早起的時候的時候又打磨下了元認知的概念。笑來為我們提供了如何通過刻意的練習來提高元認知能力的方法論：

第一、坐享

第二、興趣

第三、反思

哪里呈想在今天的工作中，我無意識地運用了起來。我是從事電商代運營的，公司里有我的上級主管和經理，還有就是店鋪的老板，我手上運營著三家店鋪。而今天我運營的其中一家店鋪出現了問題：

七月十八日我報名了一場關于產品特賣的營銷活動，活動的開始日期是今天早上的十點。一款產品在不包郵的情況下，它的售價是兩塊錢，起批量是二十個，先前老板告訴我這是最低檔的要求，否則就會出現虧損。早上十點兩分的時候，這場活動的產品出現了第一筆訂單，又在短短的半個小時的時間呢內產生了七筆的訂單，我很是意外，以往的這場活動，三天下來的訂單還沒早上半個小時來的多，我的第一反應是：有問題！

打開產品的鏈接，上面顯示的是單價兩塊，兩個起批，限時促銷不包郵，銷售時間為三天。瞬間傻眼了：這款產品設置的SKU怎么會是這樣的，這樣肯定是虧本的啊！我把情況第一時間告訴了主管，這已經超出了我處理了這個問題的權利。

修改主圖標注：本產品虧本售賣，如有需要須另補運費**元，否則概不發貨......等等大篇幅的修改產品的SKU。我心里清楚，主管也心里這清楚，這不過是亡羊補牢，這樣做能產生最好的效果就是減少客戶下單數，可是客戶下了單，我們照樣束手無策。

“德鑫啊！你要認真看著，客戶要是下了單，你就立馬關閉交易，速度要快！”沒辦法之后，主管只能這么跟我說。

“我能看著一個小時，兩個小時，可是剩下的三天三夜怎么辦？”我心想著。

“問題的解決辦法是什么？平臺的小二也無能為力，那我能做些什么？如果任由客戶這么下單，造成的損失老板能接受嗎？這是我操作的失誤。讓我來承擔嗎？我上頭還有公司，我一個月領著不到1500的薪水，操作著三家店鋪，損失讓我賠償可能嗎？大不了就不干了，卷鋪蓋走人”心中的各種小九九就出來了。

既然之后的三天事情怎么發生我們都不能決定，那么現在想這么多能實際地解決辦法嗎？既然解決不了，為什么不平靜地對待，操作好其他的店鋪。

一個早上老板不知道這件事的發生，下午上班的時候，我給主管發去了信息：主管，我覺得還是得跟老板說下，這些損失我們還不能承擔，問問老板的意思。

主管：那行。

于是情況一五一十地告訴老板，沒想到老板只是說了句：賣，你們能大膽的賣，運費我包了。

主管：這個運費的費用不低，您確定能行？

老板：行，你們就大膽的賣。

心中的一口氣松了下來，整個人也為之愉悅了。心中想來千條路，損失也好，辭職也擺！面對問題沒有一再的打磨，而只是一味地想后路，能行嗎？

沒有把注意力聚焦到“老板”這個點上，我們能解決問題，不能。別總是圍繞著問題的本身解決，為什么不試著從人的這個根源去解決？