先讓我們來看看我自已對“個人商業模式升級路徑”的理解。
最初的時候，我們只能單分出售自已的時間。剛開始的時候，能賣出去就不錯了！找工作真的很難啊，尤其是找一份自已喜歡的工作，對不對？
在這個階段里，我們升級個人商業模式的方式，核心只有一個，如何提高我們的單位時間售價。有些人選擇讀完研究生之后再去找工作，基本理由是一樣的，因為雖然不是絕對，可普遍來看，拿著研究生文憑找工作，就是比拿著本科文憑找工作“單位時間售價”更高呢！
事實上，從整個社會的角度望過去，那些最終能使個體單位時間售價更高的專業，學費更貴，認證獲得難度就更高，比如醫生，比如律師，這只是隨便舉的兩個例子而已，還有很多很多。
在這個階段里，很多人做出了最終會被證明為“不明智”的選擇，把自已的“努力”與“付出”與自已的“單位時間售價”直接掛鉤，于是，開始不由自主地采用兩個方式簡單粗暴地提高自已的單位時間售價：
磨洋工
喊高價
收8個小時的錢，但只干2小時的活，那就等于把自已的單位時間售價抬高了4倍。跳個槽，利用信息不對稱（反正新老板沒辦法100%了解自已過往的成績），獲得更高的薪水，跳上三五次，薪水翻番的情況其實也非常常見……
然而，長期來看，這其實是不明智的，結果也是很明確的：你什么時候見過誰通過磨洋工或者頻繁跳槽獲得財富自由的？
所以，我們從一開始就明確地傳遞了這個觀念：注重價值，而不是價格（估值）－無論是投資，還是打工，道理其實都是相通的。你的時間價格，和你的時間價值，就很難重合的，因為我們在一個市場上，在一個信息必然時不時不對稱的市場上，在一個信息必然時不時不對稱的市場上，所以，你拿到的薪水（別人對你所出售時間的出價），只不過是他們對你的時間價值的“估值”，有時候這個高一點，有時候那個高一點，絕大多數的時候，它們并不相等……一味追求“高估值”，不說是否胺當吧，事實上是不合理，因為那是“在追求不可能的結果”。
那些時不時就因為“感覺自已的價值被低估”而郁悶的人，其實應該動用元認知能力想一下：“自已有沒有過被高估的時候呢？”——事實上，答案幾乎是肯定的，肯定有過，還不止一次……若是能想到這里，就沒有什么可難過郁悶可沖動的了，因為已經弄明白了：時不時被高估，時不時被低估，這才是常態，價格和價值恰 好重合是極小概率事件。再說，被高估的時候，默默接受，被低估的時候跳腳大鬧，這也不是一個頭腦正常的人應該做的事情，對吧？
這機理雖然貌似“顯而易見”，可你觀察一下真實的世界就“震驚”了：“怎么會有那么多人就好像從來就沒有為對方著想的時候呢？”！甚至，你會發現：“??？怎么會有那么多人窮盡一生在生活的各個方面都是完全‘一廂情愿”地活著呢？！
還有個事實，可能很多人從來都沒有認真想過：
你不斷成長的結果，就是你終將被低估－這是必然。
讓我們一起做個很簡單的分析吧。
一個老板，給員工發薪水，通常情況下給出的是市場平均水準－因為，若是他給所有人都開市場上最高薪水，他的整體成本就會被抬高到失去競爭力的地步；基是他給所有人都開市場上最低的薪水，所有人都跑了，他同樣會徹底失去競爭力。于是，基本上，大家打工拿到的都是與那個“市場平均水準”相差不多的報酬－若是一個老板大方一些，那么員工拿到的是略高于市場平均水準的，若是老板摳門一些，那么員工拿到的是略低于市場平均水準的……大抵上市場規律如此。于是，從這個簡單的事實出發，從這個角度望過去，幾乎市場上所有的頂尖人才都被低估了，或者準確地講：他們更可能被低估。
所以，和大多數人想象得并不相同，當這種人發現自已價值被低估的時候，他們并不會因此格外難過，恰恰相反，他們更可能高興，因為那是他們成長的證明。甚至，換句話講，他們很可能把“被低估”干脆當作對自已的能力與成長的肯定。與此同時，他們也很清楚：終將有一天，自已確定地被“過分低估”——那就是到了“該自已闖出一片天空”的時候了。
之前我們曾經棄絕了一個壞習慣，抱怨。思考質量與思考方式已經與過去完全不一樣了的你，從今天這個角度再望過去，你是否能夠明白了呢？——很多人的所謂“抱怨”，不僅是“一無是處”的，事實上更嚴重，那完全是空洞無物的，甚至是根本就不應該存在的“抱怨”。
回過頭來，從“給別人打工”不如“同時給自已打工”開始，我們漸漸看清了另外一個路徑：
同時給自已打不如徹底為自已打工。
因為這背后的核心原理一句話就能說清楚：
既然賣時間終將不劃算，那么買時間終將劃算。
整體上，這就是個“反敗為勝”的故事。
還記得剛才提到的現象嗎？“你什么時候見過誰通過磨洋工或者頻繁跳槽獲得財富自已的？”——這背后的根本原因在于，“按單價出售時間”總體上必然是不劃算的……因為“單位時間的市場售價”無論如何都是有玻璃頂，無法突破的玻璃頂——當然，絕大多數人還談不上被那個玻璃頂壓著，因為他們甚至抬頭根本看不見那個玻璃頂，因為他們所身處的地勢太低。
不斷成長的人，終將遇到那個玻璃頂，直至“不得不”，“必須”，“必然”要沖破那個玻璃頂，而在此之前的所有努力，事實上都是為了那一刻在做準備。
