文/韓大爺的雜貨鋪
最近恰逢各大高校開學，陸續有新生來報到，那今天跟大家聊的話題，就從一個大學中的故事講起吧。
記得當初剛升入大學的時候，最開始面臨的是軍訓，大家都來自五湖四海，軍訓了幾天后才開始分班。
既然是分班，那每個班都得由輔導員老師選個臨時的頭頭，方便軍訓期間信息的上傳下達和組織管理，也叫臨時負責人。
那這個頭頭是怎么選出來的呢？暗箱操作？沒必要。按成績擇優選拔？也不太科學。按一個人的綜合素質和管理能力全方位考量？沒時間。
趕鴨子上架，來不及考慮太多，最終這些個頭頭還是選出來了，靠什么選的呢？基本上是靠眼緣。
要注意，這里的眼緣，可不是指顏值，而是一種心理上的相對親切感與安全感，就是我們常說的，臉兒熟。
如果仔細觀察你會神奇地發現：貌似每個班都有那么一兩個人，他們一開始就會給人留下一些稍稍深刻的印象。
可能是發放物品的時候他們第一個站出來幫忙，可能是老師叫人的時候他們第一個回應，也可能是教官發布口令的時候他們第一個做出反應動作。都不是什么大事，但這一些個細節，讓他們稍稍顯得有些“不同”。
于是，他們在輔導員老師那里，就有了一點眼緣，挑選臨時負責人的時候，肯定也會優先考慮到他們，畢竟對其他同學也真的沒什么印象。
好，接下來，正式開學，每個班級要正式選拔班委會成員了，那班長的位子誰來做呢？這個選拔的過程看似存在，但結果基本已經敲定，就是由那些臨時負責人來做班長。
是黑幕嗎？完全不是。
臨時負責人在軍訓期間不光在輔導員那里留下的眼緣，在你的心中也留下了眼緣，你投選票的時候，對每個人都了解不多，唯獨對這個臨時負責人蠻臉熟，于是你不由自主地就選他做班長了。
好，事情到這里還沒完。
開學一階段后，各學院要組織成立年紀的學生會一類的組織了，組織機構要搭配一些學生干部和骨干成員，那么這些職位又由誰來當呢？基本上是各班班長（他們的前身是軍訓時的臨時負責人）。
原理還是一樣：眼緣，臉兒熟。
時間繼續推移，頭頭們的中間也總得推選出個大頭頭吧，那這個大頭頭又是靠什么“上位”的呢？
是這樣：在輔導員老師某次給這些頭頭們開例會的時候，總有那么一兩個頭頭會在不經意間留下比其他頭頭更加深刻的印象。
比如說，老師問了一嘴：“人都到齊了嗎？”
大伙你看看我，我看看你，有的膽小，不敢搭茬，有的好面子，不稀罕搭茬，有的考慮得多，覺得搭茬不好，有的很敏感，覺得搭茬了就會被人說三道四。
這個時候，總有那么一兩個人，在鴉雀無聲后的第一兩秒，立馬接上一句：“嗯，都到齊了?！?/p>
于是，成功救場，氣氛免于尷尬。
于是，一次又一次的類似事件，使這一兩個頭頭在所有頭頭中，又留下了更加深刻的“眼緣”。
那么事情到這里就結束了嗎？不，蝴蝶效應才剛剛開始。
從軍訓期間的普通同學，晉升為臨時負責人，再到班長，再到學生組織的頭頭，再到大頭頭，這一連串的“升遷”經歷，不僅讓他們有了更多的實踐機會，也大大增加了他們的自信，與之相伴的，是一份“永爭第一”的小野心。
四年過去，招聘面試，吃到過“眼緣”甜頭的他們，本能地會表現得冒尖。
言談舉止落落大方，求職態度積極開放，相比于其他人，他們在面試官那里，再次留下了比較深刻的印象。
在日后的職場中，這方面的性格特質會慢慢地內化成他們的基因，任務爭取搶先完成，接到指令及時回應，時時處處展示自我，敢于溝通樂于溝通，敢于合作更樂于合作。
就這樣，一些東西，成為習慣，浸潤進性格，潛移默化地改變了思維方式，更作用于行動，進而改變了命運的走向。
相信很多讀者讀到這兒就已經坐不住了：“我呸，狗屁邏輯，學生干部就一定是成功人士？太多學生干部最終都淪為傻叉了好么?！?/p>
嗯，我知道，你也別急，咱們今天聊的，倒不是說非得當個什么什么屁官才有多牛逼，我說的夸張些，是想讓你更直觀地體會到一點東西。
無論在求學階段還是將來步入社會打拼，有一點是肯定的：我們會不斷的加入各種新成立的圈子和團體。
多數情況下大家水平差不多，在同一起跑線上，長遠來看不用說了，肯定是靠實力，但眼前的搶位與機會爭取靠什么？我不跟你講靠搞內幕與搞關系，那些咱們一般人不可控，但我可以肯定的告訴你一條：靠臉皮。
臉皮厚吃個夠，臉皮薄吃不著，這是民間的一句俗語，你聽了可能不太服氣，那我們不妨理性的來分析一下：
假如你是一名老師，或是一個組織頭頭，你在短時間內任命下屬的時候，靠的是什么？
實事求是的講，換做是我，我也不得不選擇靠眼緣。就好比我在開會，底下坐著一批新人，我說什么都沒人響應，搞得我尷尬癌都快犯了，這時如果有人表現積極，我真是會如久旱逢甘霖一樣啊。
可能其他新人對那個積極分子頗有成見，覺得他裝，覺得他虛偽，甚至覺得他賤，但不好意思，任命人選的事兒，恰好是我自己說了算。
I want you.
