? ?“作為人類(lèi)，我們不可能脫離想象所建構(gòu)出的秩序。每一次我們以為自己打破了監(jiān)獄的高墻、邁向自由的前方，其實(shí)只是到了另一間更大的監(jiān)獄，把活動(dòng)范圍稍微加以擴(kuò)大。”開(kāi)篇引用《人類(lèi)簡(jiǎn)史》里的一句話，可能有些不大合適，把“規(guī)矩”比喻成“監(jiān)獄”，確實(shí)是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了。但事實(shí)也正是如此，我們?cè)噲D一次次的打破規(guī)矩，邁向自由的國(guó)度，其實(shí)也不過(guò)是進(jìn)入了一個(gè)更大的規(guī)矩體系而已。但終究所有的規(guī)矩都是從人類(lèi)的想象開(kāi)始萌芽，在大多數(shù)人們認(rèn)可的環(huán)境中孕育升華，最終形成人類(lèi)的文化底蘊(yùn)。
? ? ? ? 對(duì)于規(guī)矩，人們總是有各種各樣的看法。近現(xiàn)代的中國(guó)因?yàn)槟仃愐?guī)、閉關(guān)鎖國(guó)，遭遇一場(chǎng)“大國(guó)”不應(yīng)有的屈辱，但正是近現(xiàn)代的歐美國(guó)家，因?yàn)榇蚱埔?guī)矩，敢于走出規(guī)矩圈，而成就了現(xiàn)有的輝煌；有人因守規(guī)矩而飛黃騰達(dá)，有人也因此碌碌無(wú)為；有人應(yīng)打破規(guī)矩走向人生巔峰，也有人因此而飽含世間非議。對(duì)于規(guī)矩，我們能做的就是敬畏與適度。這答案，既是思辨的，也是感性的；既酣暢淋漓，又難以言說(shuō)，但這就是規(guī)矩。
? ? ? ?在我的工作中，績(jī)效考核就是一種規(guī)矩，一種制度。績(jī)效考核中被考核人需要的是公平公正公開(kāi)透明，考核人需要做到嚴(yán)肅謹(jǐn)慎照章辦事，這樣才能做到績(jī)效考核的實(shí)效性以及嚴(yán)肅性，才真正的體現(xiàn)出績(jī)效考核的存在價(jià)值。敬畏是一種態(tài)度，也是對(duì)于績(jī)效考核嚴(yán)肅性的一種先決條件，只有每一位員工意識(shí)到績(jī)效考核是對(duì)自己的一種規(guī)范，是對(duì)自己所作所為的一種約束以及目標(biāo)管理，只有更大程度的放大績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能真正將績(jī)效考核升級(jí)為員工心底里一種心照不宣的規(guī)矩體系。 ?
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? ? ? ?績(jī)效考核是一種溝通反饋機(jī)制，是對(duì)于規(guī)矩的一種適度調(diào)整與人性化設(shè)計(jì)。任何一種績(jī)效考核計(jì)劃的制定、確認(rèn)以及結(jié)果的申訴都是一種溝通反饋。隨意與主觀是績(jī)效考核最大的“公敵”，而一切的解決措施就是重視流程化管理以及對(duì)于評(píng)審機(jī)制的完善。建立起長(zhǎng)期有效、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己瞬僮髁鞒桃约霸u(píng)審機(jī)制，是對(duì)于績(jī)效考核工作的完善，更是對(duì)于百川集團(tuán)規(guī)矩的具體實(shí)施。
? ? ? ?績(jī)效考核的時(shí)效性也是另一種規(guī)矩。強(qiáng)化每一步工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任務(wù)的完成不再靠他人督促提醒，而是心領(lǐng)神會(huì)自覺(jué)自愿的完成，尊重每一項(xiàng)工作的時(shí)間管理，形成固定有序地工作機(jī)制，這樣即使崗位有人員變動(dòng)，也不會(huì)影響工作有條不紊的開(kāi)展。就如工程考核臺(tái)帳必須每月3號(hào)收集，工作總結(jié)在每月8號(hào)反饋，工資在每月15號(hào)發(fā)放等，這些規(guī)矩已在相關(guān)負(fù)責(zé)人處形成慣性，即使不提醒，也會(huì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)并且對(duì)于任務(wù)進(jìn)行工作評(píng)估。現(xiàn)有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)還未形成，不夠精準(zhǔn)的時(shí)間關(guān)卡使得績(jī)效考核工作并沒(méi)有很強(qiáng)的規(guī)范性，對(duì)于這一點(diǎn)需要的是每一位參與人的共同改善。
? ? ? ?對(duì)于規(guī)矩，其實(shí)最大的規(guī)矩就是沒(méi)有條條框框的限制，沒(méi)有制度的約束，有的只是人們心底里的默認(rèn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩是規(guī)范體系的形成，久而久之規(guī)矩則會(huì)演變成企業(yè)獨(dú)有的文化，也許現(xiàn)有的條條框框讓人很難受，但是終究一種文化能讓企業(yè)生生不息，世代相傳，這就是規(guī)矩的力量。
