此為會(huì)員專享內(nèi)容

去過廟宇的人都知道，一進(jìn)廟門，首先會(huì)看到滿臉堆笑的彌勒佛，在它的北面，則是表情嚴(yán)肅的韋陀菩薩。菩薩的位置不是隨便擺的，彌勒佛和韋陀菩薩的站位也是有典故的。

很久以前，彌勒佛和韋陀菩薩各自創(chuàng)業(yè)，分別在不同的廟宇擔(dān)任CEO。大家可能都很了解彌勒佛，大肚能容，開口便笑。作為消費(fèi)者，誰不喜歡笑臉相迎的態(tài)度呢？

這么說來，彌勒佛堪稱微笑服務(wù)的始祖，就因?yàn)闊崆榈男θ荩鞴艿膹R宇香火那叫一個(gè)旺，燒香拜佛的信徒把廟門都擠破了。可惜的是，彌勒佛會(huì)賺錢卻不善理財(cái)，搞得廟里利潤微薄，有時(shí)候還入不敷出。

韋陀菩薩特別會(huì)管賬，但是他有一個(gè)缺點(diǎn)，長相太兇了，從來就沒有開心樣，他掌管的那座廟宇，門可羅雀。你想，看到這么一位兇神惡煞的CEO，誰還敢來呀，誰還有心情燒香拜佛呢？廟祝整天無精打采，寺院破敗不堪，眼看著就要破產(chǎn)了。

西天佛祖查閱了各寺院的財(cái)務(wù)報(bào)表之后，把彌勒佛和韋陀菩薩叫來西天開會(huì)。見到兩位菩薩，佛祖開口，你們?cè)俑上氯ィ缤淼藐P(guān)門，干脆破產(chǎn)重組算了，你們倆做聯(lián)席CEO，彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，韋陀掌管財(cái)務(wù)。

彌勒佛和韋陀菩薩領(lǐng)命而去，開始合作經(jīng)營寺院。佛祖這招還真靈，新開的寺廟香火不斷，利潤暴漲，一派繁榮，十里八鄉(xiāng)的信徒都趕來朝佛上供，之前垂頭喪氣的廟祝重新打起了精神，養(yǎng)得肥頭大耳，這就是彌勒佛和韋陀菩薩在同一個(gè)大殿里的典故。

《孫子兵法》用了很大的篇幅闡述了計(jì)謀的重要性，但沒有忽略“人”的作用，以人為本、以人為中心的理念貫穿于整本書之中。比如開篇《計(jì)篇》中就提出了擇將標(biāo)準(zhǔn)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”

再比如，《作者篇》強(qiáng)調(diào)了“知兵之將”，《謀攻篇》說了“知己知彼”，《勢篇》里講述了“治眾如治寡”，《虛實(shí)篇》里有“致人而不致于人”。

之所以堅(jiān)持以人為本的理念，是因?yàn)閼?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和計(jì)謀都是死的，但人是活的，無論如何謀劃，運(yùn)籌帷幄，終究是依靠一個(gè)又一個(gè)活生生的人去執(zhí)行。也正是因?yàn)檫@樣，戰(zhàn)爭才存在很大的變數(shù)。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，能不能成功，很大程度上取決于，你會(huì)不會(huì)用人，能不能人盡其用，那么孫子是如何總結(jié)用人之道的呢？

孫子曰：“夫?qū)⒄撸瑖o也。輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。”什么意思呢？將帥是國君的左膀右臂，如果輔佐得縝密周詳，國家必然會(huì)強(qiáng)盛，輔佐得有疏漏失當(dāng)，國家必然會(huì)衰弱。所謂千軍易得，一將難求，不管是軍隊(duì)也好，企業(yè)也罷，團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于選中一個(gè)真正的將帥之才。

2014年6月的一天，滴滴創(chuàng)始人程維和高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理柳青一起吃晚飯，這是柳青第三次代表高盛商談投資滴滴的事宜，這一次她還是失敗了。席間，柳青跟程維開了一句玩笑：“不讓我投，那我就給你打工吧。”

