多數(shù)時(shí)候，談?wù)撳N子手機(jī)是一件很有意思的事情，因?yàn)殄N子手機(jī)里面充斥著一種復(fù)雜的情緒，讓你永遠(yuǎn)無(wú)法忽略錘子背后的男人，那個(gè)頭發(fā)有點(diǎn)蓬松，穿著萬(wàn)年不變的黑色襯衫的男人。沒(méi)錯(cuò)就是那個(gè)執(zhí)著的胖子，昨天這個(gè)執(zhí)著的胖子開(kāi)了發(fā)布會(huì)，全程這個(gè)胖子一直在出汗，我想可能是緊張的吧！

羅永浩在特立獨(dú)行4年5個(gè)月之后，終于選擇向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)：與其曲高和寡，不如隨波逐流。只有回歸市場(chǎng)，錘子手機(jī)才能起死回生，羅永浩才能繼續(xù)做喜歡做的事情——只是做事方式不一樣了。這再次印證了手機(jī)行業(yè)的一個(gè)定律：市場(chǎng)是最好的評(píng)測(cè)大師。iPhone賣得好，不是因?yàn)槟┦繌牟蝗毕恼嬖u(píng)測(cè)。錘子手機(jī)出貨量累積不到100萬(wàn)，不是因?yàn)椤板N黑”太努力或者“錘粉”不努力。

就外界最為關(guān)注的資金和資本層面的問(wèn)題，羅永浩稱投資并購(gòu)等問(wèn)題因?yàn)楸Ｃ軈f(xié)議的關(guān)系，都不方便說(shuō)，“我個(gè)性是覺(jué)得沒(méi)有什么不能談的，但這些方面的問(wèn)題，剛一開(kāi)始談，大家就要開(kāi)始簽保密協(xié)議，所以抱歉都不方便說(shuō)。”

不過(guò)這位錘子科技CEO也透露，實(shí)際上接觸錘子科技來(lái)投資和收購(gòu)的，比外界傳聞的要多得多，但如果在資本層面有新的動(dòng)態(tài)可以公布，會(huì)第一時(shí)間對(duì)外公布。

另外，羅永浩也談到了種種并購(gòu)傳聞帶來(lái)的困擾：“我們的同事時(shí)常會(huì)轉(zhuǎn)給我這個(gè)傳聞那個(gè)傳聞，但我覺(jué)得只要沒(méi)有造成實(shí)質(zhì)性傷害就不去管它。不過(guò)困擾也是有的，因?yàn)槊看蝹髀勎覀兊归]之類的，供應(yīng)商就會(huì)擔(dān)心，于是只好請(qǐng)人吃飯見(jiàn)面去聊。”

當(dāng)然，一同出席發(fā)布會(huì)的吳德周是錘子科技今年以來(lái)的最大變動(dòng)。這位華為手機(jī)15年的研發(fā)高管、華為榮耀北京研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在今年5月正式加盟錘子科技，并依靠自身的影響力，為錘子帶來(lái)了30人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，以及建立起了錘子科技產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)制，保證可以有兩條并行產(chǎn)品線同時(shí)在進(jìn)行。

談及吳德周加盟，羅永浩稱用了將近7個(gè)月的時(shí)間去軟磨硬泡，并在吳德周家住上海的情況下，還是把吳德周邀請(qǐng)到了北京。同時(shí)，羅永浩也談到了產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面高管變更的細(xì)節(jié)，他表示CTO錢晨的離開(kāi)在內(nèi)部處理得非常完滿，無(wú)論在期權(quán)股權(quán)問(wèn)題，還是其他事宜上，但后來(lái)傳出“不和”以及“尿褲子”的傳聞就顯得莫名其妙。

“對(duì)于’尿褲子’我們內(nèi)部是有典故的，通常有一些牛X的設(shè)計(jì)或想法時(shí)，總是會(huì)說(shuō)能被這些產(chǎn)品嚇得尿褲子，但后來(lái)不知道為什么在Jeff（錢晨）的這個(gè)事情上被講得神乎其神。”羅永浩說(shuō)。

