2017-10-31
如果一個(gè)人喜歡奶酪，那他是不是就一定喜歡吃奶酪蛋糕？如果他喜歡吃奶酪蛋糕，那是不是就是因?yàn)樗矚g奶酪？
一個(gè)基本的邏輯推理就是，喜歡奶酪，可能就喜歡奶酪蛋糕，但也可能不喜歡奶酪蛋糕，因?yàn)椋汤业案獬四汤抑膺€有別的成分在里面；反之，喜歡奶酪蛋糕，也不一定是因?yàn)橄矚g奶酪，原因可能是因?yàn)槟汤业案鈱儆谲浕煽诘氖澄?，如湯圓、粘糕等等-也就是說(shuō)，“喜歡奶酪”既不是“喜歡奶酪蛋糕”的充分條件，也不是必要條件。
那么，我們應(yīng)該怎么定義它們之間的關(guān)系呢？
1.奶酪與奶酪蛋糕是有關(guān)系的，這叫Related，因?yàn)槟汤业案饫锩婵隙ㄓ心汤遥?/p>
2.喜歡奶酪與喜歡奶酪蛋糕之間可能是有關(guān)系的（Related），但它們之間不一定存在相關(guān)性（Correlated）；
3.如果說(shuō)喜歡奶酪蛋糕是因?yàn)橐蚕矚g奶酪，那它們之間就是相關(guān)的（Correlated），否則，如果說(shuō)喜歡奶酪蛋糕是因?yàn)槟汤业案鈱儆谲浕煽诘氖澄锒皇且驗(yàn)槔锩嬗心汤遥撬鼈冎g就是不相關(guān)的（Uncorrelated），進(jìn)一步講就是，喜歡奶酪蛋糕跟喜歡奶酪之間沒(méi)有任何必然的因果（Cause
Effect）關(guān)系。
然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多人在有意，或是無(wú)意地忽視這些基本的邏輯關(guān)系：
為啥有呆死庫(kù)存（Obsolete Inventory）？
理由很多：客戶(hù)砍單，需求下降，產(chǎn)品EOL（End of Life，產(chǎn)品生命周期結(jié)束）……
那為啥沒(méi)有及時(shí)給客戶(hù)出貨呢 ？設(shè)備壞了，或者是出現(xiàn)重大品質(zhì)不良等等。
客戶(hù)砍單、需求下降或產(chǎn)品EOL的確都是與呆死庫(kù)存的產(chǎn)生有關(guān)系（Related），但這不一定是導(dǎo)致最終產(chǎn)生呆死庫(kù)存的根本原因–這就像，我喜歡奶酪，但我不一定喜歡奶酪蛋糕，反之，我喜歡奶酪蛋糕，但不一定是因?yàn)槲蚁矚g奶酪啊！
客戶(hù)砍單就一定要產(chǎn)生呆死庫(kù)存嗎？
無(wú)數(shù)的案例告訴我們，客戶(hù)砍單往往是因?yàn)槟愠兄Z的時(shí)間和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，或者是你承諾了，結(jié)果呢？你一而再再而三地做不到你的承諾，結(jié)果，客戶(hù)就砍單了！
這是反向推理：為啥有呆死庫(kù)存？是因?yàn)榭蛻?hù)砍單；客戶(hù)為啥砍單？是因?yàn)槲覀兊某兄Z不好或者承諾違約（Decommitted）。
正向推理則是：
為啥有呆死庫(kù)存？因?yàn)榭蛻?hù)砍單；
那客戶(hù)砍單的時(shí)候，你都干啥了？有沒(méi)有及時(shí)做重新計(jì)劃？
有啊？！
那接到重新計(jì)劃指令的時(shí)候，供應(yīng)商在干啥？
啥？供應(yīng)商的成品庫(kù)存都做出來(lái)了？
為什么供應(yīng)商把成品都做出來(lái)了？提前期不是長(zhǎng)達(dá)數(shù)周嗎？我們那時(shí)候才剛下PO（采購(gòu)訂單）沒(méi)幾天?。?/p>
………
啥？！
最后搞明白了，是銷(xiāo)售經(jīng)理或者品質(zhì)工程師越過(guò)了采購(gòu)員，直接“命令”供應(yīng)商提前做的庫(kù)存！
“設(shè)備壞了”與“不能及時(shí)出貨”好像有關(guān)系，似乎是誰(shuí)也沒(méi)有辦法的事情，但真實(shí)情況是這樣的嗎？
反向推理就是，那您為啥還有大把的成品庫(kù)存？
啥？那些成品庫(kù)存不是這個(gè)料的？
那那些成品庫(kù)存是怎么做出來(lái)的？是不是用同樣的設(shè)備做的？
一方面，我們?cè)诖蟀训乩速M(fèi)產(chǎn)能，做了很多不需要出貨的庫(kù)存，另一方面，設(shè)備一有風(fēng)吹草動(dòng)，你就出不去貨，這有道理嗎？
出不去貨真正的原因到底是啥呢？
因?yàn)橛形锪隙倘?，好不容易料到了，趕巧兒，設(shè)備又壞了；
那為啥那顆料有短缺呢？
供應(yīng)商供貨不及時(shí)？
供應(yīng)商為啥供貨不及時(shí)？
急單？
………
最終結(jié)論是啥呢？
庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（ERP系統(tǒng)顯示有料，其實(shí)庫(kù)存沒(méi)有）！
正所謂，似是而非，答非所問(wèn)，以假亂真，張冠李戴，模棱兩可！
不過(guò)這種現(xiàn)象在各行各業(yè)，比比皆是，自古有之，倒也不必過(guò)分奇怪：
據(jù)（《孟子.盡心下》）說(shuō)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，莊子帶學(xué)生游學(xué)各地，見(jiàn)伐木工人砍樹(shù)問(wèn)為什么不去砍大樹(shù)，工人說(shuō)因?yàn)樗褯](méi)有用處了。到了朋友家，仆人問(wèn)殺雞的事，主人說(shuō)殺不會(huì)打鳴的雞。莊子就對(duì)學(xué)生說(shuō)：“應(yīng)該處于有用和無(wú)用之間，似是而非，這樣才誰(shuí)也抓不住把柄。”
作者程曉華（John
Cheng）先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第1、2、3、4版、《決戰(zhàn)庫(kù)存-制造業(yè)供應(yīng)鏈管理小說(shuō)》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫(kù)存管理（TIM））咨詢(xún)獨(dú)立顧問(wèn)，郵箱johnchengbj@126.com
