這是 清水一點通 日更的第 153篇，希望能幫助到你。

如果你有大企業的工作經驗，肯定能體會到它有相對成熟的工作運營系統。月工作、周工作、季度工作、年度工作，各種表格估計是沒少填，而且很多企業有獨立的檢查考核系統，和KPI掛鉤，成為團隊績效考核、個人升職加薪的依據。

這種管理方式運行得好會成為推動業務發展的優質工具，運行得不好就會成為阻礙企業發展的桎梏，那么在計劃管理上如何躲坑呢？

下面，我們從管理者、基層員工兩個角度，各來談談計劃工作的關注點：

管理者角度：

1、計劃管理是工具，不是目的。這是很多有管理經驗、有歷史沉淀企業在轉型過程中容易犯的錯誤，過分強調計劃管理，而不是從企業經營的現實角度出發去建立更加科學的管理模式。比如，購物中心的停車場管理，經營考核指標肯定不能平均分配到每天，平時的假日、國家的法定節假日等都應該考慮進去，而不是一刀切。

2、計劃的制定要增加基層員工的參與度。一般來說，部門的工作計劃由本部門經理確定，但很多系統龐大、功能較多的部門這樣做就會產生問題，有時候經理并不知道某項具體工作的進度，這就要求有更多人參加計劃的制定，并且員工自己定下的計劃，完成情況也會更加樂觀。

3、計劃管理要形成閉環。工作計劃從制定到審核，從實施到檢查，再到整改，要實現管理閉環，避免缺失。比如工作計劃要有交付物，要有較為獨立的內部機構或崗位進行檢查，否則自己給自己定計劃，自己考核自己，就沒有了管理的意義。

基層員工角度：

1、重點工作要突出。很多朋友對待工作計劃這種事就比較抵觸，所以寫工作計劃的時候，喜歡想起一件寫一件，這樣其實很吃虧。比較聰明的做法，是把重點工作放在最前面，能讓你的直接領導知道你正在推進的項目，也能讓領導知道你能分清主次，工作能力一眼可見。

2、時間節點要有余量。制定計劃的時候，除非是那些有明顯日期限制的工作外，要給自己留足時間，一方面要應對一些臨時工作的干擾，另一方面也要給配合部門一些時間，這樣可以讓工作更有彈性 。

3、系統工作要科學分解。一般來說，很多年度、季度重點工作不可能在一周內完成，這樣就需要你進行分解，做到每周或每月都有實質性的進展。其實，一個人的管理能力某種程度上來說就是把工作進行科學的分解，做到分步實施，從而達到目標的能力。

工作計劃并不可怕，也不是無所謂，用好了，無論是對管理者還是對基層員工，都是優質的成長工具，如果你做好計劃分析和記錄，幾年以后，就會有很大的收益。

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