吳德周則表示，自5月份加盟以來(lái)，更加堅(jiān)信錘子科技有可期的未來(lái)。“錘子的差異化一直做得很成功。現(xiàn)在硬件的差異會(huì)越來(lái)越小，軟件和品牌調(diào)性將是錘子與生俱來(lái)的。另外在ID和UI上，羅老師真的是一個(gè)天才的產(chǎn)品經(jīng)理，所以在整個(gè)機(jī)制上，我們是比較互補(bǔ)的。”這位前華為榮耀的研發(fā)負(fù)責(zé)人還稱，如果繼續(xù)再選擇一次，依然會(huì)選擇加盟錘子科技。

同時(shí)，在會(huì)后的采訪上，羅永浩和吳德周還透露，新的產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)狀態(tài)中，明年春天還將有新品發(fā)布。

“我們雖然經(jīng)歷了研發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的交接，但整體還是非常穩(wěn)定。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在非常短的時(shí)間擴(kuò)了一倍的規(guī)模，所以現(xiàn)在可以說(shuō)在生產(chǎn)研發(fā)上，我們走在很好很好的一個(gè)狀態(tài)上。”羅永浩告訴新浪科技。

以下為羅永浩采訪實(shí)錄節(jié)選：

新浪科技：這次發(fā)布會(huì)最后選在上海的愿意是什么？

羅永浩：主要有兩個(gè)方面。首先是大型場(chǎng)館基本都是供給不足的，我們訂在國(guó)家會(huì)議中心基本都要提前半年，訂在上海也要提前3個(gè)月、6個(gè)月。但是我們研發(fā)上有時(shí)候會(huì)延遲、有時(shí)候會(huì)改期，會(huì)出現(xiàn)各種變故，所以有的時(shí)候提前半年訂的又沒(méi)法兒改，改的話又碰不上合適的檔期。

去年是我們首次離開(kāi)北京開(kāi)發(fā)布會(huì)，但發(fā)現(xiàn)效果很好。比如以堅(jiān)果為例，江浙地區(qū)在我們的銷售里是戲劇性地上升的。原因是我們一直在北京開(kāi)，覆蓋不到江浙地區(qū)的媒體，但在上海開(kāi)就可以。所以我們以后可能會(huì)北京、上海和深圳三處跑著開(kāi)。總體來(lái)講，這里面有一部分是我們想這樣做，另一部分是場(chǎng)館供給的原因。

新浪科技：現(xiàn)在供應(yīng)產(chǎn)能的情況如何？

羅永浩：這個(gè)請(qǐng)我們研發(fā)和供應(yīng)的合伙人吳德周來(lái)談?wù)劙伞?/p>

吳德周：一般新發(fā)布的時(shí)候供應(yīng)鏈的產(chǎn)能都會(huì)比較緊張。但是我們這一次準(zhǔn)備還是相對(duì)比較充分，比如一開(kāi)完發(fā)布會(huì)立馬就可以銷售，而且發(fā)布之后幾個(gè)主要銷售渠道都賣完了。這一塊的話一定加大產(chǎn)能，盡快滿足大家的需求。

新浪科技：這次從T系列變成了M系列，背后是如何考慮的？

羅永浩：T系列是以比較激進(jìn)的設(shè)計(jì)導(dǎo)向的系列，但原來(lái)我們不是一定要新開(kāi)一個(gè)系列的。按照T系列繼續(xù)走也沒(méi)有什么問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)跟我們品牌的調(diào)性都是相吻合的。

但是作為這款旗艦機(jī)，我們內(nèi)部在做調(diào)研的時(shí)候，覺(jué)得一定要把指紋識(shí)別放前面，然而這樣做之后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)T系列的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和方式就沒(méi)法兒再繼續(xù)使用了。所以坦率來(lái)講，你們看到實(shí)體鍵的初期還是三個(gè)實(shí)體鍵，是經(jīng)歷了非常復(fù)雜的一個(gè)時(shí)期，比如有做了一個(gè)非常漂亮的“三個(gè)圓”的設(shè)計(jì)，但是真正嘗試去開(kāi)磨具的時(shí)候，做成圓潤(rùn)的三個(gè)，設(shè)計(jì)感就會(huì)被破壞，做成平的三個(gè)玻璃片，又很難保證光澤色都一樣，你拿著看的話就會(huì)顯得低端。

