【筆記&思考】

不管是分析產品還是分析人，都可以從以下幾個方面觀察和分析，層層遞進。

第一層-感知層

產品的外觀、UI、整體色調傳遞給人的感覺

例如：購物網站的紅色和橙色給人溫暖熱情，奢侈品網站黑色調傳遞神秘感，而政府銀行機構藍色和綠色給人信任和舒服的感覺。

第二層-角色框架層

產品的功能，扮演的角色，提供娛樂消遣的或者提供信息的內容型產品或者消費性質的購物網站或者提供專業性知識的垂直網站。

第三層-資源結構層

產品背后的資源能力，比如數據庫和我們的各種技術。沒太想清楚

第四層-能力圈。

我想到的是阿里巴巴，他最初是B2B，然后拓展到B2C、之后又有了支付寶螞蟻金融 菜鳥物流物流 阿里云，能力圈逐漸拓展；

第五層-存在感

我對存在感的理解是產品建立的初衷 產品的終極意義，比如我們水滴公司的存在感是保障億萬家庭，淘寶是讓天下沒有難做的生意。

個人的存在感是你想成為一個什么樣的人。同時，存在感是可以反向塑造能力圈、資源圈、角色和感知的。

為了強化存在感，需要拓展能力圈，在能拓展能力圈的過程中，積累資源，形成自己的資源層，從而逐漸建立起自己的角色框架，最后形成的是一個人的感知層。

一個公司也是一樣， 首先確立的是自己的存在感，公司的價值觀然后匯聚相同價值觀的人群一起完成這件事，過程中建立公司的能力圈和資源圈，最終向用戶和社會輸出價值。

【一句話】一個人要能夠找到持續讓自己變化的內在的動力

這個過程同時也是認識自己的過程吧。。

【感受】

1.如何高效溝通？

昨天第1天打卡的感受面對同一件事，大家的思考角度和理解深度是不一樣的。如何確保團隊的想法是一致的？面對同一件事情，我們的理解真的是一樣的嗎？中間存在了多少的偏差。溝通過程中你以為自己說的足夠清楚，但是你能確認別人100%get到的是你傳遞的信息么？每個人的知識背景、認知都是不一樣的，統一認知是多么的重要。

為什么有些人交流起來很順暢，是因為他們的背景和經驗相似，對一件事不會存在偏差。反之，比如大學畢業，大家選擇了不同的公司和行業，工作環境不同，導致大家的思考問題的方式、看待事情的角度都會有所變化。

那么團隊為了確保每個人不會存在認知偏差，是不是首先要統一認知，是不是要保證我們對背景信息有足夠的了解。是不是彼此之前最好都能有深入一些的了解，而不是停留在工作中的角色。不僅僅是你是產品他是數據 她是做渠道的 而他是做社群的角色。

2.共同經歷和共同記憶

?團隊有共同經歷和共同記憶，很美好。而且還是如此有意義的一件事。多年之后再看現在，可能會是非常珍惜的一段回憶。

我猜想每個創業團隊最初的成員革命友誼深厚，有一部分原因也是因為他們有共同經歷，這是他們的特殊之處。

3. 為了有輸出而倒逼自己輸入

每天要輸出，必然要思考，思考的前提是輸入。為了能有輸出而倒逼自己輸入！俗話說，21天養成一個好習慣，堅持21天之后，說不定自己也會自然而然的養成閱讀和思考的習慣，甚至上癮。

PS：記錄自己的心路

day1，不知道寫什么，沒什么可寫的；

day2，從容了，對于“交作業”不抗拒了，不知不覺就超過了500字，哈哈；