? ? ? ? 這兩天朋友圈一篇文章（雷軍：如果你不是出身富貴人家，此生你在職場成就一番事業(yè)的唯一機(jī)會是選擇忠誠和勤奮。）流傳很廣，文章通過講述小米董事長的經(jīng)歷，重點(diǎn)描述了其在金山公司的經(jīng)歷，用個人的忠誠與勤奮成就了金山公司，也成就了自己，文章中也講到了聯(lián)想的楊元慶與余承東，他們同樣雖然不是富貴人家出身，但是他們在各自的企業(yè)一干就是十幾年，他們忠誠，他們勤奮，并最終成就了企業(yè)與個人。

? ? ? ? 看完這篇文章后，我想起了之前看到的富士康科技集團(tuán)郭臺銘先生的一個小故事：

? ? ? ? ?一次，郭臺銘去自己的工廠視察的時候，簡單地和廠里的工程師做了個交流，而其中有好事者大聲追問總裁：為什么累死的是我，首富卻是你？

? ? ? ? ?他的回答令人吃驚，卻也合情合理：

? ? ? ? ?我們之間有三個差別！

? ? ? ? ?第一，30年前我創(chuàng)建公司，是拿出我的所有，賭上了我全部的東西，不成功便成仁。而你寄出簡歷后就來公司上班，想來就來，想走就走，沒有壓力。我們的差別在：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

? ? ? ? ?第二，我根據(jù)市場不斷創(chuàng)新，到處尋找可以獲利，進(jìn)行對接的資源。而你只是做好你份內(nèi)的工作，還時不時抱怨。我們之間的差別在：選擇與被選擇。

? ? ? ? 第三，我24小時都在思考公司如何發(fā)展，如何創(chuàng)造利潤，如何對所有員工負(fù)責(zé)。每一個決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什么時候能休息，什么時候能下班，什么時候能漲工資，哪些對你不公平。我們之間的差別在：責(zé)任的輕重。

? ? ? ? ?雷軍先生從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)，一直堅(jiān)守的是勤奮二字；郭臺銘先生創(chuàng)業(yè)至今，勤奮自不必說，管理百萬人規(guī)模的龐大集團(tuán)企業(yè)，想不勤奮都難。

? ? ? ? ?在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，機(jī)會很多，但是真正創(chuàng)業(yè)成功的不多，我們絕大部分人員的角色是就業(yè)者，是在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的企業(yè)中工作的職場人士，我們與所在企業(yè)的關(guān)系既近、又遠(yuǎn)，近是因?yàn)槲覀冊谶@個企業(yè)工作，遠(yuǎn)是因?yàn)槲覀兛梢噪S時離開這個企業(yè)。

? ? ? ? ? 郭臺銘先生的三段話一語中的：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)；選擇與被選擇；責(zé)任輕重。職場中的很大部分人，如郭總裁所描述，只是就業(yè)而已，永遠(yuǎn)處于被選擇狀態(tài)，不敢擔(dān)責(zé)，由此導(dǎo)致的結(jié)果，只能是在職場中碌碌無為，隨波逐流。而在職場中最終立穩(wěn)腳跟，出人頭地的少數(shù)人，無一例外都是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，主動選擇與敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

? ? ? ? ? 有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、主動選擇、敢于擔(dān)責(zé)者，一定是忠誠勤奮者，如雷軍者、楊元慶、余承東等者。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)心態(tài)，是針對就業(yè)者而言的，這個企業(yè)不是你創(chuàng)立的，你會時時刻刻為這個企業(yè)考慮嗎?如果你能夠做到時時刻刻為這個企業(yè)考慮，從企業(yè)的當(dāng)家人的角度來處理問題，那么才能說你具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。作為職場人士，我們關(guān)注五險(xiǎn)一金，我們關(guān)注五天八小時，我們關(guān)注薪酬福利，關(guān)注自己工作職責(zé)范圍的一畝三分地，這些應(yīng)該關(guān)注，但是如果只關(guān)注這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些都是普通就業(yè)者關(guān)注的范圍。