那有的讀者問了：韓大爺你昏庸了嗎？你不覺得他這是再拍你馬屁？
不好意思，人性使然啊，我可以給你個失望的結論：當一個人拍我馬屁，我又想提拔他的時候，心里的小白人說：他這是再拍馬屁。心里的小黑人會立刻說服小白人：別把人家想的那么黑暗，人家這叫有眼光，能洞穿你的獨特魅力。
你瞧，我就算知道他在拍馬屁，我也會本能地選擇不介意。舉拳難打笑臉人，沒有漏洞的是制度，漏洞百出的，是人的心理。而制度的執行者乃至制定者，都是人，帶有某些天性的人。
如果說今天談論的重點就是要勸大家多多拍馬屁，那這篇文章就淪為了厚黑學的爆款文，一點意義也沒有了。
我們所強調的厚臉皮，不僅包括勇爭人先，更是側重于“少顧忌面子，拋開玻璃心，做事求效果，凡事豁得出去。”
在這里拿我父親舉個例子吧。
我的父親很平凡，普普通通一個農民，但誰還沒點長處呢，我父親的有個最大的優點，沒錯，厚臉皮。
他是一個完全自來熟的人，買東西時跟完全陌生的攤主都能聊半天，到最后也沒見人家給他多少優惠，但這么多年還是逮誰跟誰聊。
更有意思的是，他好像有個畢生追求：誓要跟他這輩子碰見的所有人都搭建人情關系。
你不知道我在叛逆期的時候對他的這些舉動是有多么的不屑，甚至是鄙夷。我特不愛跟他一起出門，覺得太丟人，看著他笑臉逢迎地跟別人嘻嘻哈哈，有時還經常遇見幾個高冷的，有身份的，都不怎么搭理他，經常碰一鼻子灰。
我勸過他：你看，人家都不拿你當回事兒，你瞎忙活什么勁兒啊，干嘛把自己弄得這么不堪。
他完全不覺得。
我就更鄙視了，覺得他好幼稚。
后來的一次經歷使我改觀，讓我清晰地發現，幼稚的人其實是自己。
母親身患重病，父親帶母親跑遍大半個中國求醫，愣是給治好了，這甭說對一個農民，即便對一個白領來說也不是個簡單的事，中間要經歷很多，應付很多，我父親，全靠這一張嘴。
有一次陪母親做手術，我也跟著一塊去。當時病房里還有另外一對夫妻，也是妻子生病，丈夫陪著。
那幾天我在病房里看這兩對夫妻的境遇，真的像看著兩部完全不同的情景劇。
我爸在這邊忙前忙后，但凡遇見一丁點不明白的地方張口就問，問一個還不保準，問完大夫問護士，問完護士又跑去問主任醫師，反正問問也不花錢，不問白不問。不出兩天，前前后后所有流程，大事小情各種情況怎么處理，我爸門兒清。
對床的那個丈夫，貌似什么都懂，每天正襟危坐，舉止瀟灑，酷酷的看著我爸跑東跑西。
我爸極盡所有能事，充分發揮特長，開啟了旋風聊天技能，不出三天，大夫，護士，清潔衛生的阿姨，門衛，水果攤大爺，飯館小老板，都跟他成了熟人，盡管跟往常一樣，也都是面上熟，但都能說得上話。
對床的那個丈夫，全程高冷，繼續酷酷的，跟叛逆期的我一樣，對這些舉動大寫地不屑，每天最多的動作就是瀟灑地整理著自己的手表和衣襟。
術后第二天，母親身體出現點狀況，需要調到監護病房，但當時床位緊張，手上的錢還不夠，父親忙里忙外，三下五除二就把這件急事給辦好了，問他怎么辦的，他只是笑呵呵的說：“我認識個人，這回派上用場了?！?/p>
事情巧就巧在這兒，對床的妻子術后貌似也出現了情況，總之看她蠻痛苦，丈夫完全亂了陣腳，全程盲區，連病人怎么扶，到哪找窗口都不知道，妻子疼得滿頭大汗，抱怨著他什么也不會干，當時的他，一點也不酷。
那個時候我腦子里飄過郭德綱的一句臺詞：要臉就是不要臉，不要臉就是要臉。
厚臉皮這東西，與其說是種自私，但在另一個角度上看，它也是種奉獻。一個臉皮夠厚的丈夫，不講究那些沒用的東西，不顧及什么臉面，所有的目標最終都指向能讓老婆孩子過的更順暢一點，然后自己，笑嘻嘻地承擔起被鄙視的風險。
母親是有眼光，他從沒因為父親這樣而覺得他懦弱，覺得他不夠男人，不夠有趣，不夠有強調，恰恰相反，他最看好父親的品質，就是這一點。
前些天一位剛剛大學畢業不久的姑娘發私信說：“我初入職場，經常被上司罵，特別沒面子，以前我從沒被這樣對待過，不知道領導們為什么就針對我。像我這樣剛剛步入社會的學生應該怎樣調節心態？有沒有什么好的建議？”
我想了想我爸，又想了想評書里的段子，借用了一句話回復了她：“古今成大事者，狀元才，英雄膽，巴掌厚的一張臉。”
