? ? ? ? ? 引言：最近有幸現場聆聽國內某著名美妝繪圖軟件的產品經理的分享，TA負責的產品曾經月活千萬，用戶過億，讓國內美妝軟件長期躍居第一的公司戰戰兢兢，甚至說可以分庭抗禮。通過一個美妝引爆點的功能一周帶來8千萬的用戶，用戶后期留存率還不錯?，F場我提了個問題，“引爆點”如何持續，產品經理在什么時間點應該思考去做引爆點，怎么做？
? ? ? ? ? 回歸到文章話題本身，結合我個人的思考，且來談談“引爆點”。
1. 什么是引爆點
? ? ? 引爆點是什么？物理上的解釋是 事物爆炸的那個點，你可以通俗的理解為引起鞭炮爆炸的那根火柴（火星）。從產品上來理解，就是某個功能或功能點一經發布短時間內吸引大量客戶注冊使用，轉發分享，達到快速獲新或品牌傳播的效果。
? ? ? ? 搜索百度百科，竟然沒有這個名詞解釋，倒是推薦了《引爆點》這本書。這本書應該大多數產品經理都閱讀過，我本人沒有讀過，但有了解過書的內容，書中對引爆點的解釋是“引爆點是質變來臨前的關鍵一點，就像沸點和臨界點。所有的流行潮都有一個引爆點”。書中表達的是更廣義的“引爆點”，本文討論的是從產品角度看引爆點。
2. 為什么大多數引爆點不可持續
? ? ? ? 作為互聯網產品經理，以下引爆點你應該不陌生。
? ? ? ? 被譽為互聯網江湖的“夜襲珍珠港“事件-2014年春晚微信紅包一夜爆紅，微信支付綁卡量一周內凈增過億；2016年支付寶上線“校園日記”，達到的效果恐怕不是一夜爆紅，而是一夜爆炸；2013年底“臉萌“走紅，調皮可愛的卡通頭像迅速刷遍朋友圈，半年內臉萌用戶躥升至2000多萬；2015年初，“足跡“沖刷朋友圈，像電影一樣去生活，每個人都是自己的導演，為自己編織電影般的生活。這些都是引爆點，還有很多，不一一列舉。
? ? ? ? 總結以上引爆點，從“持久力”角度上來分，可以分為以下三類：
? ? ? ? a. 引爆后持續發力，優質留存的。比如微信紅包等
? ? ? ? b. 引爆后遭遇批判，迅速隕落的。比如支付寶“校園日記”等
? ? ? ? c. 引爆后后勁不足，慢慢消逝的。比如臉萌，足跡等
? ? ? 曾經，我也一直在思考這樣一個問題“為什么大多數引爆點不可持續”。我們從產品需求的角度來解讀這個問題。所有的產品無不在做一件事：解決用戶需求。微信紅包滿足了熟人之間線下發小額紅包的需求，校園日記滿足了部分用戶獵奇和窺探隱私的心理需求，臉萌滿l足了用戶朋友圈賣萌開心一下的需求，足跡滿足了“人人都是導演”的需求。咋一看，好像每個引爆點都在解決或者滿足用戶某方面的需求，為什么會出現不同的效果呢？
? ? ? 產品功能其實就是產品需求的體現，產品功能金字塔如下圖：
? ? ? ? 上圖之后，你就會立刻明白，為什么多數引爆點都不能持續了?！耙c”的功能需求是需求金字塔的頂端，必須建立在基礎功能和核心功能被滿足的情況下，嘗試引爆點，并持續運營，才會產生優質的用戶留存。這好比建一棟高樓，無根基何以成大廈？ 當產品的基礎功能都沒有想好，你連用戶的核心痛點到底在哪都沒有想好，只是新穎好玩，一旦用戶獵奇心理周期結束，注定只能曇花一現，因為用戶找不到其他可以依托的功能點，還留在這干什么呢？
? ? ? ? 回到前面舉的幾個典型例子，我們來分析一下。
? ? ? 微信紅包的基礎功能是什么，核心功能是什么？ 微信紅包是建立在微信支付之上，核心功能是滿足用戶發搶紅包，增加互動性，趣味性。即使沒有微信紅包，大家也可以通過微信支付轉賬收款等。支付寶校園日記是建立在支付寶社交夢之上，但仔細想想它只是滿足了少部分用戶獵奇和窺探的心理，當它跨過道德線時必然會死于襁褓中。臉萌初期只有一個功能點，組裝自己的卡通頭像，上傳朋友圈，仔細想想它的基礎功能在哪，核心功能又在哪？解決的用戶痛點在哪？ 足跡這款美妝產品，從濾鏡切入，營造拍電影的奇效，它的基礎功能是讓用戶可以加濾鏡添加文字，自己拍電影，核心功能呢？濾鏡功能是大多數美妝軟件必備的基礎功能，足跡沒有做創新。足跡如果后續持續創新，想美妝軟件發展，慢慢建立自己的功能金字塔，或許能留存更多用戶。
3. 對產品經理的啟示
? ? ? 互聯網的江湖每年都會有新的“引爆點”刷遍朋友圈，沒有用戶基本需求作為支撐和核心需求作為留存的“引爆點”都只能曇花一現。對于產品經理來說，主要有以下幾點啟示：
? ? a. 基本功能主要用來拉新，核心功能主要用來留存，“引爆點”可望不可即
? ? b. 培養產品需求思維，我們做的功能點必然是解決用戶某個或某些需求的
? ? c. 培養自己對人性的洞察力，可以多讀一點心理學，設計學方面的書
? ? d.? 培養產品運營意識，產品經理負責生孩子，但也要學會養孩子
? ? ? ? 運營三部曲：拉新-留存-促活
結語：大家可以按照需求金字塔多多思考下，自己所在公司的產品 基礎功能是什么，核心功能又是什么，引爆點呢？
