“對(duì)于外部的情況，真正重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。”
“所謂事實(shí)，應(yīng)該是已經(jīng)認(rèn)定，已做分類，并且已確知其關(guān)聯(lián)性的?！?/b>
德魯克《卓有成效的管理者》隨意翻看到的這兩句話給我當(dāng)頭棒喝，我們有多久盲目沉浸在信息泛濫的世界，忘記去尋找主心骨了？
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們獲取信息太易得，甚至我們沉溺其中，人性的好奇懶惰貪婪的一面被放大，忘記了自己重要的人生使命：認(rèn)識(shí)這個(gè)客觀的世界。
每個(gè)人都會(huì)成為管理者。
當(dāng)下，我們是自己靈魂和身體的管理者，是我們家庭關(guān)系的管理者，在職場上，我們管理著自己的時(shí)間和精力，受上下級(jí)事務(wù)的限制，我們與他人進(jìn)行社交，進(jìn)而我們需要管理我們方方面面的時(shí)間，唯有管理好時(shí)間，才能成為一個(gè)好的管理者。
德魯克提出：
“電腦是一種邏輯的工具，這是他的優(yōu)點(diǎn)，也是他的限制，有了電腦，管理者對(duì)不能轉(zhuǎn)化為電腦邏輯和語言的資料和刺激，恐怕就會(huì)不屑一顧，因此失去了覺察力，而僅僅重視事實(shí)，及情況發(fā)生之后的數(shù)字，這樣一來，大量的電腦信息信息，使得他們與外界的實(shí)際隔離，所以，現(xiàn)在普遍工作者知識(shí)工作者中存在著迷戀電腦的危險(xiǎn)，其實(shí)是個(gè)很嚴(yán)重的問題?！?/b>
的確，發(fā)現(xiàn)世界趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)真正的事實(shí)，這兩件事都不可能靠電腦完成。
過去，很多人喜歡玩一種游戲叫“天天愛消除”，甚至我身邊很多優(yōu)秀的檢察官和法官，閑暇之余，都會(huì)用這款手機(jī)游戲來打發(fā)時(shí)間。
本質(zhì)上，人有一種本能，喜歡歸類和清理垃圾，愛消除游戲就是滿足這部分心理。
有一陣子，我也很喜歡花整塊的時(shí)間，給電腦的資料歸類和清理刪除，這不是不好，但是相當(dāng)花時(shí)間，可能意義也不大，頂多是讓電腦看起來更整潔而已，要找東西還有依賴于搜索關(guān)鍵字功能。
最節(jié)約時(shí)間的整理法：1.就是在做事最初，就做好刪除和歸納，讓該放的東西放在屬于它位置的地方。2.深入反思沉淀思路時(shí)，首先放棄對(duì)電腦的迷戀，回歸書本和白紙、筆，找回對(duì)生命的覺察力。
一、安排專門的時(shí)間用于重要的事
我多次說過，真實(shí)記錄時(shí)間，你才會(huì)了解自己的時(shí)間都去哪兒了。
當(dāng)你真實(shí)記錄下來，反復(fù)幾次后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人真正花在對(duì)未來有價(jià)值的事情上的時(shí)間，其實(shí)真的少的可憐。
德魯克在此書中也提到：對(duì)于可以自由支配的時(shí)間，也別存在太多奢望，一位管理者無論怎樣無情地刪除浪費(fèi)的部分，其自由支配的時(shí)間仍然不會(huì)太多。德魯克甚至說，一位管理者，真正能夠自由運(yùn)用的時(shí)間大概只有1/4，也就是說它只有1/4的時(shí)間能用在重大事務(wù)上，能用在有所貢獻(xiàn)的事物上，用在他應(yīng)該做的事物上。
其他時(shí)間都被浪費(fèi)于無意義的社交、溝通、瑣事上。
當(dāng)你明白了這個(gè)道理，就會(huì)明白：
一旦有這個(gè)專門的時(shí)間，就一定會(huì)倍加珍惜，絕不允許被打擾，放棄第一時(shí)間回復(fù)訊息和瞬間想做雜事的念頭，并且告知自己：這一次絕不在門檻邊徘徊，絕不淺嘗輒止，必須保證這段時(shí)間學(xué)習(xí)后，思維更深入到一個(gè)新的方向和境界。
二、帶著目的在職場上進(jìn)行有效溝通。
德魯克在書中也說到：知識(shí)工作者，工作必須具備有效性。如果缺乏有效性，那么他對(duì)做好的工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快會(huì)消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的人。
有效性體現(xiàn)在哪里？
德魯克提出：有效性，1是直接成果；2是樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)；3是培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。
1.直接成果。對(duì)于我所從事的檢察工作，強(qiáng)調(diào)提供高質(zhì)量的法治產(chǎn)品、檢察產(chǎn)品，這就是強(qiáng)調(diào)對(duì)外部組織的貢獻(xiàn)。很多人在組織內(nèi)部，重視領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，這本身無可非議，但僅僅如此，是不可能達(dá)成卓越。如果，你的貢獻(xiàn)，對(duì)外部組織沒有意義，你的價(jià)值就極低。
因此，不斷問自己：
我為貫徹本院（公司、單位）的宗旨，是否真的做出了最大的貢獻(xiàn)？我是否有拿更多的時(shí)間做對(duì)這個(gè)目標(biāo)真正重要的事？
2.價(jià)值觀。一個(gè)公司和單位的價(jià)值觀，不單在于自上而下的定義，更需要你實(shí)際行動(dòng)的踐行。
身邊很多卓有成效的管理者或者知識(shí)工作者，都能更多在自己行動(dòng)中樹立價(jià)值觀的標(biāo)桿，
不斷在行動(dòng)中去對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，給自己具象的行動(dòng)一個(gè)價(jià)值觀代言，這本身自然是極大的貢獻(xiàn)和成果。
3.培養(yǎng)人才。人終究會(huì)衰老，對(duì)組織的貢獻(xiàn)也是有限的，因此，我們需要不斷為自己培養(yǎng)接班人，不惜賜教，本身就是一個(gè)催促你奮進(jìn)的好品質(zhì)。
本文，是我休息后的重新更新，希望能開啟我的全新學(xué)習(xí)之路。我不會(huì)再多在意排版和布局插圖等細(xì)枝末節(jié)，也是想把注意力放在內(nèi)容上。
學(xué)習(xí)之路并非一路平坦。持續(xù)更新，會(huì)成為催促我持續(xù)閱讀和寫作的有力鞭策。感謝你的不離不棄。
