2個月前被PPT搞得焦頭爛額，網(wǎng)上翻閱了很多資料，改稿了N次后，終于領(lǐng)導覺得過關(guān)了，今天來回顧和總結(jié)下優(yōu)化類產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃的PPT應(yīng)該怎么寫，當然每個公司/每個產(chǎn)品特性/每個產(chǎn)品經(jīng)理的習慣都不一樣，僅供參考~

回顧

到新公司上班已經(jīng)2個半月了，我也好久沒有更新過文章了，這段時間我最大的收獲是，第1個月寫了3份產(chǎn)品規(guī)劃，第2個月在磕磕碰碰中發(fā)了3個產(chǎn)品迭代，先自我激勵一下~~

我的3個產(chǎn)品分別是：

已立項的優(yōu)化型產(chǎn)品；

未立項的探索型產(chǎn)品；

已明確產(chǎn)品定位和目標用戶的創(chuàng)新型產(chǎn)品；

今天先跟大家分享下我們是怎么寫【已立項的優(yōu)化型產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃PPT】的，注意我是給大家分享怎么寫PPT，怎么寫產(chǎn)品規(guī)劃后面再聊~

產(chǎn)品規(guī)劃是什么

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、客戶需求、競爭對手、外在機會與風險以及技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機會，滿足客戶需要的產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。《來自百度百科》

寫規(guī)劃的好處

不但是做產(chǎn)品，生活中的任何事，我們都可以先寫個規(guī)劃出來，知道了要做什么，才能在合適的時間安排合適的資源去做合適的事；

寫產(chǎn)品規(guī)劃可以讓我們清楚的了解到：

我們要做什么（有哪些需求點）；

要達到什么目標（每個需求要解決用戶的哪些問題）；

優(yōu)先級是什么（從用戶角度來評估，哪些需求價值更高）；

掌控項目進度（了解當前在哪，還有多長時間完成，接下來要干什么）；

方便架構(gòu)師提前規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)；

整個團隊都可以直觀的看到團隊目標，積極性和主觀能動性會相對更高，還有完成階段性目標后的喜悅；

產(chǎn)品規(guī)劃怎么寫

開始寫規(guī)劃之前，我們先用3w方法來開始：

what：寫這個規(guī)劃的目的和范圍是什么，要達到什么標準，需要什么顆粒度的產(chǎn)出物；

who：給誰看，給誰匯報；

when：什么時候完成；

一定要事先確認，以免做出來的東西偏離方向或領(lǐng)導期望；

PPT的內(nèi)容：

1：在第一頁可以寫下PPT的目錄和待決策的問題；

2：產(chǎn)品現(xiàn)狀：

產(chǎn)品所處的宏觀市場分析---這個可以通過一些二手的報告或者新聞來獲取；

數(shù)據(jù)現(xiàn)狀---找開發(fā)拉取產(chǎn)品核心指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；

競品數(shù)據(jù)比對---根據(jù)自己產(chǎn)品的指標數(shù)據(jù)，試著去找同行競品的相關(guān)數(shù)據(jù)；

這一步分析的目的是找出產(chǎn)品沖突點，比如市場空間很廣闊，但我們產(chǎn)品目前數(shù)據(jù)較差，但同行競品數(shù)據(jù)很高；為什么？于是就迅速吸引了聽眾的注意力；

3：問題和方案：

產(chǎn)品初體驗：先以一個小白用戶的身份來體驗產(chǎn)品，從用戶的視角來發(fā)現(xiàn)問題；之前在某廠工作的時候，新員工入職第一周的主要工作就是去試用公司的產(chǎn)品，寫下自己的感受和建議；實踐證明沒有被固有思維限制的新人，更能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體驗方面的缺陷和創(chuàng)新點；

線下調(diào)研：多去一線的用戶末端跑跑，才能發(fā)現(xiàn)更接地氣的切合用戶需求的需求點；

永遠不要只提問題，不給方案；寫PPT的時候，可以先拋出問題，分析原因，然后對應(yīng)的寫出推薦的解決方案；

4：問題總結(jié)：

經(jīng)過第2步后，我們應(yīng)該收集了產(chǎn)品的很多問題點，但是如果是匯報性質(zhì)，可以把問題提煉總結(jié)，比如：可用性問題10個，易用性問題5個，功能缺失的2個，更直觀清晰；

5：產(chǎn)品定位和目標用戶（一般是0-1的新產(chǎn)品才需要特別的介紹）

結(jié)合自己的市場和用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)和競品分析、專家體驗，產(chǎn)出產(chǎn)品定位和用戶群體，用戶可能有很多，但需要識別核心用戶，滿足80%用戶場景；

6：產(chǎn)品邊界和范圍

之前這一塊我是漏掉了的，但是后面發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品跟外部產(chǎn)品有很多依賴關(guān)系，邊界搞不清的話互相之間扯皮現(xiàn)象嚴重；

7：產(chǎn)品規(guī)劃（包含待辦需求/規(guī)劃時間/目標，這才是重點，前面的都是鋪墊）

該優(yōu)化的優(yōu)化，該新增的新增，總之把接下來要做的事都列出來，注意規(guī)劃是一個從粗到細的過程，先把大的范圍和目標定下來：比如未來一年，我要做哪些事，要實現(xiàn)什么樣的目標，在什么階段完成什么事；

如果是0-1的新產(chǎn)品，可以再往細處展開，列一下MVP版本的詳細功能/工期規(guī)劃/短期目標；

8：預(yù)估收益

可以是產(chǎn)品上線后創(chuàng)造的實際價值，比如：帶來多少訂單量，多少用戶數(shù)，或者給公司省了多少錢；

9：投入成本

完成規(guī)劃中的所有需求，要投入哪些資源，包括人力成本/硬件成本/推廣成本/外部服務(wù)成本等；

10：風險預(yù)估；

列舉你能想到的所有風險，比如團隊組建、外部依賴、新技術(shù)研究等...；

小tips

不要以為只寫一份PPT就可以講給所有人聽，內(nèi)容就這么多，我們還要針對不同的匯報對象，針對性的梳理新的演講思路；

推薦個小方法，拿一張A4紙，用橫線豎線將紙分隔出不同的小格子，我一般分12格，每個格子代表PPT的1P，簡單寫下每一頁要傳達的內(nèi)容，這樣看起來更直觀，也便于整理思路；

關(guān)注公眾號【零點零壹】 ，在產(chǎn)品的路上 和玉米大人一起 每天進步一點點；