團隊中領導對于人的看法，態度很關鍵。簡單說就分為帶人，善人與盡人。

首先說帶人，就是領導用制度，章程帶領團隊，管理團隊，將團隊作為自己的附屬品。如果這樣，團隊中的人最多是領導的人手，可替代性強，且做事不會有太多主觀能動性，偏安一隅，只圖安樂。

再來說善人，就是比帶人更高一層次的。即領導對下屬的態度已從人手升為人才，尊重下屬意見，并善于發現且運用下屬的優點，特點，將下屬優勢發揮出來，讓下屬有對團隊事務的參與感。

最后說盡人，則是領導對下屬最高境界的認識。即領導已將下屬定義為人物，一個可以與其共事擔當的合作伙伴。除了尊重下屬外，更是為其提供了施展才能的空間與舞臺。為其提供一切便利，制造機會，充分發揮其主觀能動性。

《三國演義》中為何諸葛亮最終選擇劉備而非其他領導。我想除了一些機緣巧合外，可能也是他知道，曹操那里只是帶其人，孫權那里也不過是善其人，而只有劉備那里才能盡其人。

當然，下屬要想知道領導是上面的帶人，善人還是盡人，其實也簡單。只要看領導是用你的力，用你的才還是用你的心就可以了。

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