本周學習了寧向東老師的清華管理學課該如何組建團隊的部分，給我帶來了非常大的認知，下面是我整理了對這周學習的一些啟發和思考。
一、我們為什么需要團隊？
1、群體和團隊的區別
群體是指一群人在一起有目標的干一件事，而團隊是一群人在一起有相互協同，互相配合，有共同目標的干一件事。
我對這個群體和團隊有了概念之后，覺得在組建團隊的時候，一定要找合適你團隊的人，這樣才會發揮團隊的效果。
思考題:在未來一代人一生可能會換十個工作的情況中，團隊建設是不是應該與以往熟悉的那一套有所不同呢？
從活在未來的思路去看的話，我覺得在團隊建設中大方向應該是不變的，要知道團隊需要怎么樣的人？
從時代發展的思考去看的話，我覺得在團隊建設中，主要是根據時代不同的人，給予不同的管理制度。
從人性化的角度去看的話，我覺得下一代人比較追求個性化的群體，應該給予創造更輕松的工作環境，讓每個不同的員工適用。
特別是在未來的5、10年之后，我想沒有什么鐵飯碗，只有靠自己的能力去找工作，我們必須適用這個社會給予我們帶來的變化，我覺得不管中國怎么發展，我們的適應能力必須要良好，那樣也不會到時代改變的時候你從力適從。
團隊建設中，領導者的能力是至關重要的，決定了團隊建設質量好壞，也就是說領導者的風格就決定了整個團隊的風格，比如領導者是一個喜歡別人奉承的人，那這個團隊就是那個懂得阿諛奉承的人更受領導歡迎，那在團隊里真正干實事，有能力，卻不喜歡討好領導者，那他肯定在團隊中不會有好的發展。
我想要表達的意思就是要科學地建設團隊。
二、團隊成員:團隊里三種人絕對不能要。
1、個性不健全的人。
2、態度不認真的人。
3、做事不職業的人。
我覺得在團隊里如果有這三種人，團隊的各方面的協作就肯定會收到影響。
做事不職業的人指的就是沒有專業能力，并且總是以混日子的人。
請你想想如果上面的三種人是你暫時處理不掉的，有什么好辦法減少他們的破壞性嗎？
我覺得在這三種人里，如果是暫時處理不掉的，我覺得就把他們放在不重要的崗位上，特別是那種就只有一個人干的閑雜事，這樣也不會給團隊其他成員帶來影響。
團隊建設必須要根據自身的情況，去找到合適的人很重要，要有團隊協作精神很重要。
分析:像我處在的建筑行業里，團隊建設的體制是極其不完善的，有的時候領導者能夠決定員工的去向，可大部分領導者對用人方面的能力還是不足的，這就是導致建筑行業的人魚龍混雜，這樣使團隊有了更多的抱怨，這就是領導者需要思考和解決的問題。
三、團隊結構:豬隊友思維
總體就是在團隊里要領導者分清骨干和輔助人員，把骨干和輔助人員的協作精神給發揮出來，讓骨干干勁十足，讓輔助人員順從骨干。
這些對話是不是和我們在職場上的很多溝通沖突有相似之處。那你因此就給人一個“豬隊友”的稱謂，對于團隊發展有好處嗎？
對頭，我們常常在職場很多溝通中，有遇到非常多的同事跟我們的價值觀不同，而導致被認為這個人怎么這么笨呀！其實產生這種問題的原因是兩個人的想法不一樣，而我們通常就喜歡把自己的想法強加給他人，特別是項目上的領導者，常常都是以他的思路去解決問題，這樣給骨干沒有按自己的思路去處理工作，這也會讓骨干失去了動力。
四、協同力量:建設團隊的極簡工具
使用工具梳理邏輯，讓思維邏輯更加工具化，能夠為了更好的在建設團隊里發揮更大的作用，更加可視化，透明化。
五、工作特性:把員工當做資產
我覺得每個公司必須有一套自己的用人機制，有完善的激勵制定，有明確的晉升機制，有全面的培訓課程，想辦法讓員工有歸屬感，為員工創造成就感。
現在的中國很多企業都缺乏人性化管理，我覺得好的企業必須能夠站在員工的角度，為員工考慮衣食住行，讓員工沒有后顧之憂的為企業工作。
是呀，看了付洪煒的故事確實令人感動呀，我覺得這就是作為一名員工有這樣高尚的職業精神，是非常值得敬佩的，我也我們目前的員工所缺乏的一種高尚的品質。
我看了都覺得真是慚愧呀，我們身邊的工作環境和同事的工作態度真是天壤之別呀，看來我得好好改變我的工作態度了，養成這種高尚的品質，我想哪個企業都會要你的。
今天的課程給我帶來的思考就是作為一個公司，必須要把員工當做資產，而不是當做工具，公司要想做大，靠員工創造價值的。
總結:先想清楚需要組建怎么樣的團隊，要有明確的目標，讓每個成員都明確自己在里面扮演的角色，發揮每個員工的作用。
個性不健全的人，態度不認真的人，做事不職業的人，在團隊里這三種人絕對不能用，這樣會讓整個團隊的氛圍變差，導致整個團隊都會混亂，也達不到組建團隊的目的。
在團隊里領導者要分清骨干和輔助人員，讓骨干發揮最大的能力，讓輔助人員自愿配合骨干。
最后我覺得就是最重要的一點，就是把員工當做資產，而不是當做賺錢的工具。
希望能夠給你帶來一些啟發和思考。
