28號是2月的最后一天，這個2月過得不平凡，快到最后了。我們預售的日子越來越近了。當初做預售之前是有點擔心的。未知的東西可怕，我們會對未知的東西想的更可怕一些。但是我們忘了一件事情，身體和心理都有一個功能，就是適應性，習以為常。我們那現在的狀態去衡量未來的事情，肯定會有很大壓力，但最終的結果是，我們適應了。未來的我們會解決未開的事情。而且會做的很好。

現在發現自己看問題的方式正在慢慢發生變化，現在變得越來越理性一些。挺好的事情，感謝笑來老師，感謝這些一起學習的小伙伴。是你們逼著我往前走的。因為看到你們，我看到自己的差距。我怕我落在后面。

今天團隊沒有要求任務，我看到大家的狀態，這是我之前就會想到的，因為前兩天的高壓，肯定會導致大家對工作的懈怠。不是這種狀態是不正常。所以只要你選擇壓力作為你的管理工具的時候，你就停不下來了。需要不斷地加壓，要不然就不會有好的業績表現。面對獎勵和壓力同事們更多的還是擔心壓力的問題。這就是我們的損失規避的心理。或者說是責任。是團隊給的壓力。好的團隊讓你可以更好，壞的團隊可以讓你更壞。

有個同事今天跟我談了很多。我們探討的話題是應該如何獎勵。我作為一個管理者的角度去分析，她作為員工去分析，角度不同，所以看到的視角肯定會不一樣。我們不說誰對誰錯的問題。我還是一直堅持我的觀點沒有改變。我分析一下我的角度，我認為對于員工的激勵和獎勵應該是劃分到每一天里面，這樣每一天對大家都是新的開始，每一天都是新的反饋。所以會比較有激勵作用，如果我們把反饋定為一個月一個反饋周期那樣子就不會有很好的激勵效果，因為差距很大，部分員工會盡早的放棄，好的員工也不會去努力做的更好。但是她屬于是每天都會有績效但不是最好的，也不是最差的。所以看這段時間的總績效，她是屬于比較好的，但是獎勵不是很多的。比她做的差的也會有比她多的獎勵的。這樣分析確實對她不是那么的公平。我們在做獎勵的時候應該更好的顧全大局。又可以激勵當下，又可以激勵總績效是我需要修改的方向。多思考一下。把獎勵的周期拉長一些。

晚上好處理了一個會員受傷的問題。這個東西很難處理，如果承認是我們的問題她有可能賴著我們，不承認我們的問題她肯定要爆炸，最后的結果果然爆炸了。不過今天我還是最后解決了。我沒有讓情緒影響，其實根本就沒生氣。我就是考慮一個事情，她不賴著我們，我讓她也高興點。最后結果圓滿。