由黃金思維圈引發的思考

黃金思維圈，即我們認知世界的方式，可以分為三個層面，第一個層面是what層面，也就是事情的表象；第二個層面是how層面，也就是我們如何實現我們想要做的事情；第三個層面是why層面，也就是我們為什么做這樣的事情。絕大多數人是從what的角度出發，而只有從why入手，才可以幫助我們在紛繁復雜的世界中撥開迷霧，直指重點。

以上內容來自于成甲的《好好學習》。

用黃金思維圈來嵌套，建立我和這本書的關系，即我讀這本書的目的是什么（Why），我打算怎么讀（How），我的標準是什么（What）。這些內容在#課前思考#里已經提到過，今天就不再重復了。

不如來聊點別的，從我的專業出發，聊點工程問題解決時常用的8D報告。8D最早是美國福特公司使用的精典質量問題分析手法，用8個步驟來解決重復發生一直沒解決的問題或有重大制成品質的問題，分別為：

D0：問題初步了解

D1：小組成立

D2：問題說明

D3：實施并驗證臨時措施

D4：確定并驗證根本原因

D5：選擇和驗證永久糾正措施

D6：實施永久糾正措施

D7：預防再發生

D8：小組祝賀

在解決問題的過程中，最重要的就是D4，確定問題發生的根本原因。常用的工具有魚骨圖和5 why法。

舉個例子：想了半天，還是決定舉個更容易理解的例子，今天上班遲到了10分鐘。

Why 1： 為什么會遲到？——出門比平時晚15分鐘。

Why 2： ?為什么出門比平時晚？——起床比平時晚了15分鐘。

Why 3： 為什么起床晚？——沒有被鬧鐘叫醒。

Why 4： 為什么沒被叫醒？——睡的太熟，沒聽到。

Why 5： 為什么睡的太熟？——前一天追劇熬夜到2點才睡。

對策（永久糾正措施）：前一天不要熬夜，早點睡。

為什么會突然談到8D，因為它在分析問題時的底層邏輯和黃金思維圈是一樣的，一個是通過why來找到問題發生的根本原因，然后針對根本原因提出改善建議，找到how；一個是通過why來找到客戶（自己或他人）的深層需求，來激發how的創意。

再換個角度來說，找why的過程也是將目標顯性化的過程。只有將目標澄清清楚了，才能找到目標和期待之間的差距，才能更好的給自己強化牽引力。

檢視閱讀

接下來進入今天的正題，檢視閱讀是一種整體感知式閱讀。通過檢視閱讀在短時間內對一本書有簡單的認知，是一件投資回報率極高的事情。

檢視閱讀的方法：

1.看包裝，包括看書名，作者和出版社?？挫轫摚娲危〈?，策劃機構，內容提要等。

2.看整體，通過目錄提煉整書結構，通過序言了解作者寫書的目的。目標和組成部分。

3.隨手翻，邊翻邊打問哈，目的是找到問題，之后閱讀中帶著問題閱讀。

我自己經常遇到的問題就是“殺書頭”，買了一堆書回來，每本都翻了開頭，但是大都沒有讀完。從感知上覺得自己已經讀了這本書，其實什么都說不出來。經常讀著讀著就不知道這本書在講什么了，和盲人摸象一樣，摸到耳朵，但是分辨不出來是耳朵，摸到腿也不知道是腿。現在知道了檢視閱讀，在接下來的共讀活動中，就來好好鍛煉這個技能吧。加油！