之一：管理學常識

一、沒有不需要管理的員工。對于管理者小白來說，沒有豐富的管理經驗，如果不認真對待管理就會產生很多不必要的問題。即使是小公司，也要事先把事情想清楚，把規則定好，不能任由員工自由發揮自己做甩手掌柜。

二、告訴下屬什么是最重要的。所謂管理就是做好一系列決策，決策的核心就是讓下屬明白日常工作中什么是最重要的，如果什么決策都不做，什么都不說清楚就放手讓員工去做，一定會出亂子。不要考驗員工的悟性，用悟性來評價員工的能力是一件非常糟糕的事，換句話說好的管理者都能把事兒說明白，而不是讓員工去猜

三、區分組織決策和管理決策。在實際工作中決策分為組織決策和管理決策，組織決策主要針對一個團隊一個公司一個組織，比如一年的收入目標是多少？一年的營銷預算是多少？未來三年的核心業務方向是什么？所謂管理決策主要針對員工的具體工作，比如你這個崗位主要負責什么？你這個崗位有哪些關鍵目標？你未來半年要重視的客戶是哪些？

很多缺少經驗的管理者容易把組織決策當做管理決策，經常給員工樹立大目標大方向，但是員工聽過之后還是一臉茫然，不知道從何干起，所以在管理中我們要多做管理決策。

四、沒有完美的決策。決策就是確定性的說法，沒有完美的決策。 員工的想法很簡單：“你就說怎么干吧，你想清楚了我們就干。”所以只要沒有大問題，就早點定下來，一邊干一邊優化。作為管理者，我們一定要能定事，定錯了也不要緊，扛下來就好。

五、定期和下屬復盤。學會了上面的方法。大家應該都明白了管理的核心就是告訴員工什么是最重要的。不過僅僅告訴下屬還不夠，經驗豐富的管理者在實際工作中都養成經常和下屬復盤的習慣。讓員工時刻清楚自己最重要的工作是什么，這樣員工就能把更多的時間用在重要的事情上，工作成果也會更好。

最后，根據何川老師講的重點內容，復盤一下本節課的重點

一是沒有不需要管理的員工

二是告訴下屬什么是最重要的

三是區分組織決策和管理決策

四是沒有完美的決策

五是定期和下屬復盤

總之管理就是做好一系列決策

以上是今天的學習筆記，分享給大家。