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從最早是團隊的一個新人，慢慢地變成了帶團隊的人，在這條漫長道路上，提煉出來的感悟不多，但是真的想要完全做到，又總是很難。
1、只有團隊整體的表現是優秀的，團隊里優秀的成員才會被上層認可；
2、對于團隊成員的規劃，應該以引導為主，讓每個人自己找到自己合適的定位，發掘出自己的優勢和發展方向，而不應該是你讓我做什么我就做什么；
3、方向、規劃和計劃，歸根結底都要結合Money去考慮：
收入: 能持續增長，跟產出成正比，提高競爭力
身價: 知識、技能和經驗都能得到提升，在市場上能開出比原來更高的價位
3、個人目標的考核，可以客觀從幾個維度去考量：產物質量，計劃效率，帶來的效益；
4、主觀考核：工作效率，團隊合作，工作態度，自身的進步幅度；
5、自組織、自管理；
