看到「效率」，有的人會想到無非就是我手腳再勤快一點、動作再標準一點，或者說我態度再認真一點，這樣我就能夠把效率提高了。
但我覺得這種效率上的提升，其實只是肉體上面的效率提升。我們都知道身體機能是有極限的，所以我們需要去善于借助外力，或者善于去提升我們的認知，來幫助我們在職場上獲得更高的效率。
今天要分享的這三種思維，是我在工作中慢慢摸索出來，也是經過實踐驗證過的有效的方法，希望對大家有所幫助。
第一種思維，凡重復操作，必有批量之法。
前段時間，有一個同事來求助我，問有什么辦法可以把幾百M的圖片盡可能地壓縮，并保持清晰度？
因為她需要把國外設計公司發過來的產品素材圖壓縮后整理給領導審核確認，但之前一直不得其法。
剛好我知道一個方法，就是使用PS對圖像大小進行調整。用這個方法，我把500M的圖片壓縮到了18M，這已經足以讓同事交差了。
當我準備教給她時，我突然想到，如果用這個方法，她需要一張一張地放進PS里，一張一張壓縮，再一張一張導出。這是一個非常重復而且枯燥的行為，那么，有沒有辦法可以讓這些重復的操作變成自動批量的處理呢？
我在某個微信群里發了一條求助信息，很快有人回答：PS的批處理功能了解一下？
于是我通過百度得到的方法一步一步操作，果然成功了！
結果是，總共加起來是2.76G的數張圖片，我用批處理方法只花了70秒，就壓縮成了總共只有160M的文件夾！
而且在這個過程中，它是自動進行批處理的，不需要去碰電腦，甚至可以走開去完成其他工作，或者在電腦上進行其他的工作處理。
也就是說，在這個批處理的過程中也是完全可以去產生其他的勞動價值的。
大家可以看到，我就是因為有了這第一種思維，察覺到了這個工作是需要重復操作的，那么一定會有批量處理的方法，于是我去找方法。最后幫助我這個同事完成這個工作任務。
而且只要公司的這個業務不關閉，這個批量處理的需求就一直存在。也就是說我幫他找到了這個批量處理的方法，可以為公司、為我這位同事節省非常多的時間成本跟人力成本。
這個才是批量處理的方法在我們工作中十分重要的價值。
通過上面的這個故事，大家應該可以意識到，在我們的日常工作中，有很多需要重復操作的工作，在這個時候我們能不能往前去多想一步，這個工作到底有沒有什么方法可以讓我去批量處理，讓我節省更多的時間、更多的精力去處理其他事情呢？
這種思維非常的重要，因為我們一旦有了這種思維，我們就會主動找出解決問題的辦法。
比如需要給一批圖片重命名，這是一個需要重復操作的事情，如果你有這種思維，你就會找到批量圖片重命名的方法，比如美圖看看就有這個功能；
再比如，你可能每個月都要制作報表，或者一些表格的處理，那么我們是不是也可以去把它做成一個模板，以后每個月只需要提取模板進行內容的替換，就可以節省很多的時間。
第二種思維：你不是第一個遇到問題的人。
第二種思維，也可以順著我剛剛所講的那個故事繼續講下去。
當我有意識去找批量處理的方法時，我也不是在那邊冥思苦想，而是主動去找我的朋友咨詢。
因為我知道在那個群里面，肯定會有這方面的高手，這個也就是古典老師在《躍遷》這本書里面所講到的「聯機學習法」。
同樣，我也意識到，我一定不是第一個遇到這種問題的人，在我之前肯定有很多人都遇到過同類型的問題，在網上肯定會有人提問，也會有人解答。
我的朋友告訴了我PS的批處理這個功能，那么網上肯定有人問過如何進行PS的批處理操作。所以我順利地在網上找到了操作的方法，圓滿地幫助同事完成工作任務。
掌握這個思維有什么好處呢？那就是我們不會被答案困在原地，我們知道別人在此之前已經提問過，并且有現成的答案了。我們要做的就是去網上把答案搜出來就可以了。
當然，這個涉及如何更好地在網上進行搜索的能力，這里不展開敘述。
第三種思維，信息對稱，結果才能稱心。
前面兩種思維基本上都是我們自己跟自己之間的思維互動，而第三種思維，是跟其他人之間進行互動時所要去遵循的思維，也就是信息要對稱。
信息不對稱的結果是，可能你想的是A，但對方想的是B，你們還以為大家都在談相同的事情，最后做出來的結果可能就會大相徑庭。
上面這張圖，是易仁永澄老師在一次分享中的課件。當老板給我們安排任務的時候，我們要怎么樣去做到信息對稱呢？
我們要通過重復的確認來降低自己跟老板之間的信息不確定性，通過自己的復述來再次確認老板給我們的任務是否是那個樣子，達到一個充分信息對稱的結果。
但是我在日常工作中也會看到有一些人，他對信息對稱的要求并不是特別在意。
像我的下屬，會因為對信息對稱不在意而寫錯了其他同事的名字，或者與其他同事在溝通中出現障礙。這些錯誤雖小，但在我看來也是一種做事的態度跟能力的體現。
我之前在為剽悍牛人進化營做海報的時候，會不斷地向對接人提問，跟她確認海報的細節、內容、風格、文案等等。對于我來說，我覺得只有設計師跟需求方之間的信息對稱了，才能夠減少溝通成本和時間成本，最后把設計作品更好地表達出來。
以上就是我在職場中是如何運用這三種思維幫助提升工作效率的。
最后，大家有沒有想過，在這三種思維的背后，是什么思維呢？
有沒有什么思維是可以去概括跟統領我上面所說的三種思維呢？
我在一本書里找到了答案。
隱藏在這三種思維背后的思維，就是成長型思維。
這本書就是《終身成長》，書里面提到了兩種思維模式，一種是固定型思維，一種是成長型思維。
固定思維的人，認為一個人的智力水平幾乎是固定的，后天的努力基本上沒有太大的意義，他們專注于證明能力，遇到挫折的時候總是會為自己找借口，他們往往更加關注自己當前的表現，常常害怕自己表現不好，或者直接放棄努力，他們喜歡呆在舒適區里，不愿意去挑戰。
而成長型思維的人，他們認為智力跟能力是可以提升的，他們樂于迎接挑戰，擁抱變化，他們就算面對挫折，都依然堅持不懈，他們珍惜批評帶來的反饋，主動去學習，而且喜歡去探索新事物。
回過頭來看我剛剛所說的三種職場上的效率思維，其實就是成長型思維的三種表現。
因為只有我們認為事情是可以越做越快的，我是可以找到方法、找到工具把我的工作做得更好的；我是知道以前有人已經解決過這個問題，所以我才去找這個答案的；我知道我們兩個信息要對稱，所以才能夠做好這個事情……這一切都是成長型思維的體現。
所以這篇文章，我最終分享的主題應該是：我們要成為一個成長型思維的人，這是思維背后的思維，美德背后的美德。
無論是在工作，還是生活的方方面面，成長型思維都能為我們帶來更多的價值，幫助我們成為更好的自己！
END