從這個意義上來看，有些人的選擇是正確的：他們想盡一切辦法（甚至，形象地講，就是“削尖了腦袋”）去明星企業打工——因為在那里能學到更多的有價值的經驗（有些人選擇無論如何也要“去大城市”工作生活，背后其實也是一樣的道理）。雖然，從事實來看，大公司的薪資待遇有的時候并不能保證更高。在明星企業里，競爭更為激烈這個事實本身就可能是很大的優勢，人就是這樣，不參與競爭就會自然而然地傾向于安逸，就會自然而然地停滯不前——越是年輕越是如此。
反過來，只要是追求財富自由的人，如若果然當真，那最終就只能走到同樣的一條路上：
先做自已的老板，而后通過日積月累的成長，逐步積累，最終獲得“成為別人的老板”的資格…………
于是，同樣的原則依然適用：
誰的時間最值得買？那些為自已打工的人的時間最值得購買……。
因為那些為自已打工的人的時間，總體上必然是被低估的，并且，最好的地方在于，這事兒連他們自已都知道！
所以，從一開始就要想辦法盡快把自已先變成“給自已打工的人”。因為如此這般之后，你就很容易識別同類，在人群中認出他們，你要和他們做朋友，做好朋友，很好的朋友——有這樣的朋友的好處，你早晚會知道得非常清楚。
再往下說，真正的好老板，永遠不是用薪水去交換那些時間的——這是真理，鐵律，不信你就觀察一下。因為對于“很早就開始給自已打工的人”來說，最重要的顯然不是薪水（雖然那也不是不重要）。而且，這些人當中，還有一小部分，是終將有一天“徹底只給自已打工”的人，那么薪水本身對他們來說，更不重要。（在另外一些人眼里，這種“說辭”就是老板用來給員工洗腦的，早就應該被“機智地看穿”了……）。
雖然那個事實聽起來如此顯而易見，可實際上琢磨清楚的人并不多：
所謂的當老板，其實就是有資格批量，合理地購買他人時間，而后以適當的價格把那些時間的價值再賣出去……。
于是，所有的老板都必然是銷售，因為“賣出去”，“賣得好”才是根本啊。但這只是基礎，還有更重要的：絕大多數人很可能終生都沒達到這句話里的兩個字“資格”。
我們曾經說，站在資本背后是需要一定資格的，其實，同樣的道理，做老板，也是需要“資格”的，不是隨便誰，注冊個公司，招幾個人，能開始給人發工資了，就自動成了“有資格的老板”了的。
那些從一出道就開始從來沒有為自已打過工，從來都是為了薪水只給別人打工的人，是不可能有資格做老板的。經常見到的是，他們并不知道這個事實，于是也學著人家做老板，結局當然不好，可最終，他們也不知道自已錯在那里，什么地方不對，才導致了那個結局——頂多，想到的不過是，“也許咱沒那個命吧？”
只要你長期觀察，你終將會得到和我一樣的結論：
不能給自已帶的人提供真正成長機會的人，實際上沒資格當老板。
有能力給別人以成長的機會，是很了不起的能力——再一次，又是學校里不教的東西。
我總覺得這是個陰謀：“但凡生活中真正有用真正不可或缺的技能，學校里貌似都不教，就算教，也教不明白，甚至干脆教壞，比如理財，比如健康，比如性活，比如婚姻，比如識人，……，我懷疑他們是故意的，他們想鍛煉我們的自學能力，真幸運，在這一點上，他們成功了??？”
事實上，這個能力真的很難教授，因為做到的人太少了。多年的觀察，我倒是有個屢試不爽的“竅門”，能夠讓你迅速起步：
想辦法與對自已重要的人共同成長。
這其實是家庭和睦，生活幸福，愛情穩固的不二法門。幸福感的首要來源就是“與我正在生存的這個世界有著緊密的聯系”，而“有與之共同成長的人”，很可能是我們與這個世界“最強的聯系”。成年后，我個人有個擇友原則：
只跟家庭和睦的人做朋友。
這背后的道理也很簡單：“對家人都不好的人，怎么可能對別人很好呢？”——這是許多年前一個長輩一句話幫我戳破的真相。于是，許多年后，我的好朋友并不多，但個個都生活在和睦的家庭之中。本質上來看，僅這么一個事實，已經極大提高了我的生活質量和幸福感 。再仔細觀察，這些人與家人都是共同成長的，他們在這方面花費的時間精為格外地多，也格外“自然而然”地多。而“共同成長”在我看來，事實亦如是，也是對親人朋友最好，最有效的相處方式。
如果你有很多與他們共同成長的經歷與經驗，那你自然而然就懂得如何給對自已重要的人提供真正成長的機會，如果你真的能做到，就會有很多人“自然而然”跟隨你——根本就用不著裝模作樣地發號施令。并且，你會自然而然地跟那些“裝老大的人”不一樣，你喜歡那些終將沖破玻璃頂的人，你甚至會鼓勵他們，慫恿他們，支持他們沖破那個玻璃頂，到時候你就知道了。
文章提練：、
1：單位時間售價（打工）
打工時被高估或低估是常態，為自已打工的心態，獲取什么成長價值最重要，直到打破玻璃頂。
2：批量時間售價（老板）
首先得有資格，資格包括，買得起別人的時間，有資源轉換批量時間創造更大的價值，有意愿為團隊的人提供更大的成長機會，和能互相成長的重要人做朋友。
思考與行動
誰是對你來說最重要的人？還有哪些人足夠重要？為什么？而因此你又應該如何與他們共同成長？如果他們竟然不愿意與你共同成長，你又應該如何去做？
