深夜，我有必要回顧一下自己的三個月。得到了什么？還有什么正在追求中？要往哪兒去？
例如，我曾經希望每周做一次分享，專業或項目管理方面的,目前沒有做到。
例如，每周六下午的自留時間，偶爾偷懶沒有去踐行。
例如，很多天沒有看橙子......
現在的我，有種戰術上的勤奮，卻忽略了戰略上的懶惰。跟初心相距甚遠。
當然，對于收入的提成部分莫名地被調整，也讓我蠻不爽......
回憶起李叫獸的價值創造與價值攫取的區別，聯想到互聯網紅利從一開始的增量到存量，其實都符合從0到1這本書作者說的：0到1藍海厚利，1到N紅海薄利。我在這里，就要創造出不一樣的價值，那么到哪里我都不怕。讓自己與眾不同，是收入倍增的關鍵。這跟企業盈利增長的道理是一樣的，所以在林尚沃那里出了一句“從商如做人”，成就了他一生的輝煌。
現在的空間很清楚，大數據在此領域的價值還沒有完全體現，但怎么開始？
回歸初心，這些你會了么？
1、根據公司過往的融資歷程，推算公司的估值變化；
2、公司在每一輪融資過程中的業務發力點、組織結構變化和人員規模變化，挖掘規律，總結趨勢；
3、公司各項重要經營數據都是多少？在過去6個月的變化趨勢是怎樣的？如PV、UV、注冊量、隔日留存率、日活、月活、交易單量和交易額、UGC數量等等。這些經營數據都意味著什么？怎么解讀？
4、公司到底應該如何掙錢，掙誰的錢？商業化路徑在哪里？比如知乎，典型的內容和問答社區，核心的商業價值在哪里，對于用戶的粘性在哪里，變現的路徑有哪些？是廣告？還是通過某些有價值的知識和技能問答構建交易平臺？如果是廣告，如何通過大數據來分析不同用戶的行為來給廣告主提供精準的投放策略，如何評估投放效果，知乎上的UV、PV、在線時長和其他的諸如門戶、視頻等在商業價值上有什么不同；如果是搭建知識交易的平臺，那用戶的需求點在哪里？知乎的收費對象和收費策略又是怎樣的？等等。
5、如何從業務戰略的角度來解讀公司重點職位的招聘？比如B輪邁向C輪的公司，要開始組建商業化團隊，這背后的發展邏輯是什么？公司該組建怎樣的商業化團隊？團隊的規模和結構從初始到幾個月后大致是怎樣的？該找什么商業方向的人？是門戶？還是搜索？是工具類？還是社區？這都和你對公司商業模式和變現路徑的理解有深刻的關聯。
6、讀懂公司的財務報表，三張表的關系是什么？怎樣看待各項財務數據的變化？以此看出對于人力資源的工作指導意義在哪里？
7、熟知股權和期權的知識，行權價，估值和期權的關系，期權池，退出機制，相關法務知識，VIE和國內上市的期權激勵區別，等等吧。
8、組織架構和業務邏輯之間的關系是怎樣的？
