在推出醫(yī)療智能硬件終端“糖大夫”之后,騰訊又在今年3月25日發(fā)布了 “騰訊騰愛醫(yī)生”APP。
和“糖大夫”針對慢性病監(jiān)測不同,騰愛醫(yī)生一上來就很明確,就是利用微信平臺的優(yōu)勢為醫(yī)生提供特殊服務(wù),抓的就是醫(yī)生的痛點。
從醫(yī)生角度看,醫(yī)患關(guān)系緊張的根源在哪里?
國內(nèi)目前的醫(yī)患關(guān)系緊張,其實是由信息不暢、資源配置不合理的制度性缺陷導(dǎo)致的。患者固然在抱怨看病難,看病貴,其實醫(yī)生這邊也有一肚子苦水。
就在3月17日剛剛結(jié)束的兩會上,包括鐘南山在內(nèi)的人大代表們,從醫(yī)生角度談到的亟待解決的難題大致是三個:一是如何讓信息更透明,醫(yī)生和患者的溝通更順暢;二是目前小病患者扎堆大城市、大醫(yī)院,人均就診時間被擠壓、導(dǎo)致患者認(rèn)為看病難,醫(yī)生被大量無效門診工作壓得喘不過氣來,到底如何推行分診制度,更合理地配置資源;三是如何深化醫(yī)改,讓基層醫(yī)生的薪酬和能力匹配得更加合理,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。
除去推動醫(yī)改,到底能不能用市場的力量去推動醫(yī)療資源配置優(yōu)化?
答案是“有”。
今年兩會,很多人都倡議,要鼓勵有實力和有想法的醫(yī)生離開醫(yī)院平臺,先是多點執(zhí)業(yè),然后過渡到自由執(zhí)業(yè)——這樣的形式能對現(xiàn)有的醫(yī)院形成有力的補充和很好的競爭。但是,在這個時段,不要提自由執(zhí)業(yè),即使能多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生也很少。主要原因就是中國的醫(yī)療市場特色是,醫(yī)院有品牌,但醫(yī)生沒有:你身在大醫(yī)院,病人就都來找你,出了這個平臺,誰也不認(rèn)識你——到目前為止,只有極少數(shù)醫(yī)生有通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他方法做品牌的意識。出了醫(yī)院門,到底怎么讓醫(yī)生患者互相找到,或者說怎么讓醫(yī)生慢慢建立起自己的品牌,這是個事關(guān)醫(yī)生能否在市場環(huán)境里生存下去的大問題。
而正是在本次兩會里,騰訊CEO馬化騰對醫(yī)改提了不少建議,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息共享能夠改善醫(yī)患關(guān)系,也能推動醫(yī)療改革。騰訊副總裁丁珂也說,做騰訊騰愛醫(yī)生和其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品,騰訊有兩個基礎(chǔ)優(yōu)勢,一個是大數(shù)據(jù)的處理能力,一個就是以微信為代表的連接和共享能力。
在這個節(jié)點上,騰訊騰愛醫(yī)生應(yīng)勢而出,就不奇怪了。
騰愛醫(yī)生內(nèi)外兼管
騰訊騰愛醫(yī)生這個產(chǎn)品由兩部分組成:對外,醫(yī)生可以用它建立一個特殊的微信公眾號在微信平臺上跟病人溝通;對內(nèi),用它提供的APP,醫(yī)生可以管理自己的病人和團隊,而且可以跟別的醫(yī)生進行溝通。
而它的功能,剛好對應(yīng)了以上我們說的醫(yī)生這邊的痛點。
首先,這個特制的“醫(yī)生微信公眾號”就是醫(yī)生個人的品牌。醫(yī)生可以設(shè)計自己的主頁,從客觀上看,這樣做能夠讓醫(yī)生清晰地描述出自己的技能,塑造出關(guān)于自己的一個立體和真實的形象——而且,他的信息和品牌是被放在微信這么個6億人7*24小時在用的平臺上來傳播的。
特制主頁做好的好處是:醫(yī)生對自己的能力敘述得越清楚,病人找醫(yī)生的準(zhǔn)頭就越大。騰訊做微信的時候一直就有一個理念:“不干擾用戶”,所以這個產(chǎn)品的特點就是盡量不干擾患者和醫(yī)生。在醫(yī)生這邊,公眾號的功能已經(jīng)經(jīng)過優(yōu)化,醫(yī)生不但可以保護自己的隱私,還能有選擇性地和那些屬于“對的”病人進行溝通——這些人不但屬于醫(yī)生擅長醫(yī)治的范疇,而且肯定是溝通能力不錯的。
在病人這邊,他要自主搜索他想要的醫(yī)生,這個產(chǎn)品肯定不會強推廣告或者其他信息來干擾病人的選擇。醫(yī)生和病人互相找到以后,醫(yī)生或者自己接診,或者將他們轉(zhuǎn)去更合適的醫(yī)生那里——這些尋找和溝通,其實已經(jīng)相當(dāng)于一個高效分診了。
