A公司，省民營企業行業龍頭。行業實體整體利潤率下滑嚴重，公司內部管理混亂，現時CEO張總該如何制定近期的目標管理？

001 團隊目標

企業短期內止損，兩年內扭虧為盈。

002 阻礙目標實現的因素

（1）董事長干涉管理層級，頻繁更換集團公司及分公司負責人。

（2）公司核心業務市場競爭力下降。

（3）財務制度混亂，董事長一言堂，財務損失非常嚴重。

003 能夠幫助目標實現的條件

（1）在業界深耕多年，品牌影響力還是名列前茅。

（2）公司擁有多年業內經驗的高層次人才，新人梯隊培養方面也頗具成效。

（3）重資產分公司出讓股權，承包方注入資金，盤活資產，渡過目前財務困境。

004 個人特征

張總性格剛毅正直，雖受董事會重用，但董事長習慣事必躬親，導致在用人決策等方面施展不開手腳。

005 下一步要做的具體工作

（1）就目前嚴峻形勢跟董事長深度溝通，對雙方權責范圍做出嚴格界定，并請董事會監督。

（2）疫情期間遠程辦公，開啟了居家辦公新模式，目前運作良好。待疫情結束后，試行輪流定時居家辦公，節省日常開支，高管工資減半，待年底根據業績補發工資和獎金。

（3）繼續開展重資產分公司股權承包，獲取資金，支持后續發展。

（4）依靠品牌優勢和核心技術，利用疫情過后政府加大防疫醫院等公共設施投資的政策，啟用精銳成員，重用市場經營部，抓住熱點機會。

（5）夯實核心業務，獲取政府相關部門大力支持，理順鞏固供應鏈，加強公司內部治理。

你覺得張總制定的這個近期目標管理如何，還有更好的建議嗎？

寫于20200225