你是否希望自己可以成為那個遇事不慌的“有辦法的人”？壞事來了，你解得開。好事來了，你也接得住？
喏，就像下面這位。
她不是曲妖精：
看不出的“手段”，才是真正的厲害
每天清晨6點，當大多數人還在混混沌沌的睡夢中時，她已經整理好了一天的工作事項、敷好了面膜、做完瑜伽晨練。
到7點的時候，她叫醒孩子，做好早餐，化好妝。
送孩子上學之后，她便立刻趕往公司，開啟一天“元氣滿滿”的工作。
你一定想不到，看過去沉靜又柔軟的她，其實扮演著多重“狠”角色。
她是財經大咖吳曉波最器重的“關門弟子”，曾一度躋身國內“最年輕的CEO”。
同時，還是頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事，國內最有調性的親子女性自媒體Momself的創始人。
她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等大佬級人物探討項目，也能跟新進員工暢聊談心。即便再忙，也會給孩子和丈夫高質量的陪伴，兼顧工作和家庭。
而在她身上，絲毫感受不到“壓力”和“焦慮”，反而是，舉手投足間的淡定從容。
她，就是崔 璀。
她曾是愛哭鬼，差點被吳曉波“逼瘋”
“可能我真的很沒用？”
你可能想象不到，身為CEO的崔璀，曾經是一個內心脆弱、常常愛哭的姑娘。
從小到大，她過得很“安穩”。不管做什么，都是爸媽一手操辦。直到大學畢業那年，她終于做了件出格的事。
因為敬仰吳曉波老師，她放棄已考上的研究生不念，跑去吳曉波的創業公司藍獅子當了個小編輯。
初入職場，從小習慣“穩定”的崔璀，就出現了“水土不服”。
面對客戶，被質疑。跟不同專業領域作者、強勢的甲方打交道時，心里難免發慌，說話時稍有遲疑，就會被來勢洶洶的質問打敗。
面對同事，被否定。觀點被同事當眾駁回時，大腦就瞬間短路，立刻變成小慫包，戰戰兢兢，沒有話語權，更沒有存在感。
更要命的是，在吳曉波這樣典型的“處女座”老板手下干活，被“罵”也是常有的事。剛張嘴匯報，就被吳曉波直戳要害的幾句話懟得啞口無言。
好幾次，等到同事都走了，一個人加班的她，忍不住哭出聲：“可能是我真的不適合？可能我真的很沒用？”
委屈連同疲憊，感覺整個人都要被吞沒了。
在失控中自控
從小白到最年輕的CEO，她只用了6年
就在崔璀自我否定，懊惱自己內心的脆弱、工作的脫軌，很多事情都掌控不了的時候。
2008年，崔璀的人生迎來了一個重要的時刻：她開始接觸企業管理圖書策劃。
有時候為了一本書的完成，會陪同作者一連幾個月，跟隨一個企業或者一個企業家，浸泡其中，不斷打磨。
因此，有幸近距離接觸了許多一流的企業家，包括：馬云、柳傳志、馮侖、金志國、王石...他們經歷豐厚、氣度不凡。一次訪談下來，比上半年班的收獲還更多。
有一回采訪間隙，崔璀不經意說起了自己的困惱：能力被質疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了，只能被推著走，對未來也很迷茫。
企業家說：“那你需要學會管理。”崔璀一臉驚愕：“我只是個小員工， 又不是企業的老板，哪里需要什么管理啊。”
“一個人就是一個企業。”企業家留下這句話。
回到家的崔璀，反復揣摩，逐漸領悟到企業家的深意：一個人就是一個企業，首先要學會的是管理自己：精力、時間、目標、情緒...
面對外部的不確定性，努力提升自己內在的確定性，在失控中自控。
即便只是小編輯，她也嘗試去管理別人。
管理那個"完美主義"的老板，強勢的客戶，質疑的同事...去看見對方真正的需求，柔性地影響他們的決策。
看似硬性的管理術，愣是被她揉到了不經意的舉手投足、淺言輕笑間。
不僅有辦法讓兩個勢不兩立的同事，消除偏見、通力合作。就連團隊中最強勢的人，也愿意放下姿態，對她說出心里話。
云淡風輕地解決“人”的問題，大家都愿意配合她，工作自然就順暢多了。
后來，她帶領團隊策劃出版了，中國第一套企業家管理思維拆解圖書：《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》...以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書，引發無數跟風。
不到3年，吳曉波就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。崔璀帶領全新的團隊，推動藍獅子迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司：
從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。
不到3年，吳曉波就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。隨后擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內最年輕首席執行官。
同時兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術、人人視頻等項目，協同運作超5000萬用戶的自媒體矩陣。
從當初愛哭的職小白到CEO、再到投資人，她只用了6年。
孩子出生后，她卻辭職創業了
“我是媽媽，我是我自己”
幾經磨礪，她成為了自己當初想要的模樣，不管做什么，總能掌控自己的方向。藍獅子上市后，剛剛嗅到財務自由味道的她，卻突然宣布辭職。
那會兒，她的兒子小核桃才剛剛出生。
她成為了媽媽，剛開始既喜悅又發慌：自個兒還沒從媽媽身份的轉變中緩過神來，就要面對婆媳、夫妻在孩子養育上的矛盾、事業和家庭難以兼顧的苦惱。
千頭萬緒中，她開始理解，親密關系也需要管理。老公、孩子、爸媽...她把每個人的分工和情緒都管理妥帖，沒多久就將生活的轉盤掰正了。
找回方向的她，還以驕傲的姿態，創立了親子女性自媒體Momself，投身到“我是媽媽，我是我自己”的宣言中，活得真實又美好。
她說，所謂的云淡風輕
不過是比別人多做了這件事
很多人都好奇，為何在人生的任何階段，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣？
崔璀坦言，“我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了”。
提到“管理”，或許很多人會覺得“我只是一個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”
不是的。只要你身邊有人，就需要管理。
管理不僅僅只是“老板們”的特權，它還可以用在
管理你的老板，讓老板為你的工作和理想，提供資源；
管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉，卻能各取所需，其樂融融；
管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；
管理你的對手，巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量。
甚至是管理你自己
管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵；
管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；
管理你的目標、行動、心智...
乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。
管理，其實是一項人人必備的生存技能。
從愛哭的職小白到最年輕CEO之一，再到投資人，再到如今的創業媽媽，崔璀閱人無數。她發現很多人跟十年前的她一樣：
面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被環境推著走。
“我們可以通過管理，安排好自己的人生。
謹以此文獻給那些奮斗中的人共勉！
