之前有個學妹問過我：是不是所有同類產品都會走向合并？就像滴滴和Uber中國？
坦白來講，這個問題有點大。我只能淺顯地表達一下個人的一些看法。
一般而言，我會傾向于看產品是否存在差異化，以及當時的經濟環境和投資環境如何。對于這幾年興起的合并現象，58趕集，美團點評，滴滴Uber中國，攜程去哪兒等，我個人的看法是源于這幾年中國的經濟下行，熱錢減少，無論是企業本身，還是投資人，都不再耗得起燒錢競爭的模式，而不得不想辦法降低成本，提升企業存活能力，無論是合并。還是去年以來的裁員縮招潮，以及日益強化的KPI，都是如此。
嚴格來說，這些產品無論是在市場，產品，運營，技術，商業模式都沒有做到特別突出的創新或差異化，在某塊領域形成競爭壁壘，最終才在資本的撮合下進行合并。而對于部分同類產品，諸如電商領域，分別出了淘寶，京東，唯品會，都貴為上市大腕，活得好好的。社交如陌陌，在微信QQ幾乎壟斷社交市場的情況下，截至2016年12月31日，陌陌月活用戶達到8110萬。2016全年凈營收更是達到5.531億美元，同比增長313%。歸屬于陌陌的凈利潤為1.453億美元。單位用戶平均收入超過了微博。
換而言之，同類產品并不一定走向合并或被收購。產品存活與否，在于產品是否做到足夠的差異化，以及是否形成自己的競爭壁壘。
產品的差異化并不只局限于產品設計本身。甚至可以說。在產品設計日益同質化的市場環境下，產品的突破更重要的可能還得考慮以下幾點：
1.商業模式創新
一個老生常談的模式，也引領了中國互聯網這些年的發展，這個模式正是來源于360安全衛士，360也正是在商業模式創新性地設計出了免費的模式，使得360在金山毒霸，瑞星等多家殺毒大廠成長起來。
無獨有偶，小米開創了新型的互聯網營銷模式，以及其極為出名的饑餓營銷，從而使得小米手機在短短幾年內一躍成為過國民手機。
2.運營模式差異化
最近喜茶很火，它的火爆，其實正在于運營模式相對同類競品而言的差異化，無論是星巴克式的運營模式，還是排隊造勢引起的自傳播，都使得喜茶在中國茶飲料異軍突起。
此外，oppo&vivo的運營模式也值得說道。在小米引領互聯網營銷的今天，ov偏偏反其道而行之，大力地進行傳統營銷。廣撒綜藝提升了知名度，還把地推鐵軍深入到了四五線城市。把品牌做到了無人關注的市場，總而搶占了手機領域的前二甲。
3.目標用戶細分
用戶細分應該說是常常被人說到的一種方式，諸如社交領域，微信QQ壟斷了熟人社交，陌陌就把手伸向了陌生人社交，而脈脈則專注于職場社交，最近，專注于同性社交的Blued也獲得了過千萬的投資，形勢可觀。
4.技術創新
技術創新應該是另一種拔得頭籌的方式，也正是依靠技術創新，頭條才成為了這兩年互聯網屆的新豪門。其為人稱道的個性化推薦，造就了一個超過百億美元估值的新巨頭。同樣地，網易云音樂也是在這方面的創新出現的新寵兒。
5.資本力量
資本時代，不講資本力量就說不過去了，無論是當年百團大戰存活下來的美團，還是如今在國內出行領域稱霸的滴滴，都是在資本的扶持下，燒錢燒出來的。而資本力量不足的，大多很早就死了。說到資本，就不得不說干爹這個事了，互聯網的干爹嚴格來說就三個，抱住其中一個干爹的大腿，依靠干爹的資本和資源，活下來的概率就大得多了。
總的來說。產品在同質化環境下生存，不在乎就是在產品，運營，技術，市場，商業模式等方面進行創新，形成差異化，塑造競爭壁壘。只不過要做到這一點，難如登天。