在這種情況下，一輪輪產(chǎn)品改下來(lái)，后來(lái)被迫改成“烏紗帽”式的，中間一個(gè)“圓”，兩邊兩個(gè)“棍”。做了這個(gè)之后，開(kāi)始覺(jué)得不舒服，但是某一代工程機(jī)天天拿著用，適應(yīng)了之后覺(jué)得還不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候吳德周剛加盟錘子，覺(jué)得“這個(gè)太丑了”。于是我們出去給自己一圈朋友看，最后大家普遍覺(jué)得很丑，于是內(nèi)部又繼續(xù)做了嘗試。

那最后，吳德周就說(shuō)現(xiàn)在選擇之后兩個(gè)：一個(gè)是做成“烏紗帽”式的，但是因?yàn)槌蟊涣R，最后賣不動(dòng)。另一個(gè)就是去掉兩個(gè)“棍”，正面做個(gè)圓，但也會(huì)被罵，因?yàn)槟阍瓉?lái)是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的，但至少還能賣。

所以你現(xiàn)在是走到中途的時(shí)候，只有這么兩個(gè)選擇。后來(lái)我們只剩一個(gè)“圓”的時(shí)候給公司里200多個(gè)人看，大家都說(shuō)非常好看。那又問(wèn)像不像iPhone？回答說(shuō)“像”。那怎么辦？繼續(xù)看有沒(méi)有大廠做過(guò)，發(fā)現(xiàn)也有做過(guò)圓的。

但是作為一家設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司，最后弄出來(lái)像iPhone還是挺尷尬的，不過(guò)最后討論來(lái)討論去，就覺(jué)得要么就廢掉心血投入很多的項(xiàng)目。要么就繼續(xù)做，但做好因?yàn)橄駃Phone而挨罵的心理準(zhǔn)備。

然而這件事滑稽的一面是：如果你做成橢圓的就像三星，就像現(xiàn)在國(guó)內(nèi)主流都是橢圓，大家做多了就覺(jué)得相安無(wú)事，至少?zèng)]有像iPhone。這是一個(gè)很怪的邏輯。

新浪科技：那吳德周加入后自己感覺(jué)如何？

吳德周：現(xiàn)在最大的感受是很興奮，我這是第一次現(xiàn)場(chǎng)參加發(fā)布會(huì)，之前都是被內(nèi)部安排學(xué)習(xí)在線觀看的。所以這次發(fā)布會(huì)的心情很興奮。另外，現(xiàn)在我們已經(jīng)在做明年的項(xiàng)目，羅老師之前拿出個(gè)幾個(gè)ID設(shè)計(jì)讓我眼前一亮，確實(shí)很不一樣。所以現(xiàn)在產(chǎn)品做出來(lái)，big bang也好，one step也好，確實(shí)是革命性的交互。從我產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一般是兩個(gè)屏幕切換，所以最大的感受是每天都會(huì)有新的驚喜。

新浪科技：加入錘子科技后有什么變化？

吳德周：錘子以前是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型，但是現(xiàn)在我們有了產(chǎn)品線，有了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的概念，所以整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在為產(chǎn)品負(fù)責(zé)。另一個(gè)是現(xiàn)在硬件團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從50人擴(kuò)展到了120人，所以現(xiàn)在平行開(kāi)發(fā)兩款產(chǎn)品是完全沒(méi)有問(wèn)題。

第三是供應(yīng)鏈的問(wèn)題，在供應(yīng)商的選擇上，都會(huì)有很大的變化，所以在M1的供應(yīng)產(chǎn)能上，也會(huì)越來(lái)越好，但也需要一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。

