建筑設計行業14-16年不景氣大規模裁員，到17年房地產行業瘋狂拿地，老員工回歸計劃、員工現金推薦獎勵，大量建筑設計師開始回歸成為設計院、事務所。但是房地產行業，最大的特點是利益最大化，甲方開出的設計費卻不升反降，而且要求設計周期短。“2周時間，完成古城建筑改造的方案設計+施工圖”是我最近聽到的比較駭人聽聞的一個消息。

當建筑設計師喝著咖啡，罵著娘，一邊畫圖一邊看自己身邊竟然開始有人倒下，再也站不起來的時候。是不是該放下手中筆桿，抬起頭好好思索一下是不是自己沒有摸清建筑師晉升的職場規則。有方向性的完成工作，會比別人更快打通向上晉升的通道，早日脫離苦海，而非練就一身抱怨社會的看家本領，畢竟大多數建筑設計師對這個專業是有夢想的。

今天，在這篇文章中與大家分享的都是個人長期經驗，不能保證100%放之四海皆準，但是99%可以在職場謀職中幫助到大家。

建筑設計師，啟程前確定好自己的發展方向

建筑設計師的職業發展方向大抵分為兩條：

方案建筑設計師，由助理建筑師做起，一路經過建筑設計師（多數人停留至此，難再晉升），成為主創設計師，偏專業的可以發展為副總建、總建，有管理才華的，向副所，所長邁進，最終是副院，院長。

施工圖建筑設計師，由施工圖設計師做起，逐漸成為建筑專業負責人，再到項目總負責人，偏技術的發展為副總建，總建，偏管理的是副所，所長，最終副院、院長。

雖然同為建筑設計師，但是方案設計師和施工圖設計師的思維方式截然不同，而且占領的舞臺不同。但絕大多數建筑師是既會畫方案，又會畫施工圖，究竟應該如何判斷向哪個方向發展會更適合自己，建議如下：

如果思維較活躍，偏感性，通常更適合成為方案設計師，但是在溝通能力方面需要有很強的能力可以闡述自己的觀點。

如果思維較嚴謹，偏理性，通常更適合成為施工圖設計師，需要極強的耐心與超高的工作效率。

一點建議：在大學實習階段，就要摸清自己的特點，尋找到適合的自己的發展方向，切忌兩者都會，缺乏主次，這種發展方向最終的結果普遍指向一個結果：“同時負責多個項目，建筑方案、施工圖繪制交替進行，最得力的辦事人員，永遠畫圖，抬不起頭。”

方案設計和施工圖設計對于建筑同等重要，但是不可否認，方案建筑師的舞臺會更大一些，本文將主要圍繞方案建筑師進行探討，施工圖設計師將另起文章，為大家專題介紹經驗。

1.方案設計師會畫施工圖是優勢嗎？

羅杰斯，他的高技派建筑設計方案，必須要有結構設計的支撐，而對于在成長于職場的方案設計師而言，施工圖一定要“過關”，而不必“過細”。建筑方案設計師，在設計方案之時，必須能夠自我衡量項目是否能夠實施，否則是極大時間、人力、資金成本的浪費，所以在向主創設計師邁進的過程中，了解建筑結構，會畫施工圖，必不可少。

羅杰斯，千年穹頂

2 .畫圖是基礎，重視設計思維的培養

建筑設計師只要從業1-2年，便會對畫樓梯、畫衛生間、盯效果圖、做立面累覺不愛，最難以忍受的還要當屬繪制剖面，平面改剖面改，立面改剖面改，結構改剖面還得改！盡管隨著互聯網+，BIM的逐漸普及，即將對建筑行業產生顛覆性的影響，但是做圖永遠是實踐上級設計師的概念與想法，埋頭苦畫只會被圖紙掩埋，被領導忘卻，或根本沒引起過一次注意。

圖紙、模型永遠都是表達設計師概念、滿足甲方要求、指導施工的技術性基礎，但凡能夠進入設計院、設計公司的員工誰都不比誰差，將職業發展目標定在圖比人畫的好，結果多數是深得上級設計師信任，在建筑設計師一職苦苦熬到退休，或被迫轉行。

建筑設計師晉升為主創設計師，最為關鍵的一項能力，便是真正的“設計”能力——理解甲方意圖，并將自己對設計的專業把控合理的雜糅于方案之中，給予專業性意見。而設計能力的培養，見于平日方案討論中的相互學習，揣摩主創設計師的用意，據此深化方案，并有理有據的朝著既定方向闡述自己的設計方案。

3.全面掌握建筑設計流程

我們以小型事務所為例，看一下一套較為常見的建筑設計流程：

1.明確建筑方案的功能（老板與甲方溝通后傳達給下屬）

2.對功能調研

3.對場地調研

4.尋找功能突破點（主創設計師主負責）

5.結合場地做設計（主創與建筑師）

6.老板+主創跟甲方碰第一輪想法，尋找項目方案的契合點

7.數輪溝通，滿足甲方要求（老板+主創）

8.簽訂合同

9.與甲方對接人對接方案，確定最終方案，出細化圖紙

10.施工圖主負責人牽頭出第一輪施工圖（跟結構、水暖電等專業和材料方、施工方溝通）

11.基于各方條件，調整方案，經過兩至三輪細化施工圖設計（與甲方負責人溝通）

12.提交最終施工圖，準備施工

13.施工中細部問題調整

主創設計師以上職位，必須全面掌握建筑設計的全部流程，工期怎么安排，如何明確各個時間節點，應該與各方取得怎樣的共識，保證團隊高效運行，不會導致工作推倒重來。并且如何站在自己公司的立場，與各方為自己爭取更多利益等等，在職場之中都應該將抬起畫圖的頭來，有心耳濡目染，看主創和老板如何處理各方關系。

比如，在于甲方溝通的時候，尤其第一次格外重要，一般會決定之后主動權掌握在誰的手上。由于甲方占據先天優勢，很多設計公司，尤其小型事務所會出于某些考慮，對甲方言聽計從，只要收款正常便阿彌陀佛。可設計師的價值，不正是為甲方提供有價值的建議，而不是無限擴大使用面積嗎？

以下是一個在于甲方溝通中的小技巧，還算實用。當你自己想法明確，對問題有十足把握的時候，可以對甲方說：“您為什么請我過來，因為您相信我是專業的，我告訴您我的專業在哪。。。”

一般情況下，只要言之有理，表達合理，甲方就會逐漸聽取你的建議，當然在溝通過程中，肯定是各方相互妥協，但是可以為自己爭取到更多的利益，并且找到作為一名設計師的成就感。

最后，我想說：建筑師都非常勤奮，但是奉勸大家任何勤奮與汗水的付出都要用在刀刃上，能力往往不是局限于你做什么事，而是局限于你知道多少。任何事情只有非你不可的時候，你才是最有價值的，而不是我什么都會，什么都能做的時候。

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