自6月底忙完微微書香校園館繪本公益項目后開始正式接手微微書吧，目前同時在籌的有6家店（深圳4家，成都和廈門各1家），不包括剛簽完協(xié)議的廣州龍洞一個場地和深圳南山西麗的場地，每個找到微微要求合作的場地方都高度認(rèn)可微微書吧的眾籌模式，但只是場地方認(rèn)可，只能說明項目可以開展進行，不代表最終這家店的眾籌能成功。
中國式眾籌一直強調(diào)，通過眾籌來的一定是一幫有共同利益體、共同價值觀、同頻的、靠譜的、有格局的人，因為中國式眾籌的核心是人，考驗的是人性。項目進行中都會產(chǎn)生摩擦，不要緊，能解決的小問題都不是問題，怕的是出現(xiàn)大問題，又沒有好的心態(tài)來共同解決問題，沒有格局的人看到的總是眼前的困難，自私的人想到的都是個人回報，這樣的一群人任何項目都做不起來。所以項目前期，一遍一遍交流，一輪一輪篩選發(fā)起人，其目的就是最大限度地控制風(fēng)險，找到真正志同道合的伙伴。他們是一個項目的核心，最后項目能不能良性運轉(zhuǎn)，核心發(fā)起人起至關(guān)重要的作用。
微微書吧目前做了這么些家店，每個店都是一個獨立的個體，都有自己獨立的執(zhí)委會和運營團隊，起初參與的門檻比較低，進來的人也都參差不齊，說實話，差距太大的人在一個團隊里并不是什么好事，首先會增加溝通成本，也會影響項目的進度。耗時耗力，怎么算，都是不劃算的。
中國式眾籌是個新理念，是結(jié)合中國人的文化特點孕育而生的，借助互聯(lián)網(wǎng)，解決了信息不對稱的問題，未來會讓很多行業(yè)重新洗牌，但之前眾籌的負面消息也不少，所以，新理念運用到實踐中，要怎么玩，才能玩好，這是門學(xué)問。玩得好就能產(chǎn)生不可估量的價值，中國人在乎的面子，里子、圈子都有了，反之，一點小錢就能看清很多東西，包括大家認(rèn)為的熟人、朋友。
在這個以利相交的社會中，脫離了利益驅(qū)動，如果沒有正確的認(rèn)知，可能努力維護的所謂的人脈圈子也都不存在了。正所謂：以利交者，利盡交疏，以道交者，天荒地老。