新浪科技：挖了吳德周多長(zhǎng)時(shí)間？怎么打動(dòng)的吳德周？

羅永浩：差不多挖了7個(gè)月吧。德周因?yàn)榧以谏虾＃謩偵说诙€(gè)孩子，所以他基本是不考慮的，但是我老來(lái)找他磨嘰、找他談心，有時(shí)候也假裝路過(guò)上海，害怕他有壓力不敢見(jiàn)。

所以聊了比較多時(shí)候共識(shí)還是比較多，因?yàn)榈轮芙?jīng)歷了華為15年，也就是華為手機(jī)從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程，所以經(jīng)歷也是獨(dú)一無(wú)二的，更何況現(xiàn)在是華為手機(jī)現(xiàn)在正是如日中天的時(shí)候，所以他本來(lái)是不考慮動(dòng)的，但是我們聊多了之后呢，德周對(duì)于產(chǎn)品也很有追求，在硬件工程上也會(huì)挑戰(zhàn)一些更具挑戰(zhàn)的東西，這種東西在求穩(wěn)的企業(yè)里不是總有機(jī)會(huì)去做，所以我發(fā)現(xiàn)了以后就拿著我們的一些工業(yè)設(shè)計(jì)的東西去誘惑他，后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)談了6、7個(gè)月的“戀愛(ài)”，就把他騙回了北京。而且他非常辛苦，因?yàn)槿A為現(xiàn)在什么都不缺，他已經(jīng)很久沒(méi)在工作中遭遇缺錢、缺人和缺資源的情況了。到這兒來(lái)要經(jīng)歷很痛苦的適應(yīng)吧，比如賬期，現(xiàn)在就是先給錢也要求著別人，這在華為是不可能出現(xiàn)的。

德周的另一個(gè)特點(diǎn)是心態(tài)特別好，永遠(yuǎn)笑著，有感染力，所以大家特別疲憊的時(shí)候，只要他在，就有感染力。

所以我們雖然經(jīng)歷了研發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的交接，但整體還是非常穩(wěn)定吧。非常短的時(shí)間擴(kuò)了一倍的規(guī)模，現(xiàn)在可以說(shuō)在生產(chǎn)研發(fā)上，我們走在很好很好的一個(gè)狀態(tài)上。以前我們偏弱的也是這方面。

以前的團(tuán)隊(duì)多半來(lái)自MOTO，是一個(gè)高度成熟分工非常細(xì)致的大企業(yè)，所以知識(shí)上有些地方不可避免地有盲區(qū)。但華為團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了手機(jī)從無(wú)到有的過(guò)程，知識(shí)上基本也沒(méi)有什么盲區(qū)，所以控制得比較好。

新浪科技：那吳德周您本人怎么看加入錘子這件事？

吳德周說(shuō)我是5月份加入的，如果現(xiàn)在讓我再做一次選擇，我還是會(huì)一樣選擇錘子，因?yàn)殄N子的差異化一直做得很成功。硬件的差異會(huì)越來(lái)越小，軟件和品牌調(diào)性將是錘子與生俱來(lái)的。另外在ID和UI上，羅老師真的是一個(gè)天才的產(chǎn)品經(jīng)理，所以在整個(gè)機(jī)制上，我們是比較互補(bǔ)的。

發(fā)布會(huì)的尾聲階段，羅永浩展示了高德地圖的“羅永浩”語(yǔ)音包。本身是網(wǎng)友戲言的東西，卻因?yàn)榱_永浩本身的價(jià)值最終變成了現(xiàn)實(shí)。

錘子創(chuàng)辦至今一共4年，可是在這4年里，關(guān)于錘子反哺羅永浩的事情只有1件讓人們記憶猶新，那就是關(guān)于“錘子”名字的由來(lái)——羅永浩小時(shí)候讓他爸拿錘子砸過(guò)腦袋。

錘子T2是失敗的，徹底的失敗。但是羅永浩成功了，他的社會(huì)熱度被推到了一個(gè)新的高度。退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，就算錘子被收購(gòu)了，那么收購(gòu)者想要的可能也是羅永浩，而不是錘子吧？

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