何川老師管理課學習筆記

之一:管理學常識

一、沒有不需要管理的員工。對于管理者小白來說,沒有豐富的管理經驗,如果不認真對待管理就會產生很多不必要的問題。即使是小公司,也要事先把事情想清楚,把規則定好,不能任由員工自由發揮自己做甩手掌柜。

二、告訴下屬什么是最重要的。所謂管理就是做好一系列決策,決策的核心就是讓下屬明白日常工作中什么是最重要的,如果什么決策都不做,什么都不說清楚就放手讓員工去做,一定會出亂子。不要考驗員工的悟性,用悟性來評價員工的能力是一件非常糟糕的事,換句話說好的管理者都能把事兒說明白,而不是讓員工去猜

三、區分組織決策和管理決策。在實際工作中決策分為組織決策和管理決策,組織決策主要針對一個團隊一個公司一個組織,比如一年的收入目標是多少?一年的營銷預算是多少?未來三年的核心業務方向是什么?所謂管理決策主要針對員工的具體工作,比如你這個崗位主要負責什么?你這個崗位有哪些關鍵目標?你未來半年要重視的客戶是哪些?

很多缺少經驗的管理者容易把組織決策當做管理決策,經常給員工樹立大目標大方向,但是員工聽過之后還是一臉茫然,不知道從何干起,所以在管理中我們要多做管理決策。

四、沒有完美的決策。決策就是確定性的說法,沒有完美的決策。 員工的想法很簡單:“你就說怎么干吧,你想清楚了我們就干。”所以只要沒有大問題,就早點定下來,一邊干一邊優化。作為管理者,我們一定要能定事,定錯了也不要緊,扛下來就好。

五、定期和下屬復盤。學會了上面的方法。大家應該都明白了管理的核心就是告訴員工什么是最重要的。不過僅僅告訴下屬還不夠,經驗豐富的管理者在實際工作中都養成經常和下屬復盤的習慣。讓員工時刻清楚自己最重要的工作是什么,這樣員工就能把更多的時間用在重要的事情上,工作成果也會更好。

最后,根據何川老師講的重點內容,復盤一下本節課的重點

一是沒有不需要管理的員工

二是告訴下屬什么是最重要的

三是區分組織決策和管理決策

四是沒有完美的決策

五是定期和下屬復盤

總之管理就是做好一系列決策

以上是今天的學習筆記,分享給大家。

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