說者無意，聽者有心，程維對(duì)這句玩笑話認(rèn)真了，向柳青發(fā)起了挖角攻勢。程維把這個(gè)決定通知董事會(huì)成員時(shí)，滴滴的天使投資人王剛大跌眼鏡：“程維是個(gè)不給自己設(shè)限的CEO，我一直告訴他，要不斷找更牛的人加入滴滴，但是敢挖柳青還是超乎我的想象。”

盡管之前柳青并沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但她的到來還是提升了滴滴的格局，從2014年開始，分別為滴滴完成7億美元、30億美元、73億美元三筆重要的融資，幫助程維完成與快的、優(yōu)步的合并。滴滴的投資人一致認(rèn)為，沒有柳青，不敢想象滴滴現(xiàn)在會(huì)是什么樣子。

王剛評(píng)價(jià)，柳青和程維在業(yè)務(wù)上就是絕配。什么是絕配？價(jià)值觀相同，能力互補(bǔ)，就像彌勒佛和韋陀菩薩。程維出身草根，對(duì)市場敏銳度和深入一線的執(zhí)行力是柳青需要的，而柳青的人脈資源、國際視野和在資本市場里呼風(fēng)喚雨的能力，又是程維看重的，因此他們這個(gè)組合很快產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)和疊加效應(yīng)。

此外，程維敢挖柳青也值得稱道，這一點(diǎn)扎克伯格也非常認(rèn)同。他認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)始人來說，能否打造一家偉大的公司，取決于用人之道，即他們敢不敢招募比自己更聰明、更能干、更強(qiáng)大的人才，并且泰然處之，自信面對(duì)。扎克伯格當(dāng)然不怕，所以他招募了謝麗爾·桑德伯格。

軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。”

孫子認(rèn)為，要處理好君、將關(guān)系，首先要解決的是“將從中御”的問題，如果君主過多牽制將帥的行動(dòng)，必然導(dǎo)致敗軍禍國的嚴(yán)重后果。所謂“將能而君不御者勝”，說的是將領(lǐng)有才能，而國君也不要瞎指揮，這樣才能取勝。

北宋時(shí)期的趙廷進(jìn)就是這樣的例子。宋太宗趙光義執(zhí)政期間，為了防止將領(lǐng)用兵自重，臨戰(zhàn)前才任命指揮使等職務(wù)，此外將軍出征之前，皇帝要親自授予行軍陣圖，要求指揮官務(wù)必按照規(guī)定的陣圖作戰(zhàn)，一律不許更改，違者嚴(yán)懲不貸。這樣一來，宋朝雖然兵多將廣，武器精良，卻屢屢敗于遼國，軍隊(duì)的士氣非常低迷。

公元979年9月，遼國燕王韓匡嗣率大軍侵犯宋朝邊境，云州觀察史劉廷翰領(lǐng)到陣圖，率崔翰、趙廷進(jìn)、李繼隆眾將出征御敵。行進(jìn)到滿城時(shí)，遼兵漫山遍野，從東西兩側(cè)掩殺過來。形勢危急，眾將急忙打開陣圖，一看立馬傻眼了。

太宗這次的布置是將大軍分成八陣，每陣之間相隔百步遠(yuǎn)，把兵力分散開。趙廷進(jìn)這時(shí)候提出了反對(duì)意見：“按照?qǐng)D上打，非敗不可，情況緊急，只有集中兵力，才能勝利。雖然擔(dān)著抗命的罪名，總比兵敗辱國要好吧！”

崔瀚的顧慮是，如果敗了，回去怎么交代。趙廷進(jìn)看到遼軍逼近，當(dāng)即表態(tài)：“如果敗了，罪名由我承擔(dān)。”可抗旨的罪名還是讓崔瀚嚇尿了，這時(shí)李繼隆也站出來：“兵貴適變，怎么能提前預(yù)定呢？違抗圣旨的罪名，我一個(gè)人承擔(dān)了，再遲疑，可就來不及了。”