? ? ? ?如果你是一個具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的就業(yè)者，你會與創(chuàng)業(yè)者一同關(guān)注企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用等，會關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流問題，不會因?yàn)橹苣┒Ｖ故诸^的工作，不會因?yàn)橹苣┒舆t任何工作的開展，創(chuàng)業(yè)者是沒有周末的，因?yàn)樗纳罹褪枪ぷ鳌Ｎ蚁嘈藕芏嗳藭f“誰說創(chuàng)業(yè)者生活就是工作，扎克伯格現(xiàn)在就在休陪產(chǎn)假呢”，我想說的是“這個世界上，扎克伯格只有一個，你我可能都比不了”。

? ? ? ? 職場中，多些創(chuàng)業(yè)心態(tài)，我相信機(jī)會才會更多。著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲先生從“中國證券之父“管金生的秘書，到24歲時被管金生委任為當(dāng)時萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總，29歲成普華永道史上最年輕合伙人，32歲任世界500強(qiáng)百安居總裁，36歲被馬云挖到阿里，擔(dān)任首席CEO，到最后在阿里引咎辭職，一路走來，衛(wèi)哲先生除了能力以外，每個職業(yè)階段一定都具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，否則不可能獲得這么多的機(jī)會，但是我們也可以設(shè)想下，如果衛(wèi)哲先生能夠在某個階段除了能力與勤奮以外，再忠誠一點(diǎn)，會是如何呢？

主動選擇

? ? ? ? 在職場中，主動選擇表現(xiàn)在我們面對一份工作的時候，我們有“我選工作，而不是工作選我”的自信與能力。對于工作，我們有足夠的能力去應(yīng)對，自己相對工作而言是具有一定的不可替代性的，不需要擔(dān)心自己隨時被別人替代。

? ? ? ? 衛(wèi)哲先生的經(jīng)歷，其實(shí)一定程度上也說明了他一直踐行主動選擇的原則，他在每個職業(yè)發(fā)展階段所做出的決定與選擇，在他所擔(dān)任的崗位上，都具有一定程度的不可替代性，在那時那刻那個崗位就是衛(wèi)哲先生主動選擇的結(jié)果，他是那個崗位那個階段的第一人選。

? ? ? ? 我們在職場中，需要不斷加強(qiáng)自我主動選擇能力，我們在面對我們的工作崗位時，我們的勞動需要做到具有不可替代性，這就需要我們花大力氣，花大功夫去勤奮。在職場中，我們需要做的就是不斷精進(jìn)，很多時候，我們其實(shí)離工作對我們的真正要求有距離，因?yàn)槲覀冊谠搱?jiān)持的時候，我們放棄；我們在該勤奮的時候，我們懶惰了。我們贏得了現(xiàn)在，失去了將來。我們見過在前臺崗位上干十年依舊是前臺的身邊人，也聽過從前臺崗位上干10年成為公司副總裁的勵志故事，所有的不同就在主動選擇，我只是前臺與我不只是前臺，兩種信念，兩種選擇，兩種人生。

敢于擔(dān)責(zé)

? ? ? ? 敢于擔(dān)責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，上級或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的每件事情都能夠做好做到。每個崗位的職責(zé)是固定的，但每個人開展的工作卻是靈活的，很多時候，職場中會有職責(zé)真空地帶，就需要有人能夠主動擔(dān)當(dāng)，主動去想，主動去承擔(dān)責(zé)任。如果凡事都只關(guān)注到分配給你的工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)，除此之外，不愿意再花更多精力去應(yīng)對、去處理，那么你就不是一個敢于擔(dān)責(zé)的人。一個不敢于擔(dān)責(zé)的人，職業(yè)生涯原地踏步或者不進(jìn)則退的可能性是非常大的。

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)萬千重?fù)?dān)壓于一身，創(chuàng)業(yè)者不能抱怨，也不會抱怨，因?yàn)樗麄冎肋@是自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我們不是創(chuàng)業(yè)者，但是我們和創(chuàng)業(yè)者在一起，所以敢于擔(dān)責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，我們才能走的更好，走的更遠(yuǎn)。能力越大，責(zé)任越大，未來的發(fā)展空間也越大。馬云、雷軍、劉強(qiáng)東------，我們聽過很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的故事，沒有一個不是敢于擔(dān)責(zé)的故事，如果我們還有夢想，為什么不敢于擔(dān)責(zé)呢？

? ? ? ?如果我們不是出身富貴人家，也不是創(chuàng)業(yè)者，那么堅(jiān)持做一個具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、主動選擇、敢于擔(dān)責(zé)的忠誠勤奮的人，在職場中成就事業(yè)一定有可能。