12月底，美團點評和騰訊宣布進一步合作，微信二級菜單“錢包”頁面中開辟“美團外賣”入口，與此前接入的大眾點評吃喝玩樂、滴滴出行等入口同級，即日起微信用戶可直接在微信錢包中點外賣。

看似騰訊又要在O2O領域放大招，可若結合美團近一年來投靠騰訊的波瀾來說，則似剛剛反出騰訊的美團，匆匆忙忙又繳械投降了。

投靠與反叛，只想賣藝不想賣身的美團

美團一直是一個有個性的企業(yè)，尤其在它的創(chuàng)始人王興身上。

標榜著創(chuàng)業(yè)十年九敗一勝的王興，尤其對自家這“一勝”的美團給予厚望，多次在各種場合高調宣稱，美團會成為下一個巨頭，成為BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)第四極。

但現(xiàn)實比人強。團購站點經(jīng)歷了資本寵兒、千團大戰(zhàn)、IPO折戟、資本寒冬、裁員關站、移動興起這樣一條深U曲線發(fā)展后，盡管美團已經(jīng)成了團購行里的頭牌。但問題一直存在，其一是還是沒做大，其二是缺錢。

美團不得不找金主，正好BAT也需要美團，于是乎美團就成了游走于巨頭之間的一股游離勢力。

2010年，阿里抱著和美團一起做O2O的想法入股美團，并將支付寶接入美團為其打通交易閉環(huán)。

基于戰(zhàn)略考慮，2015年6月，阿里宣布復活旗下O2O本地生活服務品牌口碑網(wǎng)。近乎同時，美團開始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團錢包中，通過美團來直接進行支付。再加上10月，美團與大眾點評正式宣布合并，離開阿里，轉嫁騰訊的逃離之心就此埋下

隨后在一系列和百度、騰訊并購緋聞之下，11月，騰訊宣布向美團點評注資10億美元。而在美團點評隨后達成的33億美元融資中，騰訊也是領投者之一。

美團就此和原本的投資者阿里劃清了界限，投入騰訊陣營。可有野心的美團，并沒有如京東那樣融入騰訊生態(tài)圈，反而2016年2月，美團公司在美團APP上正式上線支付功能。結果被舉報非法，不了了之。

可野心不死的美團最終在9月收購第三方支付公司錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照。據(jù)說，為此花了近13億。剛融來的點錢，就這樣破費了。幾近周折，美團完成了“支付+場景”的完整生態(tài)，去騰訊化的傾向開始顯露。

可不過百日，美團卻再次投入騰訊懷抱，和京東一樣擁有了在微信上的入口，和滴滴出行、58到家、京東精選等多家O2O服務商同場競技。

美團這種“倒戈將軍”的做派，僅僅只是企業(yè)性格使然嗎？愚以為非也，其根子上是美團有著一股子“賣藝不賣身”的想法，又想得到別人的資源，又不想被劃在派系之中，受制于人，而要獨立發(fā)展。

世上哪有這么便宜的午餐。只是美團認為它手握布局多年的場景，所以有了和BAT們討價還價的資本而已。

起了個大早、趕了個晚集 美團還有什么故事？

可為何繞了個大圈，剛花了大價錢買來支付牌照，就又返回來重歸騰訊陣營呢？

沒有別的解釋，一直想在支付上另起爐灶、不受任何一方制約的美團沒招了。沒有支付這一底層服務，美團的O2O閉環(huán)就永遠有一個缺口。而每一次投靠，對于美團來說，都是權宜之計，除了得到投資續(xù)命外，也要對方有強悍的支付來為其延續(xù)故事和爭取自建支付系統(tǒng)贏得窗口時間，順便借新東家的用戶資源，為自己吸點粉。

命門不能掌握在他人之手，否則所謂第四極只是一個笑話。美團和王興深知個中三味，才會有了一系列的反出門去。

可嫁入騰訊后，這樣的時間窗口變得越發(fā)緊促，以至于“新婚”不過一季，美團就病急亂投醫(yī)的弄出個美團支付，更在失手被抓后，因為8月，央行宣布短期內不在批設新的第三方支付機構，美團不得不緊急變招，在一個月后買了個牌照。

可一個年利潤不過五千萬的第三方支付，一時難以養(yǎng)大，美團在接連出昏招，不但被業(yè)界寓以“農夫與蛇”、“反骨”外，并無所得。也由此，想要延續(xù)故事，只能回歸騰訊旗下，去微信二級頁面輸點血、順便為大價錢買來的第三方支付，留出更多的成長期。

一旦養(yǎng)肥了自己的支付體系，再次破門而出也為可能。

倒是美團在進入微信來延續(xù)故事的時候，也在偷偷的搗騰著新故事，比如12月爆出的美團轉型ERP賣軟件，想要給自己的加盟店倒騰點專用管理軟件，除了在傭金上賺點活命錢外，也想以軟件服務商的角色，講個新故事，順便賺點零花錢。

只是這個玩企業(yè)軟件服務的故事，多年前BAT陸陸續(xù)續(xù)就曾經(jīng)結合自家的店鋪體系玩過，結果，都沒結果。