每周開始的周計劃，周末的周會檢查，各種IT工具，自上而下的流程，各種模板，為什么還是管理不好研發工作？
先看下面這兩張思維導圖：

根據《華為能，你也能》文中所畫

研發工作的特點是不確定性，信息不對稱，相互依賴。這些比較容易觀察到，不做詳細論述。但是研發人員的個人特點和內心世界真的是難以琢磨。
　　前段時間有個做開發的同事離職了，之前看起來工作吊兒郎當，也被領導明里暗里的提醒和批評，離職后一看他朋友圈，自己和幾個小伙伴開了個公司，日子過的是有滋有味。回頭一想，這算什么，努力還是不努力？還有一種情況就是，對自己工作或公司的事不怎么上心，對自己的專業倒是非常關心，而且還經常學習本專業的新東西，抱著只要我技術過硬，到哪里找不到工作的態度。一方面他們是懶惰的，另一方面他們又是勤奮的。對這樣的人怎么辦？
　　還有一些人，總是那么的默默無聞，就吃飯的時候，能看到他說兩句話，離職走的那天才知道要走了。他們內心肯定是有想法的。有時候越沉默的人可能越是完美主義者，為了不露出瑕疵，他們大多數時候保持了沉默。
　　研發人員很容易陷入單打獨斗的困境，相信困難總是通過自己的努力可以解決。然而總有自己解決不了的問題，這樣就給自己帶來很強的挫敗感。這時做事的效率就及其低下，可是又沒有人知道，到了最后項目的提交日期才能發現。這樣一來帶來的損失不可謂不小。