《深度工作》

1.《如何進入深度工作狀態》

克努特曾經在計算機科學領域有多項創新，但他卻常常因為對電子通訊的使用態度而被頻繁抱怨——他沒有電子郵箱。對克努特而言，他的工作需要長時間的學習和無人干擾的高度專注。為了與外界保持聯系，他的解決方法是提供郵寄地址。行政助理將收到的所有信件進行分類，挑選出她認為重要的，第一時間送到克努特手中，所有其它郵件則會被分批處理，每3個月左右處理一次。

克努特通過摒棄或最小化膚淺職責，從而實現深度工作的最大化。如果我們也能夠像他一樣練習排除膚淺關注點，會更容易進入深度工作的狀態。

2.《把工作狀態調整一下，你會更加熱愛工作》

哈佛商學院教授佩羅在研究聯結文化主題時，曾經做過一個實驗，她說服波士頓咨詢集團，允許她來調節公司團隊的工作習慣，即，要求團隊中每一名成員在工作日中選一整天不上班，和公司內外的任何人都斷開聯系。最初，這個要求得到了公司團隊的一致抵制，他們擔憂這樣做會置事業于危機。但實驗結果證明，團隊并沒有失去客戶，團隊成員也沒有丟掉工作，相反，他們在工作中找到了更多的樂趣，內部的溝通也更通暢。這種調整為團隊成員提供了更多學習的機會與自我提高，團隊能夠為客戶提供更好的產品。

3.《鐵匠也能深度工作》

富勒爾是一名鐵匠，專長于古代和中世紀金屬加工技藝，他所有的工作都是手工完成，譬如，完成一柄長劍的塑形錘煉過程便需要8個小時，在外人看來，可能這是一種苦役活，但在富勒爾內心，他覺得，這種高難度的鍛煉挑戰給了他動力，他在自己的工作里找到了意義，這種深度工作與美好生活之間的聯系得到了廣泛認可。

依靠手工能力在世界中展現自己，由此得來的滿足感可以讓人變得恬靜平和。如果知識工作中的深度與意義之間的聯系被清晰認識，我們就能夠發掘其中的意義。