中國(guó)有句話：宰相肚子能撐船。華為公司在遭到美國(guó)全面封堵打壓的情況下，華為公司的創(chuàng)始人任正非還能說(shuō)出這樣的話，實(shí)屬不易。

我們都知道，任正非的大女兒孟晚舟還被加拿大扣押著，其目的司馬昭之心路人皆知。美國(guó)與加拿大沆瀣一氣，就是千方百計(jì)想打壓華為。

按理，任正非應(yīng)該恨美國(guó)才是，但人家說(shuō)：“無(wú)論怎樣，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忌恨美國(guó)，那只是一部分政治家的沖動(dòng)，不代表美國(guó)企業(yè)、美國(guó)的學(xué)校、美國(guó)社會(huì)。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持自強(qiáng)、開(kāi)放的道路不變。你要真正強(qiáng)大起來(lái)，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人。”這是任正非在今年7月底帶隊(duì)訪問(wèn)上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)、南京大學(xué)四所高校時(shí)的一段講話，從中我們可以看出他寬廣的胸襟。

讀了他的講話，我感慨萬(wàn)千：怪不得人家能成功！這樣的視野，這樣的心胸哪有不成功的道理！

任正非的寬廣心胸還表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的不埋怨上。他的創(chuàng)業(yè)路走得極其不平坦，一步一個(gè)坎。他一生最大的打擊莫過(guò)于從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到一家國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，后被單位除名，自己的婚姻也破裂了。一個(gè)44歲的中年男人遭此打擊，估計(jì)沒(méi)有幾個(gè)人能承受得了的，但任正非就走出了一條逆襲飛揚(yáng)的道路。他在1987年自己籌資21000元?jiǎng)?chuàng)辦了華為公司，以此為起點(diǎn)，歷經(jīng)磨難，經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，愣是把一個(gè)默默無(wú)聞的小廠，打造成世界首屈一指的大型通訊企業(yè)，非常了不起。他成功了，但他沒(méi)有因?yàn)樽砸言?jīng)的遭遇而動(dòng)搖信念，依然深愛(ài)著自己的祖國(guó)。在這次高校巡講中，他對(duì)中國(guó)的教育發(fā)出了自己的聲音，“中國(guó)的未來(lái)與振興要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。多辦一些學(xué)校，實(shí)行差別教育，啟發(fā)他們的創(chuàng)新精神，就會(huì)一年比一年有信心，一年一年地逼近未來(lái)世界的大門(mén)。二、三十年后，他們正好為崛起而沖鋒陷陣，他們不是拿著機(jī)關(guān)槍，而是拿著博士的筆。”

任正非的寬廣心胸還表現(xiàn)在他對(duì)利益看得很淡上。他白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是生活所逼，他深知金錢(qián)的重要。但就是這么一個(gè)被錢(qián)逼得走投無(wú)路的人，發(fā)達(dá)后，非常豁達(dá)。他把公司的大部分股份都分給了員工，讓企業(yè)的發(fā)展紅利匯集到了每一位華為員工。迄今為止，華為沒(méi)有上市，任正非把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，而他自己僅有1.4%的股權(quán)。這樣的氣度又有幾人能有？誰(shuí)到這樣的公司能不賣力工作？

古人云：三人行必有吾師。任正非可以“向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人”，我們也正好可以學(xué)習(xí)他的雅量、氣度。這是一個(gè)做大事不拘小節(jié)的人，是一個(gè)真正的男子漢！我們?cè)谑聵I(yè)上可能做不到他那個(gè)高度，但一定可以學(xué)習(xí)他大氣的風(fēng)度！

法國(guó)作家雨果說(shuō)：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”一個(gè)心胸寬廣的人一定可以干出一番大事業(yè)，而雞肚心腸、錙銖必較的人一定會(huì)被日常瑣事所累，一定會(huì)一葉障目不見(jiàn)泰山，一定會(huì)碌碌無(wú)為。

祝華為公司蒸蒸日上。