通常來講，我們都認為企業(yè)的本質是 “贏利或賺錢”，也就是說，辦創(chuàng)業(yè)就是奔著賺錢、創(chuàng)造財富去的。當然，也有不少不食人間煙火人士表示，企業(yè)的本質是 “社會責任和企業(yè)員工生涯發(fā)展"。事實上，在我看來，這算是‘果’，肯定不是‘因’。而且社會責任也好，員工生涯也罷，最關鍵的還是要先創(chuàng)造財富。那么企業(yè)都創(chuàng)造什么樣的財富呢？我們認為主要有兩種，一是物質財富，二是精神財富。雖然我們最能感知的是物質財富，而事實上，真正有生命力的、能夠使企業(yè)立于優(yōu)秀之林的，一定是精神財富。

縱觀我們五千年歷史，我們祖先留給我們的物質財富，基本都是負數(shù)，唯一留給我們的是精神財富，我們民族的國學，精神。所以我們要明白這一點：一個企業(yè)你永遠能夠傳承下去起作用的是精神財富。你給你下面的人一批設備，一套廠房，一筆資金，你只是給到一套軀殼給他，如果你沒有給精神，沒有給這個東西去傳承，就完了，就像我們講猶太民族，1948年立國，在立國之前，他亡國了2000多年，民族分散在世界各地，一個民族如果亡國2000多年，分散到世界各地，這個民族早就消失了，但是猶太人為什么2000年后還能夠復活，因為他的國家亡了，但是他的精神文化，他的信仰還在。所以，企業(yè)要經常性的總結自己的成功經驗，也就企業(yè)到底創(chuàng)造了什么樣的精神財富，它是我們成功的經驗，我們需要世代傳承。

當然，這事，還不是那么容易。比如我們有次去上海一民企，他們剛剛收購了一個國營鋼廠，然后那個鋼廠的人都不服，說他（該民企老板）就是一個上海小癟三，怎么能夠跑來管我們？他們的高管當時在總結公司的成長經驗，我們問他們最看重的價值觀是什么，每個人自己寫，結果全部寫的是“誠信”，然后我們就問他們，最討厭和什么樣的人打交道，他們說，最討厭跟那些講大話的人打交道。我們又話，假設你明天要死了，你今天要留一句什么話給你兒子，什么是最重要的，他們說做人要講誠信，搞來搞去都是誠信，開始我們還覺得不錯，后來，總覺得不太對勁。這個企業(yè)的老板是上海人，上海人給人的感覺是很精明的，我們怎么都感覺不出誠信來，我們就一直覺得這個家伙在自我拔高。

后來，再有一次和他及他公司的幾個高層一起吃飯，喝了幾兩酒，他開始臉就紅了，話匣子也就打開了，我就問他怎么走到今天的，他說：“我太艱難了，我走到今天就6個字，前三個字是‘錢錢錢’，后三個字是‘快快快’，這就是我們當時的‘信念’，當時為了去南京搶生意，別人是不闖紅燈，我連命都不要，飚車，為了搶商機，心目中想得最多的就是賺錢，快……”然后他的幾個高層哥們談起奮斗史，個個慷慨激昂、身淚俱下，談如何去賺錢，怎么去搶生意，談得很好，談完了以后，我們就總結說：“你們的文化，非常棒啊！就是錢錢錢，快快快啊！你為什么非要騙我說你誠信呢。‘錢錢錢、快快快’有什么不對嗎？”

在很多場合，我們都聽人談過，講一個企業(yè)能不能持續(xù)走下去，關鍵是領導者有沒有事業(yè)的欲望，這是關鍵。所以，這家企業(yè)原來是想賺錢，那么現(xiàn)在已經不缺錢了，表明你有一種強烈的做事的欲望，這是最大的優(yōu)點。而且“快快快”反映了效率、執(zhí)行力，別人一個快，你兩個快，別人兩個快，你三個快，一個人又有欲望，又有超強的執(zhí)行力，肯定成功，就這兩條就夠了，我說這是你們最棒的文化，最大的優(yōu)點，也就是你們企業(yè)創(chuàng)造的精神財富。所以我們在總結企業(yè)的成長經驗時不要盲目的去拔高，做些假的東西出來，那就完蛋了。假的東西都騙不了人的。后來，這家企業(yè)的老總回去了，按照這個主題，就講他如何奮斗，如何為了生意闖紅燈，高速上飚車等，談了很感動，最后那幫人（國企的員工）聽了以后，非常感動，說怪不得他能收購我們，他原來是那么拼命的，我們一個個在那里養(yǎng)尊處優(yōu)的。馬上這種心態(tài)就放平衡了。

因此一個企業(yè)很寶貴的財產，不光是物質財產，還有每個企業(yè)走到今天，他一定有很多好的東西，這是我們要傳承、挖掘的，這就是企業(yè)財富中一個最重要的源泉，也就是講我們的企業(yè)成長經驗，實際上，優(yōu)秀的企業(yè)經常在做這個事。這也是基業(yè)得以長青的動力之一。