這一部分的內容讀起來像一個大腦療法，那么來進行第一步：清空你的大腦，讓你的大腦“空蕩蕩”，意思就是頭腦中既沒有擔心的事情也沒有必須要做的工作。如何進行腦清空？首先將：“必須要做的事情”和“擔心的事情”事無大小全部寫在TO DO上，然后掃表，從最緊急的事情開始處理。TO DO表上有很多事情是可以拜托別人幫忙處理進行有償服務的，比如一些操作性事務可以進行外包，那么委托他人的參考基準是“小時工資”，這種小時工資的標準時以自己的小時工作做標準的，也許你會覺得說如果這件事情自己來做的話就剩下了XX錢，可是這種操作性工作如果占用時間太多會影響思考性工作，而后者工作顯然能產生更大的效益。

開會也要設定規則。在回憶開始前，全體參會人員都應知曉會議議題，然后準備好自己的觀點或者資料，這樣在會上節省集體的時間，另外一點就是在開會的時候，會議記錄和會議室同步配套的，會議記錄挑選重點內容做描述，會議結束XX將負責的工作也就都制定和明確下來，只有這樣會議才算是進行了“程序化”洗禮。

在新項目地開展可能性上也要用規則來判斷，作何創立新項目時創立了四大規則“能否令自己感到愉悅”、“面臨的市場是否有發展前途”、“是否是積累型業務”“對否對社會有益”，前兩點都比較容易，后兩點比較困難。當一個項目既沒有堅持下去和對社會有益處的作用，那么這個項目就是不能開展的。在此基礎上，作者還設立了10條規則來檢查項目的實施可行性，具體規則大家去書里學習吧。

前面我們已經講了眾多的規則，那么規則制定了對于我們來說還有一點就是一定要徹底并持續的遵守，否則所有的規則將毫無意義。

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