啟示錄總的來說是國外一個資深的產品經理對自己所有經歷的一些感想，從小到大，從個人到團體到企業層面。了解企業在真實的產品開發過程中的可能會與遇見的問題以及值得注意的方面，是宏觀的角度對產品需求的一些想法，在工作中的話，這本書應該價值更高。

作為一個產品學徒只記錄我目前應該注意的問題：

1）.產品經理的特質

①個人素質和態度，有沒有做事的能力先放到一邊，但首先態度要端正。②對產品的熱情（包含：喜歡的產品及原因；不同領域的產品；討厭的產品，為什么；如果有機會，你會如何完善喜歡的產品）。⑤用戶立場：如何進行換位思考，小白？大眾群體？資深用戶？⑥智力：這個吧，天生的，雖然書上把這個列出來了，勤能補拙吧，至少能上研究生了應該不笨。⑦職業操守；正直；信心，畢竟自信的人更有說服力。⑧技能：這個很重要我覺得，為什么產品經理的崗位幾乎都要求計算機等相關專業，我認為很大一部分原因在于，了解技術的產品經理更能了解功能的實現難度，在溝通上也會更加容易。并且可以在一定程度上過路多余的功能，縮短開發時間。⑨時間管理：區分重要任務和緊急任務，合理安排時間。⑩溝通技能：一個產品再好也需要有人把功能很好的講解給老板們聽。而且良好的溝通能力可以協同各個部門，推動產品的完成。

2）一個技巧：多提建議，少談問題；多用數據說話，很多事情如果不能做到對事不對人的溝通技巧，那就要避免這種爭執的發生，這一點自我感覺我還好，從不因為情緒與人爭執。

3）評估產品

①產品的價值：能解決什么問題②目標市場：為誰解決③市場規模：這一部分會反應產品的成功率④度量指標或者收益指標：判斷產品的成功與否，產品的最終目標是盈利。⑤競爭格局：多關注同類產品，競爭力也是判斷一個產品的優劣勢。⑥競爭優勢：時刻要明白產品相對于其他產品的優勢在哪里，為什么適合這么做？⑦市場時機：這個要根據市場而定。⑧營銷組合策略：如何將產品推向市場，常常說運營產品不分家，說的應該就是這個原因了。⑨解決方案滿足的條件⑩評估結論

4）產品進度

①評估機會，收集基本需求②制作產品原型③展開用戶測試④產品用例⑤產品說明文檔