對我來說，我學習了非常多不同老師教授的課程。

當去到最終一點時，老師們都會共同說所有的理論，原則，方法都必須建基於在"人性"二字上。

好，那麼什麼叫做"人性"呢？

有沒有什麼工具可以簡單客觀的表達何謂人性，可以取長補短，可以有數據的分析知道進度。

就在我深深的探求中，可愛的海峰老師就將4D帶到我的面前。

已4D就完完全全滿足了我所尋求的。它不是用來做性格分析的，它是滿足人性最基本的需求。把人調到最需要滿足的狀態。

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首先簡單介紹什麼事4D呢？

NASA前天體物理部主任、天體物理學家查理.佩勒林博士提出的一套理論體系，它以一個坐標四個維度八項行為的方式，讓個人不斷調整心態，推動工作生活氛圍良性發展；讓領導者看清團隊社會背景，使領導者可以根據情境調頻成員心態，形成一個高效和諧有競爭力的團隊，讓團隊得以高效健康的成長。

4D是查理博士深入研究心理學，結合人腦科學和領導力的相關研究成果以及在NASA的經歷，而提煉出來的。無論是蓋普洛還是其它調研機構的報告，都證明了4D系統的科學性。而大師的實踐案例也表明了這套體系是可信的、有效的。

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上傳中，請稍候…

一個坐標四個維度八項行為——背景管理是團隊管理的核心

綠色—培養：表達欣賞感激，關注共同利益。

黃色—包容：適度包融他人，信守所有約定。

藍色—展望：直面現實樂觀，百分承諾投入。

橙色—指導：避免指責抱怨，厘清責任流程。

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人的天性是很難改變的，但是行為是可以改變的。通過4D系統，我們可以根據在不同的場域中來進行調整和運用。

怎樣達成以上8項行為就可以提高績效嗎？

4D系統還提供了詳細背景原因解釋，測評糸統，“A，M，B，R”的達成計劃的練習方法。

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2017年的國慶假期是我覺得最有意義的一個國慶假期。

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