了解偽工作的意義

在單位里，有經驗的員工，應該善于找到最重要的工作，并且優先完成它們。

而那些每天把自己搞得很忙，所做的工作可能也是公司里面存在的，但是那些工作不產生什么效果。每天應付事務性工作的人被稱為：偽工作者。（在檢討自己是不是屬于這個范疇？）

如果一個企業里面這樣的偽工作者很多，完成的偽工作很多，用不了多久，企業就會處于競爭中的下風。

偽工作者即使平時很忙，但也會最終被淘汰。

偽工作者典型的特征

1、那些既不能給公司帶來較大的效益，又不能給用戶帶來價值的改進和“升級”，很多都是偽工作。

2、有的人明明能夠通過學習一種新技能更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作，甚至手工操作，這是典型的偽工作者。

3、在做事情前不認真思考，做事時通過簡單的試錯方法盲目尋找答案。

4、做產品不講究質量、不認真測試，上線后不停地修補，總是在話費很多的時間和精力找漏洞和打補丁。

5，不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用于糾結不重要的5%的問題。

6、每次開會找來不必要的人員旁聽，或者總去參加那些不必要參加的會議。

很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了并沒有那么重要。

我們常常把時間浪費到那些可做可不做的事情上。

當我們處于工作永遠做不完的狀態時，依然需要有時間欣賞身邊的風景。

做好“偽工作”預防

預防企業處于偽工作狀態的一些措施：

1、管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司獲利最大”的高度去工作。這樣能讓他們做不完的工作中動腦筋尋找那些對公司最有幫助的事情去做。在一個知識型的企業里，管理者不可能也不應該對員工進行事無巨細的管理，因為員工主動性很重要。

2，管理者要讓員工明白，他們積極工作，最大的受益者是自己。小白兔式員工。對于這樣的人，他們進步很慢，甚至能力還會倒退。管理者本身也會出現類似問題：“一將無能，累死千軍”。

在智力、時代大環境、家庭和周圍環境便利情況下，如果按照10000小時努力，也要規避四個誤區：

一簡單重復。如果10000小時都是低層次的重復，即偽工作，是成不了專家的。

二習慣性失敗。簡單重復失敗是永遠走不出失敗的怪圈的。

三林黛玉式的困境。林黛玉是個才女，想問題想的很深，她的這個優點反過來卻以缺點延誤著她。很多類似于她的人們，常常是越在自己的一畝三分地里耕耘，對外界的所知就越少，而自己的適應性就越差。

四狗熊掰棒子。10000小時的努力需要一個積累的效應，第二次的努力要最大限度地復用第一次努力的結果，而不是從頭開始。

如何走出以上四個困區？

一? 確立“愿景—目標---道路”。這個是為自己的努力目標把握好方向，即愿景。為了實現愿景，還有制定階段性目標，即戰略。有了戰略，還要有一系列可操作的步驟，即戰術。缺一不可。

二不斷提升自我境界。能力來自于你的對手，所以，要不斷反省，不斷在對手身上揚長避短，讓自己的境界保持在持續攀升狀態，效法于自然。

三做好追溯。追溯是積累的有效回放，用于追溯的最好工具是記錄，能夠起到預防與再思的效用。

檢閱自己 重新起航

認知是一種活動，關鍵在于產出。

Mark:標記、收藏? ? Remark：覺察、評論、注意? ? Remarkable：卓越的、非凡的、值得注意的，我常常處于“Mark”階段，但是，收藏等于遺忘。當你回過頭來再看你收藏過的眾多知識和信息的時候，發現自己根本毫無印象。尼采曾經說過：“只發生過一次的就等于從來沒有發生”。存儲和提取雖然有差別，但也有一種內在的關聯：通過提取來儲存是最好的儲存。

“偽學習”“偽工作”概念是我學習到現在最有警示意義的鞭策，用來回答：“為什么我這么努力，學習效果還那么差!”

當我們身在其中做一件正確事情的時候，往往不知道它有多正確，根本不知道真正的價值在什么地方。只有抽身出來再看，將你的成果、他的成果、所有的成果進行連接和貫通，才能發現一種新的價值————這是一種創新，也是喬布斯說的“連點”。我們要努力跳出思維的盒子，置身于廬山之外，把更多的知識點、創新點連接起來，形成自己的輸出。

波拉尼悖論：我們知道的遠遠大于我們知道自己知道的。

因此，認知的質量取決于我們把它當成是單純的儲存，還是將其提取、存儲合二為一，將練習與考試合二為一。

自己在認知方面有缺陷，應當盡快修補。

人生很短，在有限的時間里讓自己的認知自我迭代，是愿望，也是每天的目標，加油！！