今天一直在看有關企業文化的各種資料，因為我有時候真是不明白，在進入很多優秀的企業或者我們的政府機關的時候，進去的年輕人都是當時社會上最頂尖的一批青年大學生。

我們甚至在討論的時候還在說，其實現在的社會精英不在企業，不在私有企業，也不在創業的地方，而全都在我們的政府機關和國有企業當中。

可是為什么到最后卻發現在國有企業或者政府機關里頭待的時間長的人，要么泯然如眾人，要么會因為這樣或者那樣的利益需求而走上歧途。當然還有一批特別優秀的成為了我們這個社會重要的骨干和精英，但是脫離了體制之后，他所有的一切都沒有辦法再發揮作用，連余熱都發不出來。

而更有意思的是我們現在的很多企業的高管或者是創始人，有很多都是從國有企業辭職出來，或者明確的說就是國有企業不要的人等他。發揮的作用已經遠遠的超過了原來在企業當中。和現在在企業當中的那些人。最著名的就是任正非。

這種情況究竟是怎么造成的呢？在很大的可能性上面，應該就是有關的組織文化或者我們常說的企業文化吧。

一個組織的文化，從精神到制度到行為到物質，每一層的往外推進都代表了這個組織整體的從內到外的修養修煉和修行。

不管在外面的物質層面，能夠多顯示本人和企業文化的契合度，但是從行為就可以看得出來他和企業文化之間究竟有不有特別的默契。

就像前兩天去培訓的企業，在培訓的過程之中就問他們，你們需要想知道些什么，告訴我有關管理的知識，他們其實都知道的蠻多的。所以希望能夠通過課程從管理引申到其他的地方，比如說世界大事啊，經濟縱橫啊，中美關系啊等等的事情，我記得人生修養他們好像沒談。

其實和他們談完，我的心里就已經割了一下。他們所談的內容讓我想起了曾經在樊登讀書里頭看到的一個理論，你所關心的事情是你能參與的還是無法參與的？

如果你關心的事情是你能夠參與的，于是表明你對于生活的改變，對于周遭世界的掌控力就會更強；而你關心的事情是你無法參與的，那就表明你對你周遭的事情是沒有掌控力的，于是你只能用關心那些的事情，來顯示出自己的存在感和價值感。

可想而知這些大事兒這些不管是國內還是國際的大事兒啊，我們作為普通的員工其實是沒有掌控力的，但卻是我們的學員更關心的。這說明了什么？

就好像前面一天的課程，我問他們講的是什么，告訴我是講的心理學和養生知識的課程，我當時內心笑死了，因為我知道他們前面一天講的是管理者的角色認知和如何做好上下級的匯報工作。老師為了讓學員能夠聽課，真的是很費力啊。

所以從這方面就可以看得出來，這個企業最少沒有把這批人當做他的主人們，這個企業最少這些人是沒有能力通過自己的參與，對于這個企業的發生的一些事情有發言權的。

所以他們對于管理的課程無所謂，他們在聽的管理課程的過程之中，可以出去做一些自己的事情，可以在這里坐著，人到心不到也可以無所謂聽和不聽，因為即使學了也沒用。

好的企業文化一定是企業和員工共同打造的，好的企業文化一定是能夠讓這個企業變得越來越優秀，讓這些企業中的人變得越來越優秀，可是當企業掏錢為員工們找到一些學習成長的路徑時，員工卻不愿意學習和成長，往往是因為他們在這個企業當中感覺到學習和成長沒有用處。

表面上是因為員工自己的事情，但更多的更重要的，我覺得可能更是在這個企業當中他所形成的行為文化精神文化沒有讓員工和企業融為一體造成的。

中國的企業管理真的是需要再做很多的事情，他不僅是管理手段的內容，他更多的是管理的思想，更多的是對于現有體制的打破，更多的是能不能做到我們傳統文化所說的止于至善，盡心盡力，盡善盡美做好所有的管理和企業的各項工作。

任重而道遠啊。