像操作一部機器那樣進行管理，以實現目標

1.從高層面俯視你的機器和你自己。

出色的管理者應具備創造力和技術能力。

2.應對每個問題的手段，應有服務于兩種目的。

第一個讓你與目標更為接近

第二個能夠對機器人和設計進行培訓和測試。

3.了解管理歸管理和不管理的區別。

4.了解員工及其工作的動力，因為人生最重要的資源。

5.明確職責，記住誰負什么責任，防止角色錯位。

6.深入探究你的激情，也了解你能從他那里期待些什么。

趕盡殺進球場，一顯身手，可以讓你的團隊變得更強。

對事物的看法和思維方式截然不同的人，相互間的溝通通常不長

7.像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做。

8.承認并應對好關鍵人物風險，對每個關鍵員工必須至少安排一個替代人選。

9.不要對所有人等同是只要合理對待，有所區別。

別輕易被迫讓步，捍衛你認為正確的事情，雖然在短期內比較困難，但愿意接受挑戰。

10.優秀的領導一般不是表面上看起來那么簡單。

最有效的領導應該，開明的找尋最佳答案，帶領他人一道進行尋找。

坦承自己的不確定錯誤和弱點，比試圖掩蓋，要是務實的多。

擁有好的挑戰者，勝過擁有好的追隨者。

拒絕獨斷專行，需要創意擇優。

11.確保你和你的員工承擔相應的責任，也歡迎別人監督你，負起責任。

12.清楚的傳達計劃，用明確的量化指標，對進展予以評估。

13.在無法充分完成責任，是要將問題提交給上級解決。

確保讓員工有積極主動性，要求他們在無法符合預期目標，或在截止日期前無法完成時及時說出來，這種溝通非常重要。

圖片發自簡書App