什么是Daily Scrum 每日站會
每日工作前，團隊成員全體站立參加的例行溝通的機制，由Scrum Master組織；主要是三方面內容：我昨天做了什么，我計劃今天做什么，我遇到的問題
目的
檢查和同步團隊在Sprint目標方面的進展，討論是否有任何障礙，并重新計劃團隊的工作來實現Sprint目標。
紀律
- 會議時間最多不超過15分鐘。
- 所有的團隊成員自覺按時到場，因為會議很短，按時召開按時結束是很重要。
- 每日站會一定要站著開，每個人要精神集中，不能有懶散的表現。
- 每個人回答三個問題：
- 我昨天完成了什么任務？
- 我今天打算做什么任務？
- 我遇到了哪些障礙或困難？
- 同一時間只能有一個人發言，會上只說和這三個問題相關的話題，任何跑題的討論，需要被ScrumMaster制止。一些的確需要討論的問題，可以先記錄下來，會后作為專題來討論。
效果：
- 共同關注迭代目標，在每次溝通中，逐步達成共識。
- 促進團隊內成員的溝通和協調；
- 增加團隊的凝聚力，產生積極工作的氛圍；
- 及時暴露每一個團隊成員遇到的問題并給與解決。
切記不要
- 只關注自己的工作
每天早上大家站在一起，簡單的回答三個問題（我昨天做了什么，我計劃今天做什么，我遇到的問題）,只關注自己的工作和進度，對別人說什么漠不關心。忽略了站會的核心的意義和優勢。 - 每日站會變成了匯報會
團隊成員面對經理或會議協調員交談而不是團隊。這表明，本應該是面向團隊的工作，變成了面向經理和協調員，進而站會變成了匯報會。 - 非固定地點和時間
每日站會的地點和時間不是固定的，而是臨時發起的。無法形成團隊習慣，打亂團隊自己本身的工作節奏。大家也會變成討厭早會。 - 討論與項目無關的東西
站會的核心意義是增加團隊內成員的溝通和協調，但這不意味著可以討論與項目無關的東西。這樣會導致會議冗長，失去核心目標。 - 毫無準備
”我不記得我昨天做了什么“，這可能是大家早會經常會想到的問題。這就是典型的毫無準備的案例，使早會變的沒有意義。 - 過于詳細
參與者沒有提供一個問題的簡要描述，而是敘述了很多的細節和上下文關聯，導致其他人沒有發言時間。 - 低效率
由于工作描述、問題解決、團隊規模等原因導致早會效率不高。 - 問題提出困難
每天都只描述了昨天做的什么工作，今天計劃做什么，從來不提遇到的困難。可能是問題提出的渠道不友好，大家對提問題感覺不好等 - 問題不被解決
提出的問題從來沒有被解決，或者被遺忘，導致大家積極性越來越差 - 問題不被重視
提出的問題僅僅是在早會上，早會之后問題就被自動忽略了。而問題并沒有真正的解決。
