這是最后一道大題！我計劃用3000字左右的篇幅，從整體的角度描述這門課講授的內容和這本教材的基本結構。之所以成為一門學科，其包含的內容必然是比較豐富且邏輯嚴謹的，指定的教材也不一定就窺得這門學科的全貌。但是通過熟讀教材和參加考試，了解這門學科的基本知識和其中的邏輯架構，還是可以做到的。寫這篇文章的目的，也是希望在考過試以后，還能從整體上把握這門學科，加上自己的理解，豐富自己的知識。所以這是最后一道給自己的大題，也是給想入門的朋友一個參考。
這門課程初看題目是比較嚇人的，人類的恐懼往往源于對一個事物的不了解。就這門課來說，我們首先需要解題，即分析科目的名稱。企業經營戰略，展開來說就是，企業在經營活動中，應該具有的戰略思想和實施的戰略方案。由于每個企業都有自己獨特的地方，所面向的領域和市場也有很大的區別，這就派生出非常多的類別和可選擇的方案。企業在經營過程中，只有選擇了適合自己的戰略方案，才能發揮戰略這個“核武器”的巨大威力，在市場上處于不敗之地。
通過學習這門課，我認識到
首先，經營戰略是一門科學。很多同學，包括我，在最初總是對企業的戰略選擇和實施不是特別理解，覺得這是高層領導的個人決策，也不清楚經營戰略的選擇和實施，具體內容是什么，對企業意味著什么。通過學習，我真正理解了經營戰略是一門管理的科學。要想正確的選擇和實施經營戰略，首要就是必須收集大量的和本企業相關的信息。例如國家政策，行業特點，市場動態以及競爭對手情況等等，這些是外部環境；對于內部環境，要了解企業內部的生產能力，營銷能力，企業文化，人力資源等等。通過綜合這些信息，就可以按照理論上的各種戰略方案進行選擇，這其中就包括了總體方案，經營方案以及專業方案，例如市場、技術、人力物力、企業文化等等。戰略方案的實施和控制，也是有一些方法可循。這些知識的綜合，就是企業經營戰略要表述的內容。
其次，經營戰略解決的是企業定位問題。經營戰略的研究也經歷了幾十年的發展，派生出很多理論。本套教材應該是以德魯克的企業使命和戰略目標理論為基礎編寫的。那么首要的問題就是解決企業定位問題。因為使命代表著企業應該擔負什么樣的社會責任，是什么性質的企業，它應從事什么事業。而戰略目標是企業使命的具體化，例如市場推銷目標，創新目標，社會責任目標和利潤目標等等。我認為，學習工商企業管理學科的同學，都是為從事管理工作打基礎，那么系統化的學習企業使命和戰略目標定義的相關理論，有助于理解企業的創始人在為企業指明發展方向方面的考量，也能有效的將企業使命和戰略目標的實現，融入到自己的管理工作中，上下同欲。
再次，經營戰略具有巨大的威力。經營戰略看似簡單，例如講到總體戰略，無外乎發展型，穩定型和收縮型，但這些方案威力巨大。我們常講武器分為戰略武器和戰術武器，戰略武器就是那些威力巨大，給敵人以極大震懾的類型，例如核武器。所以談到經營戰略，就比經營中的一些戰術方案，例如搞個促銷活動，或者搞個研發項目等，要重要的多，原因就是其對企業的影響非常大。因為一個戰略方案的實施，不僅在前期選擇上，要投入大量人力、物力、財力去調研和分析。在實施過程中，必須要更多人參與進來，并投入最大的資源，才有可能成功。從結果上說，一旦經營戰略得當，對企業的發展無疑是巨大推動作用，或者助力企業一飛沖天，或者幫助企業渡過寒冬。反過來，錯誤的分析了形勢，并實施了不適宜的戰略，輕則導致企業失去發展機會，產生倒退，重則拖垮整個企業，以破產重組收場。所以從事前、事中和事后分析，經營戰略對企業的生存與發展都具有極大的威力。
最后，經營戰略的實施需要長時間的努力。如果把企業比作一輛戰車，那么戰略的作用就是指揮這輛戰車在瞬息萬變的市場環境中求生存、求發展。它不僅是研發一種產品，占領一個市場這么單一的目標，而是關于企業生存發展的綜合目標。由于這個性質，經營戰略的實施需要比較長的時間，需要更多企業的員工參與，這包括了從一把手到中層管理者，最后到基層員工。由于環境的變化，往往還會帶來戰略的調整，這就更加大了戰略實施的難度，也說明了一個成功的戰略施加于企業，是非常困難的。正是由于這個特點，科學的收集信息，科學的選擇方案，科學的實施和控制，是保證企業實現戰略成功的惟一方法。這也是我們學習企業經營戰略這門課的根本原因。
回到這門課程的具體內容，如果要提綱挈領的說一說企業經營戰略，可以用第一章第三節的內容來描述。所有的企業經營管理內容，都包含在企業經營管理體系，或者說企業經營戰略模式的概念中，其由三個部分組成。
戰略管理過程系統。這是指戰略性的各項工作在時間上的運行規律，即分為在時間上有先后順序，相互銜接的三個階段：戰略環境分析階段；戰略制定與決策階段；戰略實施與反饋階段。這三個階段相互銜接，成為企業戰略管理過程系統的一個重要組成部分。
使命目標經營戰略層次關系。企業戰略管理的主要工作是要確定企業的使命和戰略目標，然后要制定企業三個層次的經營戰略，即制定企業的總體戰略，然后分別制定企業經營單位的戰略和職能戰略。企業使命和戰略目標決策和三個層次體系的戰略制定與決策，成為企業戰略管理體系的核心部分，成為戰略管理最主要的工作。
戰略方案的內容體系。經營戰略決策，是對多種戰略方案的選擇。因此，多種戰略方案的設計，成為戰略管理工作的又一重要方面。方案包括若干內容，這些內容之間有著密切關系，各層次戰略的方案與內容又有差別。內容具體來講包括戰略思想，戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策（經營策略）等。
一張圖很好的說明了整個企業經營管理體系的關系。
有了以上的知識鋪墊，再來看整本教材，就顯得邏輯結構非常清楚了。全書分5編22章，其中
第一編總論。除了第一章涉及總體知識外，第二、三章是對企業環境分析方法的講授，這是制定正確戰略的前提條件。而第四章首先涉及了使命和戰略目標的決策；
第二編企業總體戰略。第五、六章從發展態勢上講企業可以采用的發展型、穩定型和緊縮型戰略。第七、八、九章從企業規模和市場定位上講大型、中小型和國際化企業可以采用的相關戰略；
第三編企業經營單位戰略。這是比較短小的一部分，第十、十一章著重分析企業定位、投資、競爭與合作的經營戰略；
第四編企業職能戰略。通過分解，從第十二到第十九章分析企業在市場、產品 、產品質量、科學技術、物力、人力、企業文化和財務等八個職能領域可能采取的戰略；
第五編企業經營戰略管理。以上均為方案的選擇，這一部分涉及實施與控制，包括第二十章講整個過程，第二十一章講組織與指揮，第二十二章講企業家的作用。
通篇的結構和第一章第三節描述的內容比較一致（實施與控制的部分稍差），所以了解整部書的脈絡，這一節是十分重要的。在企業經營戰略這門課中，重點是方案的選擇，而對方案的實施與控制展開不多，這部分操作起來可能也是比較難的。但首先選擇一個正確的方案，也是成功實施戰略的起點，好的開始是成功的一半，所以，這無疑也是合理的。
