【拆頁】

【I】

如何規避自己的情緒對做重大決定的影響？

第一步：意識到自己的情緒會影響您的決定，需要自己對情緒進行管理，以免因為自己的情緒造成自己做決定時不夠客觀，對自己做決定時造成壞的影響。

第二步：在做重大決定時，如果自己此時的情緒比較激動，那么把做決定的時間推遲1到2天，在自己不是那么激動時再做決定。

第三步：向其他人咨詢意見，如果被咨詢的這些人在這方面是經驗豐富的人，最好他們此時的情緒不激動。

第四步：多給自己幾個方案，并分析這些方案的優劣勢和需要具備的條件，看看哪個方案最適合自己，或者重新再做一個方案。被選中的方案要與自己的長期計劃相吻合。很多時候自己在激動的時刻做出的決定，

情緒會對做決定產生影響，這個影響有好壞之分，好影響自然好，如果是壞影響的話，對自己的長期計劃和當時的情況就影響深遠了。對做決定產生影響的還有一個因素“盲目自信”，他倆的區別之處在于，情緒比較容易受到外界環境的影響，盲目自信是當時的性格或者狀態。

【A1】

近些年流行微商，我鼓勵我老婆也參與進來。在2016年10月份我老婆引進了一個“完美森林”的微商代理，它的產品確實不錯，就是高階的代理費比較高。我體驗了產品1個多月后給老婆進貨3萬多，做了一個一級代理。

不久正趕上公司在深圳開年會，所以我代我老婆報名參加活動，在活動現場氣氛熱烈，公司極力的推薦產品，并且講解的人是一名國內知名的講師“中國走火第一人徐嘉慶”，受到整個氛圍和公司產品要漲價的影響，會場上自己又花了三萬多做了給自己做了一個一級代理。回來后不久就后悔了，感覺自己做的這個決定很草率，因此我的新能源汽車號無錢買車和自己欠銀行的錢還著有壓力。

【A2】

我在榮瑞（醫療器械行業的公司）任職HR，培訓方面的工作由我負責，公司考慮建立一個完善的培訓體系。公司培訓目前的狀況是：“大部分的培訓都是為了應付醫療器械的外審，真正針對員工個人成長的培訓做的非常少，而且也沒有形成一個培訓機制”。公司希望我能根據每一個崗位的需求，做一個培訓計劃，培訓計劃要分級別，每一個崗位要有入職培訓、初級培訓、中級培訓和高級培訓，這是一個比較大的工程，并且我也沒有培訓經驗，更沒有在企業內部的培訓經驗，更別提建立培訓體系。總經理比較在意一個人的計劃能力和計劃執行能力，我如果在本月能夠寫出一份建立培訓體系的計劃方案，我就可以申請提前轉正，并在總經理的心目中形成一個對我的成長期待“一年內晉升為HRM，為自己配置一個人力專員”，所以我的壓力還是比很大的。

在我沒有理清頭緒時，正好趕上訓練營的這個拆頁，來得正是時候。

我要在本月底寫出2個建立培訓體系的方案，具體的行動步驟如下：

第一步：，為了避免我的壓力情緒對我寫的方案產生壞的影響，現在我要做的第一步就是先管理自己的情緒。

第二步：在提交給總經理寫好的方案之前，推遲2天上交。

第三步：網上搜集一些關于建立培訓體系的資料，找一些關于這方面的書籍，先學習一下。然后找自己一個從事建立培訓大學的老同事咨詢如何寫方案和執行方案。

第四步：多做幾個方案，選擇2個相對符合榮瑞的實際情況的方案，交給總經理。