9月17日

我感覺，輕資產運營的核心是他有我營，最理想的發展應該是資產和管理品牌合營，業主以油站參股，只負責分紅，不參與日常管理，品牌和管理輸出方負責經營管理，現在中石化的輕資產走的比我們公司深一點，但也是流于形式，站經理一個人，下面沒有業務骨干的支撐，說管理輸出其實根本做不到，還是業主自營為主，我們公司可能更淺一點，只委任輕資產大區經理，其實根本對油站的管理起不到實質的作用，因為對基層的員工和業務執行人員沒有有效的制約關系，我想了一下，品牌輸出三個階段，第一階段，僅限于企業冠名，品牌授權，工服使用，系統授權，但是日常管理由業主自行管理，第二階段，管理輸出，就像中石化和我們現在的輕資產運營模式，第三種，就是我說的，企業核心輸出，派遣油站經理和基層骨干，全面輸出階段。

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