工作很久的人身上都能看到，干了活還受領導的氣，為什么？因為領導沒看到你身上的價值，很少有領導會主動關注你的價值，你不與領導溝通交流很難讓領導體會你的，你如果沒有價值就另當別論了。

我從這個案例中收獲了，首先，也是最重要的就是自己得有能力，有能力處理難問題，有能力獨當一面。其次，要和領導多溝通，別干了活還受氣。最后，與領導溝通，是有技巧的。

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我是個完美主義，跟自己比較較勁兒。所以在職場中一直是自我要求比較高，兢兢業業那種。而且性格相對柔和，領導就經常安排些難活和重要的活給我。我以前都是大包大攬，覺得自己無所不能，又不愿意麻煩領導，恨不能啥事兒都自己干了，就是想把事情做到最完美，比別人做的要好。但是久而久之自己會非常累，而且同事也并不都是理解你的初衷的，最重要的是領導有時候沒有那么高要求，你做了他也不會表揚你，覺得就應該這樣。而且下次還會給你布置更重的任務。有一次我跟我的大領導溝通的時候他就交給我說有些事情需要協作，還有些時候你的想法很好可以跟領導直接溝通，說不定有更好更快捷地解決方案。不要怕麻煩領導，領導也是一種資源，資源不用也是一種浪費。

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讀完這一部分，我有這樣的啟發：以后領導布置完任務后，可以先明確他的要求，然后梳理出思路，在落實的過程中有問題先考慮出解決方案，若沒有，也將自己的思路跟領導溝通，多問問領導的意見和建議，這樣估計就能少走很多彎路。