據(jù)用過這個產(chǎn)品的醫(yī)生說,自己過去一天要看的專家門診可能有100個,但是真正需要他親自看的可能不超過10個,他也為患者覺得“冤枉”,因為根本沒必要花大價錢掛專家號擠在那里等他看病,找他的學(xué)生或者同事是一樣的。從醫(yī)生這邊看,通過微信公眾號,醫(yī)生可以讓自己的團隊先梳理一遍患者的問題和需求,直接效果是讓線下的接診壓力得到了緩解。
其次,醫(yī)生病人彼此都用微信溝通,比以前更順暢。騰愛醫(yī)生的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說,他一直覺得傳統(tǒng)的醫(yī)患溝通不夠自然,有微信介入入,因為大家早都很會用微信了,不但地域不受限制,雙方還可以用語音、圖片、視頻甚至包括從醫(yī)療智能硬件里獲得的數(shù)據(jù)交流——所以病人和醫(yī)生的溝通必然會更順暢,更自然。舉個例子,從一個二三線城市的患者的角度看,他在微信上找到醫(yī)生,可以很自然地遠(yuǎn)程提問和溝通,這就比花了很多錢千辛萬苦去大城市的大醫(yī)院里掛個專家號,然后看診時間被壓縮在20分鐘里要方便和劃算多了。
這個APP的管理功能是讓微信公眾號與醫(yī)生內(nèi)部管理無縫對接,在溝通和診治過程中,病人的情況是會被同步到醫(yī)生團隊里去的,醫(yī)生和醫(yī)生間還可以使用這個產(chǎn)品會診,在這些過程中,病人的數(shù)據(jù)都不斷積累在這個產(chǎn)品的后臺里。
而其實除去用公眾號推廣品牌之外,醫(yī)生最終要通過線下診療,用自身的醫(yī)療服務(wù)建立口碑。對醫(yī)生來說,一方面他們得以用這個產(chǎn)品有效監(jiān)測病人的病情變化,幫助他們更好地康復(fù);另一方面,服務(wù)數(shù)據(jù)積累帶來信任,醫(yī)生的個人口碑得以在微信的“熟人社交”強關(guān)系鏈平臺上迅速推廣。據(jù)騰訊副總裁丁珂說,醫(yī)生靠自己的努力贏得信任,患者幫他傳播的效果非常好,這點是用過這個產(chǎn)品的醫(yī)生最看重的。
有了品牌,隨之而來的就是病人,如果這個病人和醫(yī)生建立了信任關(guān)系,他會不斷回來。這些診療數(shù)據(jù)一旦進入醫(yī)生手里的騰訊騰愛醫(yī)生,從病人的角度來說,就等于讓自己信賴的醫(yī)生給自己建了個私人健康檔案,從醫(yī)生的角度來看,他有了病人的數(shù)據(jù)和固定的關(guān)系,就為離開醫(yī)院平臺,多點執(zhí)業(yè)或者自由執(zhí)業(yè)奠定了基礎(chǔ)——而且他的工作效率還會更高。
哪些醫(yī)生會特別感興趣騰訊騰愛醫(yī)生?
這個產(chǎn)品的設(shè)計一開始的構(gòu)想是針對全科和全體醫(yī)生的。
從用過的醫(yī)生反饋來看,不管醫(yī)院系統(tǒng)還是醫(yī)生集團,用這個工具的醫(yī)生基本都屬于希望靠自己的實力建立品牌,或至少是提高工作效率的人——他們肯定會是未來實現(xiàn)多點執(zhí)業(yè)或自由執(zhí)業(yè)的中堅力量。
還有就是研究型的醫(yī)生,或者治療比較特殊的病癥、慢性病的醫(yī)生,通過這個產(chǎn)品和病人形成長期管理、監(jiān)測的互信關(guān)系,不但可以建立品牌,還能為自己的經(jīng)驗積累數(shù)據(jù)與案例——醫(yī)學(xué)上的這種大數(shù)據(jù)研究會讓醫(yī)生去主動接觸自己需要的患者。有一個運動醫(yī)學(xué)科的例子,一位專家的個人判斷是未來5到10年之內(nèi),肩關(guān)節(jié)患者比例會大幅度增加,所以他用騰訊騰愛醫(yī)生去找符合他要求的肩關(guān)節(jié)出問題的患者——其實只要通過主頁大量響應(yīng)這類咨詢就能做到,這對他的科研研究是非常有幫助的。
那么騰訊騰愛醫(yī)生真的開始用起來,會不會有什么問題?
從實用角度看,在初期,病人可能無法有效敘述自己的病情,雙方無法順利地互相找到。解決這個問題,就跟在現(xiàn)實里大家逐漸習(xí)慣了用微信一樣,既需要騰訊騰愛醫(yī)生在產(chǎn)品上不斷迭代改善,也需要患者和醫(yī)生不斷通過使用這個產(chǎn)品,既熟悉了彼此,又相互教育。
也有人擔(dān)心,如果有幾千個醫(yī)生形成品牌之后,其他醫(yī)生是否會覺得再進入這個平臺毫無意義?但是微信這個產(chǎn)品有6億人在使用,本身的屬性就是去中心化和能夠體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)長尾理論效應(yīng)的:只要醫(yī)生自己有真材實料,跨越了地域和溝通的障礙,患者差異化的、少量的需求都會形成一個相當(dāng)可觀的市場——這樣做,不但能促進分診,還能真正推動醫(yī)療資源的配置優(yōu)化。
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