? ? 《賦能》這本書非常好，好到我根本不敢輕易下筆去寫讀后感，深怕自己寫得不好，沒有讀到精髓！
? ? ? 《戰狼2》和《紅海行動》2部電影，相信大家都有看過。看完之后，相信小伙伴們都燃到爆，滿滿的自豪感油然而生，因為我們都是中國人！以上是我的第一感受。第二感受是看完《戰狼2》，再沒有看過《戰狼1》的情況下，我被瞬間徹底吸粉。很快我就記住了冷鋒這個主角的名字，而《紅海行動》看完以后，我連角色都分不清楚，只記得他們有一個共同的名字——中國海軍。
? ? ? ? 《紅海行動》自上映之初就被大家拿來和《戰狼2》進行比較，同樣以“也門撤僑”為故事原型，以非洲國家作為拍攝背景，《紅海行動》略勝一籌。人物塑造上，《紅海行動》淡化了各位演員的主角光環，8個人的小團隊從隊長、副隊長到狙擊手、醫療兵、機槍手，展現給觀眾的是一個隨時準備著的精英團隊，而不是一個上天入地、無所不能的孤膽英雄。比起《戰狼2》里冷鋒一個人深入敵軍直取對方頭領首級的快意人生，《紅海行動》給觀眾呈現了一個應對不確定性的敏捷團隊。我想《紅海行動》的小團隊大概是對賦能最好的詮釋吧！
? ? ? ? 《紅海行動》的小團隊之所以能夠獲得出色地完成任務，這取決于他們每個成員各司其職，卻又緊密聯系，配合得天衣無縫。而在我們現實生活中，深井病是主要基調。我是一個特別有想法的人，但是在之前的工作單位里，我也只是有想法而已，主要的罪魁禍首就是深井病。分析過原因主要有3點:
1、領導像一個木偶制作人，手里提著連接我們這些木偶的線，做什么事情都需要請示，然后老板說我想一想，再給你答復。有時候老板一忙，就忘記了。然后這件事要么被遺忘，要么過了好幾個月才會被重新想起來。當然也有不需要請示的事情，那就是一些日常工作，按部就班，以前怎么樣就怎么樣。
2、員工有積極的員工，也有消極的員工。大家領的保底工資一樣，但是我比較積極，我希望漲工資，我主動去做一些事情，但是我在朋友圈卻看到同事今天去看電影，明天去喝下午茶，后天周邊小游，生活過得愜意得不能再愜意的時候，我的心里偶爾也會流露出一點失望，一點不甘。也不排除偶爾會有好心辦壞事的情況，輕則挨批，重則扣工資。一切回到原點：領導讓我干什么，我就干什么，不會出錯，不會挨批，還更輕松！
3、同事之間缺乏交流。歸屬感是我經常提到的一個詞。一個人對一個團隊的參與度越高，他的歸屬感越強，那么他會越有奉獻精神。如果我們不僅能認識彼此，還知道彼此的特長愛好。那么我們就能夠提高大家的參與度了，一場籃球友誼賽，可以讓陌生的彼此瞬間拉近了距離；聚餐煮菜的時候，我們可以品嘗到廚藝高超的小伙伴帶來的美味，我們的贊美可以增強他們的自信；時不時約起來，幽默風趣的小伙伴會給我們帶來快樂的幸福的時光…
? ? ? ? 拒絕“深井病”的同時，我們要讓正確的人做正確的事情。既要專人專項，也要十項全能。術業有專攻，但是它并不妨礙我們完善自我，不是有一句話嗎？大概是這么說的，不想當廚師的裁縫不是好司機！在錯綜復雜的社會中，希望大家都能“上得廳堂，下得廚房”！