崔瀚終于下定決心，將八陣改為二陣，前后呼應(yīng)，還派人去詐降。韓匡嗣誤以為宋軍慫了，放松了戒備。沒過多久，宋軍突然殺出，戰(zhàn)鼓齊鳴，殺升震天，遼軍措手不及，很快敗退下去。

宋軍乘勝追擊，斃敵萬人，活捉三千，繳獲戰(zhàn)馬千匹，兵器不計(jì)其數(shù)。捷報(bào)傳回京師，宋太宗沒有追究趙廷進(jìn)等人抗旨的責(zé)任，反而封賞了他們。

所謂將在外，君命有所不受，這條秘籍的精髓在于信任和放權(quán)，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，既然你選中了這個(gè)人，一定要相信他，給他足夠的發(fā)揮空間，而不要越俎代庖。

最近一段時(shí)間Uber發(fā)生了地震，創(chuàng)始人兼CEO卡蘭尼克借著緬懷亡故的母親躲開了公眾視線，公司高管職位空了一大片，CEO、COO、CFO、CMO全跳槽了，公司暫時(shí)由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)營。

理查德·布蘭森總結(jié)，卡蘭尼克是出色的創(chuàng)業(yè)者，卻不是很好的管理者，他應(yīng)該做自己更擅長的事，正是因?yàn)樵谌粘Ｊ聞?wù)中不敢于放權(quán)，才讓Uber陷入困境。

明代呂柟在《涇野子》中講了這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人有五個(gè)兒子，每個(gè)都不完美。老大呆頭呆腦，老二古靈精怪，老三是個(gè)盲人，老四有駝背，老五的腿腳不好。當(dāng)父親的不嫌棄自己的兒子，但是得想辦法給他們找出路。

看看他是怎么安排的？老大做了農(nóng)民，面朝黃土背朝天，過著老婆孩子熱炕頭的田園生活；老二聰明，從來只占便宜不吃虧，走了經(jīng)商路線；老三眼睛看不見，當(dāng)了算命先生，至少打扮起來還像模像樣；

老四被他爹安排去搓麻繩，因?yàn)檎斓皖^彎腰，他不會(huì)累，劣勢反而變成了優(yōu)勢；老五干起了織布行當(dāng)，坐在織機(jī)前，腿腳不好也無所謂。

這是一個(gè)聰明的父親，也是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗靡虿攀┯玫牡览恚瑥膸讉€(gè)孩子的實(shí)際出發(fā)，注意揚(yáng)長避短。

孫子曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”這句話的原意是，在作戰(zhàn)中根據(jù)不同的敵情，選擇合適的指揮員。如果把背景切換到企業(yè)里，這個(gè)道理同樣適用。每個(gè)人都有專長，也存在短板，在不同的位置上，發(fā)揮的作用可能截然不同。

如清人顧嗣協(xié)的詩中所云：“駿馬能耕田，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎勿多苛求。”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一就是對(duì)人才進(jìn)行充分的了解，摸清他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將合適的人才放到合適的崗位上，盡力讓每一個(gè)人揚(yáng)長避短，發(fā)揮其最大潛能。正所謂“人莫不有才，才莫不可用。才取其長，用當(dāng)其宜，則天下之士皆吾臂指也。”

孫子以人為本的理念中包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，你要找到一員真正的將才，千軍易得一將難求，求來了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力立馬上升一個(gè)檔次，同時(shí)要有大胸懷，敢于招募比自己更強(qiáng)的人才；

其次，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)，所謂疑人不用，用人不疑，必須給予他們發(fā)揮的空間，如果馬化騰不給張曉龍放權(quán)，恐怕我們現(xiàn)在能不能用上微信都是未知數(shù)；

最后，將合適的人放到合適的崗位上，規(guī)避其缺點(diǎn)，將優(yōu)點(diǎn)最大化，這樣才能做到人盡其用。