老師問我“你是不是后悔從那家大公司出來？”我好奇她為什么這么問，我說沒有。按我的分析，當時那家大公司已在走下坡路了，公司內的機會漸少是趨勢。

如果后悔，說明我當時就沒想清楚，再說回來，后悔其實讓事情更糟。一個企業不論大小，在逐漸衰落的時候，人才流失是再正常不過的了，況且，當時覺得自己學到的已經可以支持理想了。

大公司的好我是深以為然的，直到現在我的很多習慣和思維方式還受其影響。但如果拿大公司的標尺去量所有的小公司，顯然有很大的問題。

通常，小公司意味著發展的不確定性強、偏重老板個人文化甚至家族文化等。但從中國中小企業撐起大半邊天的現狀看，也可以從不同的角度解讀一下這個觀點的反面。

公司都是由小到大的，只有不斷地總結提煉經營管理能力、提升生存發展的能力，才有可能由小變大、變強，從而走得更遠。如果小公司里的人才跟企業一起成長，最后就能真正“水漲船高”實現多贏。

大公司管理決策流程相對更長、人員分工更細，往往一個人甚至一個部門僅負責流程中的一個局部，個人的專項技能要求精細；小公司則不同，崗位不會有大公司那么細分，往往一崗多能，人員處理問題的綜合能力要求較高。小公司距離老板更近，必須要時時從“老板的角度”看問題；由于對公司盈利模式可能了解的更清晰，并且成立小公司的門檻相對不那么高，很多小企業反而提供了員工自我裂變的機會。

的確，很多小公司還沒有變得更大變得更強就死在了半道上，但也有小公司滿足于自身的“小”，在自己的一方天地里深耕細作，活得一樣滋潤。同樣，我所經歷的公司里，年收入超10億的老板，最后被口袋里的錢吹得膨脹到了云端，“大公司”的架子仍然是“小老板”的行事風格也是有的。

總體上，進入到小公司后比大公司面臨的困難、風險會更多，心態上要有一個大的轉換，處理問題要能“因地制宜”，否則帶著“大公司”的做事思維和處理事務的方式方法生搬硬套，很可能“水土不服”。

小或者大，只有相對的意義。如果能站在高處，則無論大小公司有時需要兩套思維做決策的選擇用。在小公司要懂得變通地處理單個點上的事務，但能清楚如果這事換做大公司，系統地處理方式為何。在大公司，有時候需要跳出單個流程或事務的局限，綜合地看待問題，才有可能避免“大企業病”。

年輕的時候，很難容忍自己的未來缺少可能性，那種折磨逼著很多人“奮不顧身”地去尋找，哪怕你已經想到了會面臨的風險，說大點，這難道不是社會進步需要的一個特質嗎？

現在仍留在那家大公司的老員工，已為數不多，據我了解，他們中的有些人也不過是要么等著公司賠錢后走人，要么麻木度日。當然，大公司仍有一萬個值得留下來好好奮斗的理由。

最后想說的是，從當今社會“大眾創業萬眾創新”的角度看，今后會存在更多的“小公司”，不論在什么公司或者自己創業，自身學習能力、適應能力和創新能力的不斷提升，才讓自己走得更穩走得更遠。