中國式眾籌該怎么玩

自6月底忙完微微書香校園館繪本公益項目后開始正式接手微微書吧,目前同時在籌的有6家店(深圳4家,成都和廈門各1家),不包括剛簽完協(xié)議的廣州龍洞一個場地和深圳南山西麗的場地,每個找到微微要求合作的場地方都高度認(rèn)可微微書吧的眾籌模式,但只是場地方認(rèn)可,只能說明項目可以開展進行,不代表最終這家店的眾籌能成功。

中國式眾籌一直強調(diào),通過眾籌來的一定是一幫有共同利益體、共同價值觀、同頻的、靠譜的、有格局的人,因為中國式眾籌的核心是人,考驗的是人性。項目進行中都會產(chǎn)生摩擦,不要緊,能解決的小問題都不是問題,怕的是出現(xiàn)大問題,又沒有好的心態(tài)來共同解決問題,沒有格局的人看到的總是眼前的困難,自私的人想到的都是個人回報,這樣的一群人任何項目都做不起來。所以項目前期,一遍一遍交流,一輪一輪篩選發(fā)起人,其目的就是最大限度地控制風(fēng)險,找到真正志同道合的伙伴。他們是一個項目的核心,最后項目能不能良性運轉(zhuǎn),核心發(fā)起人起至關(guān)重要的作用。

微微書吧目前做了這么些家店,每個店都是一個獨立的個體,都有自己獨立的執(zhí)委會和運營團隊,起初參與的門檻比較低,進來的人也都參差不齊,說實話,差距太大的人在一個團隊里并不是什么好事,首先會增加溝通成本,也會影響項目的進度。耗時耗力,怎么算,都是不劃算的。

中國式眾籌是個新理念,是結(jié)合中國人的文化特點孕育而生的,借助互聯(lián)網(wǎng),解決了信息不對稱的問題,未來會讓很多行業(yè)重新洗牌,但之前眾籌的負面消息也不少,所以,新理念運用到實踐中,要怎么玩,才能玩好,這是門學(xué)問。玩得好就能產(chǎn)生不可估量的價值,中國人在乎的面子,里子、圈子都有了,反之,一點小錢就能看清很多東西,包括大家認(rèn)為的熟人、朋友。

在這個以利相交的社會中,脫離了利益驅(qū)動,如果沒有正確的認(rèn)知,可能努力維護的所謂的人脈圈子也都不存在了。正所謂:以利交者,利盡交疏,以道交者,天荒地老。

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