最近的領導力研究多聚焦在鼓勵型inspirational leadership領導風格中，例如愿景式，魅力型，變革型。
批評者：鼓勵型領導更多地在強調情感，而非理智；缺乏民主過程和權力分配的復查和平衡；并利用下屬來得到自己的目的。
根據這些興起的批評，研究者們分化為兩個派別：真誠型和非真誠型。（authentic and inauthentic leaders)
真誠型領導：
只有社會化的，僅關注公共利益的領導才能被稱為真誠型領導（howell and avolio 1992)
社會化的變革型領導可以根據與他們地位相當的合作伙伴的道德水準和真誠程度進行區分。真誠的變革型領導關注他人的福利，因為他們任務每個人都有尊嚴和道德。是個人的美德和智慧使真誠型領導有控制地保持自己的權力和自我增長（self-aggrandizement)（bass & steidlmeier,1999)
真誠型領導由清晰且有意識的價值觀引導，來展現更高層次的道德正直（luthans & avolio,2003)
真誠型領導具有在社會中團隊或組織中強調集體利益的價值觀和道德標準（howell and avoilo 1992)
此情境中道德的概念：由“做哪些正確且公平的事情”驅動，而不是“做正確的事情”，并涉及對特定行為是非的評價。（schulman，2002）
非道德領導很少坦白，可能用戶或甚至以高標準行為，或者相關的價值觀來利用他們的下屬，組織和外部股東。（price，2003）
很難僅從他們的價值觀，以服務的對象將真誠型領導區分出來。（susan michie and janaki gooty,2005)